Hoe CEO-compensatie bedrijfsrisico's kan stimuleren

Als een bedrijf wil dat zijn CEO het op veilige wijze speelt, moet het overwegen om zijn of haar compensatiepakket te herstructureren.

Een studie die mede is geschreven door professor Robert Wiseman van de Michigan State University, betoogt dat in plaats van het uitgeven van aandelen en aandelen opties in vooraf bepaalde hoeveelheden, raden van bestuur moeten de op aandelen gebaseerde vergoeding van een CEO variëren door een plan dat is gebaseerd op de hoeveelheid risicobereidheid die elk bedrijf wenst.

"Ik zou zeggen dat de stimuleringsstructuur van de CEO de buitensporige risicobereidheid heeft aangemoedigd die speelde een sterke rol in de recessie, "zei Wiseman. "Het beheren van risicovoorkeuren door middel van compensatie is dus iets dat op de agenda van de raad van bestuur van een bedrijf moet staan."

Voor de studie onderzochten de onderzoekers CEO compensatie en financiële gegevens voor beursgenoteerde productiebedrijven van 1996 tot 2009. De geanalyseerde studie huidige vermogen, dat is hoeveel een aandelen- of aandelenopties waard zouden zijn als ze vandaag zouden worden uitbetaald, evenals potentiële rijkdom, wat is hoeveel meer het eigen vermogen waard zou zijn op de vervaldatum, meestal jaren verder.

Uit het onderzoek bleek dat bedrijfsleiders die drie keer zoveel potentiële rijkdom hadden als de huidige rijkdom, meer bereid waren om potentieel destructieve risico's te nemen. Tegelijkertijd waren degenen met een gelijke hoeveelheid huidige rijkdom en potentiële rijkdom minder geneigd om dergelijke risico's te nemen uit angst de aanzienlijke hoeveelheid rijkdom die ze hadden vergaard te verliezen.

De onderzoekers vonden dat de benchmark voor bedrijven die op zoek zijn naar stimuleren waardeverhogend nemen van risico's is het hebben van een CEO die twee keer zo veel prospectieve rijkdom heeft als de huidige rijkdom. Deze CEO's zullen waarschijnlijk risico's nemen om het bedrijf op een verstandige manier te laten groeien, concludeerden de onderzoekers.

"Als de raad van bestuur van een bedrijf wil invloed hebben op het risicovol gedrag van de CEO, moet het overwegen om te veranderen hoe het die CEO beloont, "zei hij. "Het imiteren van wat elk ander bedrijf doet - zoals het jaarlijks of jaarlijks uitgeven van een vooraf bepaald aantal aandelenopties - hoeft niet per se het juiste te zijn."

De studie, ook co-auteur van Geoffrey Martin van de Melbourne Business School en Luis Gomez-Mejia van de Texas A & M University verschijnen in een nieuw nummer van de Academy of Management Journal.

Waarom negatieve prestatiebeoordelingen niet werken ... ooit

Ongeacht hoeveel ze willen verbeteren, geen enkele medewerker ontvangt graag kritiek van zijn baas. Een studie in de Journal of Personnel Psychology ontdekte dat niemand - zelfs mensen die gemotiveerd zijn om te leren - van negatieve prestatiebeoordelingen houdt. Als onderdeel van de studie classificeerden onderzoekers werknemers volgens drie categorieën op basis van hun doeloriëntaties: Doelgericht leren : dit zijn werknemers die graag willen leren omwille van het leren.

(Leiderschap)

Verbetering van de prestaties van medewerkers Is alles over communicatie

Elke baas wil dat zijn of haar werknemers hun talenten ten volle benutten. Maar realistisch gezien is het niet mogelijk om dit 100 procent van de tijd te doen; iedereen heeft ups en downs in zijn werkoutput, en elk teamlid zal van tijd tot tijd een korte productiviteitsdip ondergaan. Als manager is het jouw taak om je team te helpen die inzinking te doorstaan ​​en prestaties te leveren en betrokkenheid niveaus terug naar hun pieken.

(Leiderschap)