Leiderschap Lessen: wees toegewijd, sterk en gedreven

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager.

• De leider: Tom Lindberg, co-president van Sir Grout
• Tijd in huidige positie: 11 jaar
• De filosofie van Tom: "Wees een betrokken, sterke en gepassioneerde leider." Ik heb het genoegen gehad een brede groep mensen te leiden bij een aantal grote en kleine bedrijven. Ik heb uit de eerste hand gezien welke impact de persoonlijkheid en het gedrag van een leider heeft op een team als geheel - de houding van het bedrijf komt van de top. Het is een grote prioriteit voor mij dat de teams die ik leid weten dat ik toegewijd ben aan hun succes en geluk. Daarnaast ben ik een Six Sigma Black Belt, die een belangrijke rol heeft gespeeld in de manier waarop ik teams leid. Ik ben er vast van overtuigd dat grote leiders het met het feit redden. Ik neem een ​​methodische benadering van leiderschap, zodat mijn teamleden altijd duidelijk gedefinieerde rollen en verwachtingen hebben - het nemen van veronderstellingen of gissen uit de vergelijking helpt iedereen, inclusief mijzelf, zich te concentreren op de doelen die voorhanden zijn.

Blije, loyale werknemers moeten zich op hun werk vertrouwd voelen

Wat is het geheim van het geluk en de retentie van werknemers? Volgens nieuw onderzoek is het net zo eenvoudig als vertrouwen op uw teamleden. Uit een onderzoek van PayScale bleek dat hoe meer werknemers het gevoel hebben dat hun bazen hen vertrouwen, hoe gelukkiger ze zijn en hoe minder waarschijnlijk ze zijn dat ze naar een nieuwe baan moeten zoeken.

(Leiderschap)

4 Tips voor het schrijven van een beoordeling van effectieve prestaties

Prestatiebeoordelingen zijn waardevol voor zowel de werknemer en de werkgever. Het is een kans voor managers om lof te geven voor uitzonderlijk werk en begeleiding voor eventuele tekortkomingen, en om een ​​open discussie te hebben over de toekomst van het bedrijf en het potentieel voor werknemersgroei.

(Leiderschap)