Tips voor vrouwen die kapitaal opvoeden van een collega-vrouwelijke leider

"In de toekomst zullen er geen vrouwelijke leiders zijn, er zullen alleen leiders zijn." - Sheryl Sandberg, "Lean In: Women, Work and the Will to Lead" (Knopf, 2013)

Ik geloof in deze woorden van Sandberg, die zo duidelijk stelt dat gender geen kwaliteit van leiderschap is. Ik wed dat de meesten zouden zeggen dat ze het er ook mee eens zijn. Maar, neem mijn woord niet op - zoals het gezegde luidt, acties spreken meer dan woorden.

In de afgelopen 20 jaar, volgens een recent rapport van American Express, groeide het aantal Amerikaanse vrouwenbedrijven 114 procent, vergeleken met de algemene nationale groei van 44 procent. Zelfs in dit historische tempo is er nog een lange weg te gaan.

De meeste oprichters kunnen verschillende uitdagingen tegenkomen tijdens hun reis om hun bedrijf te starten. Voor vrouwelijke ondernemers kunnen deze uitdagingen echter soms een test van veroordeling zijn. Hoewel ik geïnspireerd ben door de visie van Sandberg, ben ik me ook scherp bewust van het toekomstgerichte sentiment. Helaas worden bedrijfsleiders nog steeds gezien op basis van hun geslacht, wat wordt bewezen door mijn ervaringen met het oprichten van mijn bedrijf.

Wat heeft het plezier uit de financiering van

opgeleverd Toen mijn medeoprichter Heath Wells en ik ons ​​bedrijf begonnen, NuORDER, in 2011, onze eerste belangrijke uitdaging was de financiering van onze onderneming.

Heath en ik conceptualiseerden het bedrijf, ontwikkelden samen het bedrijfsplan en waren van plan om gelijke delen in ons veld te delen met risicokapitaalbedrijven, terwijl we zochten naar de juiste partners om onze startup te helpen slagen. We beseften echter al snel dat ik, als de vrouwelijke oprichter, heel vaak over het hoofd werd gezien in VC-vergaderingen, of zelfs niet werd gehoord. Hoewel het niet schaamteloos was, was het duidelijk in alle kleine tekens: minimaal oogcontact, belangrijke focus op Heath, vragen naar hem richten alsof ik niet in de kamer was, weinig moeite deed om me te leren kennen, etc.

Het uiteindelijke doel van financiering is om effectief geld in te zamelen. In het begin waren we niet zeker of we de luxe zouden hebben om onze beleggers te kiezen. We waren het er echter mee eens om alleen te werken met investeerders die ons gelijk bekeken, begrepen en overeengekomen met onze visie en die ware partners zouden zijn. Heath en ik weten hoe belangrijk elk van onze rollen is voor het succes van het bedrijf, omdat we verschillende, maar complementaire vaardigheden en waarden hebben die we bij het bedrijf brengen, waardoor we ons kunnen verdelen en overwinnen.

Hoewel we wisten dat niet iedereen zou zijn een goede indruk, ik was verrast dat sommige investeerders verwachtten dat Heath de gesprekken zou leiden, presenteren en beheren om zelfs maar in overweging te worden genomen. Wat ik verwachtte mijn "elevator pitch" -moment te zijn, voelde meer als een glazen lift. Uiteindelijk hebben onze huidige partners al onze boxen gecontroleerd en waren ze perfect voor ons. Ik wou echter dat ik advies kreeg van vrouwelijke mentoren en wist waar ik naar toe liep, zodat ik me beter kon voorbereiden op de obstakels die specifiek voor mij als vrouw waren.

Op zoek naar de beste VC-partner

andere vrouwen die deelnemen aan het proces en een ontmoeting hebben met VC-bedrijven, of dat nu solo is of met een mede-oprichter, ik bied drie belangrijke praktijken:

1. Behoud overtuiging in uw visie: Wees niet ontmoedigd als u niet wordt aangenomen serieus als een vrouwelijke leider. Heb vertrouwen in wie je bent, want vrouw of niet, je bedrijf zal niet slagen als je niet spreekt en ervoor vecht. Deel je gedachten graag en offer nooit je visie op om genoegen te nemen met een partner of een lagere waardering dan je denkt dat eerlijk is.
2. Zoek naar vrouwelijk georiënteerde VC-bedrijven : er worden meer en meer van deze bedrijven elk jaar opgericht. Deze bedrijven investeren in veel vrouwelijke of co-ed-gefundeerde bedrijven en / of worden geleid door een vrouwelijk team. Ze begrijpen de waarde van een vrouwelijke oprichter en zullen je waarderen voor het veld dat je naar de tafel brengt, ervan uitgaande dat je natuurlijk een goede zakelijke kans hebt.
3. Heb niet één, niet twee, maar veel opties: De sleutel is om zoveel mogelijk gesprekken te hebben met veel verschillende bedrijven, zodat je uiteindelijk opties hebt. Dit zal u helpen sneller de juiste partner te vinden. Door diverse inzichten te verkrijgen uit verschillende bijeenkomsten en het respect voor de oprichters van een vrouw te waarderen, zal het voor u duidelijk worden welke partner een goede fit is.

Vrouw-ondernemer zijn, biedt een interessante reeks hindernissen. Met onze geleefde ervaringen voegen we echter een voorsprong toe aan de leiderschapstafel die de komende decennia de weg zal blijven banen voor vrouwen in het bedrijfsleven. Het aantrekken van kapitaal is slechts een klein onderdeel van het bouwen van een bedrijf, maar het kan een goede start zijn.

Over de auteur: Olivia Skuza is mede-oprichter van NuORDER, een B2B e-commerce platform. NuORDER is Olivia's derde onderneming en tweede bedrijf met haar NuORDER-medeoprichter Heath Wells. Voorafgaand aan NuORDER hadden Olivia en Heath een digitaal bureau voor premium modemerken in Los Angeles. Ze waren verrast over hoe ouderwets en verouderd het B2B-proces nog steeds is in de tech-first-wereld van vandaag. Het duo wist dat ze een modern systeem konden bieden om de kloof tussen de B2C- en B2B-ervaring te overbruggen, en in 2010 wilden ze de manier veranderen waarop detailhandelaren en groothandels transacties uitvoeren met NuORDER.

Pas op voor Cheesy Customer Appreciation-programma's

Als u een van die klanten bent wie niet echt geniet van het krijgen van "Happy Birthday" gezongen door het personeel van het restaurant, toetreden tot de menigte. Een nieuwe studie vindt dergelijke 'cheesy' pogingen om klanten zich gewaardeerd te voelen vaak averechts te laten voelen door hen in de val te laten lopen of zich te schamen.

(Bedrijf)

Hot 3D-afdruktaken in de stijgring

Volgens Volgens een rapport van Markets and Markets zal de 3D-grafische industrie naar verwachting in 2023 $ 32,78 miljard waard zijn, met een samengestelde jaarlijkse groei van 25,76 procent. Met die groei komt geld en de vraag naar getalenteerde mensen om deze geavanceerde apparaten te bedienen. Dus wat betekent het voor werkzoekenden als de 3D-printing industrie bloeit?

(Bedrijf)