CEO's van de volgende generatie: jonge werknemers voorbereiden om leiding te geven


CEO's van de volgende generatie: jonge werknemers voorbereiden om leiding te geven

De overgrote meerderheid van de werkgevers is van mening dat hun bedrijven in goede handen zijn wanneer het tijd is dat de volgende generatie leiders het overneemt, vinden nieuwe onderzoeken.

Uit een onderzoek van de uitzendorganisatie Robert Half bleek dat 85 procent van de werknemers leidinggevenden zijn ervan overtuigd dat jongere professionals de mogelijkheid hebben om toekomstige leiders van hun organisaties te worden. Slechts 13 procent van de ondervraagden zei dat werknemers geboren tussen 1978 en 1999> geen managementpotentieel hebben.

Om ervoor te zorgen dat ze op een goede manier jongere werknemers voorbereiden om op een dag de teugels te nemen, bieden veel organisaties een schat aan professionele ontwikkeling aan middelen. Specifiek, 60 procent van de werkgevers biedt training op locatie; 57 procent biedt mogelijkheden om conferenties, seminars en webinars bij te wonen; en 55 procent faciliteert mentorprogramma's.

Paul McDonald, senior executive director bij Robert Half, zei dat jonge werknemers een hoog opgeleide, ambitieuze groep werknemers zijn die aangetrokken worden door banen die een zinvolle persoonlijke en professionele groei bieden.

deze werknemers en ontwikkel ze tot leiders van de volgende generatie, bedrijven moeten voldoende trainings- en stretchopdrachten bieden en duidelijke paden voor loopbaanontwikkeling, "zei McDonald in een verklaring. Om werkgevers te helpen, biedt Robert Half verschillende tips om zeker dat hun organisaties het juiste niveau van ontwikkelingsmogelijkheden bieden dat jongere werknemers wensen:

begrijpen wat hen drijft. Jonge professionals willen werken op inclusieve en transparante werkplekken, waarvan velen verwachten snel in de rij te kunnen klimmen. Het is belangrijk om te profiteren van hun probleemoplossende vaardigheden, nieuwsgierigheid en zelfvertrouwen.

  1. Moedig hun groei aan Besteed tijd aan het leren hoe jonge werknemers hun carrière in de toekomst uitbeelden. Geef ze vervolgens taken om hen in die richting te helpen.
  2. Laat ze leiden. Probeer jongere werknemers kansen te geven om hun leiderschapskwaliteiten te tonen door hen de leiding te geven over kleine initiatieven. Wanneer je dat doet, kun je hen leiding geven, maar zorg ervoor dat ze hun eigen strategieën bepalen.
  3. Geef ze mentoren. Naast het geven van mensen waar ze van kunnen leren en die ze kunnen vertrouwen, kunnen mentoren jonge professionals helpen bij het perfectioneren van hun zachte vaardigheden zoals communicatie en samenwerking.
  4. Communiceer vaak. Jongere werknemers geven de voorkeur aan persoonlijke interactie met hun bazen. Om deze werknemers te helpen toekomstige leiders te worden, besteedt u tijd om persoonlijk met hen te communiceren.
  5. Naast persoonlijke interactie willen jonge werknemers ook frequente feedback van hun managers, aldus McDonald. "Zelfs de best presterende bedrijven profiteren van consistente coaching, "zei hij.

De studie was gebaseerd op enquêtes van meer dan 2.200 chief financial officers van bedrijven in meer dan 20 van de grootste Amerikaanse metropolen.


Geen vertrouwen onder uw team? Hoe het te repareren

Geen vertrouwen onder uw team? Hoe het te repareren

Werkgevers verzamelen de minste hoeveelheid vertrouwen van Amerikaanse werknemers, volgens de studie van EY, een leverancier van assurance-, belasting-, transactie- en adviesdiensten. Meer specifiek, slechts 38 procent van de Amerikaanse werknemers vertrouwt het bedrijf waarvoor ze werken. Dat is zelfs minder dan veel van hun leeftijdsgenoten wereldwijd.

(Leiderschap)

Herkenning door werknemers gekoppeld aan betere bedrijfsprestaties

Herkenning door werknemers gekoppeld aan betere bedrijfsprestaties

Zoals het oude gezegde luidt: u oogst wat u zaait. Het geldt ook als het gaat om de manier waarop bedrijven hun werknemers behandelen. Onderzoek door personeelsbureau Bersin & Associates suggereert dat bedrijven die uitblinken in werknemersherkenning gemiddeld 12 keer meer kans hebben om sterke bedrijfsresultaten te genereren dan hun concurrenten inclusief hogere winstgevendheid en betere marktleiderschapsfuncties.

(Leiderschap)