Wat zit er in een naam? Waarom werknemers hun baantitels haten

Een functie als "chief happiness officer" klinkt leuk en speels, maar het kan zelfs zo zijn werknemers ontevreden maken met hun professionele positionering.

Volgens een onderzoek door Spherion Staffing Services en Research Now vindt 25 procent van de werknemers niet-traditionele functiebenamingen onprofessioneel en is zij tegen het idee om er een te hebben. Nog eens 23 procent was het ermee eens dat dit soort titels niet nauwkeurig vastleggen wat de baan inhoudt.

Zelfs zonder de creatieve titels is er nog steeds ruimte voor verbetering wat betreft functietitels. Uit het onderzoek van Spherion bleek dat bijna 42 procent van de respondenten vindt dat hun functie niet overeenkomt met hun ware rollen en verantwoordelijkheden, en 14 procent beschouwt traditionele functietitels zoals 'projectmanager' of 'specialist' te algemeen.

"Medewerkers nemen grote trots op hun functietitels en in sommige gevallen een titel die als beperkend of moeilijk te omschrijven wordt beschouwd, kan hun werkplezier aanzienlijk beïnvloeden ", zei Sandy Mazur, president van de divisie van Spherion in een verklaring. Ondanks hun algemene onvrede over functietitels, hebben de meeste werknemers vertrouwen in hun vermogen om hun werk te beschrijven op een manier die anderen gemakkelijk kunnen begrijpen. Uit de enquête bleek dat 89 procent van de ondervraagden geen problemen zou hebben om een ​​'elevator speech' uit te voeren waarin hun verantwoordelijkheden naar voren komen. Wanneer werknemers moeite hebben hun baan te verwoorden, zeiden respondenten dat dit vaak te wijten is aan het feit dat zij hun verantwoordelijkheden te complex vinden voor mensen buiten de branche.

Het onderzoek van Spherion heeft verschillende andere inzichten blootgelegd over hoe werknemers hun rollen waarnemen:

Medewerkers vormen hun eigen verhaal. 27 procent van de werknemers voelt dat hun professionele en persoonlijke netwerken hun baan saai vinden als ze het nauwkeurig beschrijven. Oudere werknemers (45 jaar en ouder) voelen zich meer op hun gemak bij het uiteenzetten van de volledige reikwijdte van hun professionele verantwoordelijkheden jegens anderen, maar jongere werknemers (leeftijd 18 tot 34 jaar) voelen de druk om hun dagelijkse taken "dom te maken" om anderen te helpen begrijpen. De Spherion-enquête suggereert dat werknemers het zelfs moeilijker voor zichzelf kunnen maken om hun baan uit te leggen: 53 procent van de werknemers geeft verschillende accounts aan verschillende doelgroepen, terwijl nog eens 11 procent zegt af en toe te liegen over wat ze doen voor hun brood. percepties zijn van belang. Iets meer dan 30% van de werknemers is van mening dat de popcultuur de perceptie van anderen over hun werk aanzienlijk beïnvloedt, omdat vrienden en familie ze kunnen vergelijken met iemand die ze in de reguliere media hebben gezien. Werknemers 18 tot 34 hebben de neiging om meer waarde te hechten aan deze vergelijkingen dan oudere werknemers, waarbij 45 procent van de respondenten in deze leeftijdsgroep het eens is met de perceptie van de popcultuur.

Creativiteit en cultuur vertellen niet het hele verhaal. Jonger Werknemers (18 tot 34) hebben de neiging om te geloven dat creatieve jobtitels de creativiteit en cultuur van hun bedrijf laten zien, maar 45 procent van de werknemers in dezelfde leeftijdsgroep heeft ook het gevoel dat hun functie geen nauwkeurig overzicht geeft van wat ze doen.

Dus hoe kunnen werkgevers zorgen dat werknemers hun functietitels en verantwoordelijkheden waarderen? Volgens Spherion kun je het beste doen om uit te vinden hoe ze zich voelen. "Nu bedrijven meer onder druk staan ​​om topwerkers te behouden en te werven, kan opnieuw onderzoeken hoe verschillende titels worden waargenomen en toegepast een groot verschil maken in het moreel opbouwen en een bedrijf positioneren als een gunstige plek om te werken, "zei Mazur.

---

Mannen benadrukken het meest van werk, vrouwen bij leven

Een onderzoek door Polaris Marketing Research naar bronnen van stress onthulde dat mannen eerder werk zeiden problemen veroorzaakten hen angst, terwijl vrouwen aanzienlijk meer geneigd waren om financiële problemen, gebrek aan tijd, familieproblemen, woonsituatie en relatieproblemen aan te kaarten. Terwijl zowel mannen als vrouwen het bekijken van televisie als hun beste manier zagen om stress te verlichten, andere afwikkelende trucs gevarieerd.

(Carrière)

5 Promoteerbare persoonlijkheidskenmerken die u kunnen helpen vooruit te komen

Aanwerving en promotie zijn genuanceerd, en vaardigheden en geschiedenis uit het verleden zijn slechts een deel van de vergelijking. Zoals veel werkgevers weten, spelen de houding en persoonlijkheidstrekken van een kandidaat een belangrijke rol bij het relateren van de prestaties op de werkplek. Akoma merkt op dat het belangrijk is voor een team om in balans te zijn met een verscheidenheid aan persoonlijkheidskenmerken.

(Carrière)