Het bos van e-commerce in: hoe mijn productniche mij vond

Ik bereikte het punt waarop ik wist dat er iets moest veranderen, als het mijn doel was om succesvol te opereren in een markt met veel schaalgrootte . Ik besefte dat we een bedrijf nodig hadden op een grotere markt dan we gewend waren - een waar ruimte was voor concurrentie en die op een eenvoudige en efficiënte manier kon worden bediend. Het moest interessant zijn, aanzienlijke groeimogelijkheden bieden en zich snel kunnen aanpassen aan markttrends. Maar het allerbelangrijkste is dat er een lage toetredingsdrempel moest zijn. Ik was gewoon niet klaar om een ​​grote investering te doen zonder eerst het water te testen. Uiteindelijk besloot ik mijn bakstenen en mortelactiviteiten te verkopen. Nu moest ik erachter komen hoe ik alles wat ik in de loop der jaren heb geleerd kon toepassen op een nieuwe onderneming die voldeed aan alle criteria waaraan ik dacht te moeten voldoen om de dingen echt naar een nieuw niveau te tillen.

Het duurde niet lang voor mij om te beseffen dat e-commerce het antwoord was. Ik wist dat het erg belangrijk zou zijn om een ​​niche te identificeren die rijk is aan kansen. Dat is waar dingen echt spannend voor me zijn geworden.

Ik heb altijd een passie gehad voor vakmanschap en antiek. Uiteindelijk belandde ik op het verkopen van koekoeksklokken uit het Zwarte Woud. Deze nis voldeed niet alleen aan al mijn criteria, maar ik hield van deze klokken sinds ik een kind was. Ik was in het verleden naar Duitsland gereisd en heb zelfs een koekoeksklok uit het Zwarte Woud gekocht voor mijn huis, maar ik had nooit gedacht dat ik in mijn stoutste dromen een koekoeksklok zou runnen. De niche koos mij: ik besefte dat ik niet alleen de operator zou zijn, maar dat ik ook een klant was!

Onze plek in onze niche vinden

Een nieuw bedrijf starten is een reis en we hebben ons deel van hobbels ervaren onderweg langs de weg. In het begin liepen we op vlijmscherpe marges en moesten we leren hoe we overzeese relaties konden ontwikkelen. Om te kunnen onderhandelen over de beste prijzen van onze leveranciers in Duitsland, moesten we een aanzienlijk aantal producten bestellen. We waren echter nog steeds een jong bedrijf zonder publiek. We hadden geen klanten die bij ons aanklopten en klaar waren om aankopen te doen. Op dat moment was het niet logisch om grote orders te maken. Wat zou er gebeuren als de vraag minder was dan verwacht en we een overtollige voorraad hadden?

Gelukkig konden we, terwijl we onszelf vestigden en veel marktaandeel wonnen, betere prijzen en voorwaarden bedingen met onze leveranciers. Nu kunnen we onze klanten een grote meerwaarde bieden en tegelijkertijd zorgen dat ons bedrijf winstgevend is. Bovendien is Kerstmis voor ons een belangrijke tijd van het jaar. Het is de periode waarin we het meeste uit onze verkopen halen. We testen voortdurend verschillende verkoop- en marketingstrategieën om klanten bezig te houden in maanden waarin zaken trager zijn. We hebben hard gewerkt om waardevolle informatie op onze website te delen om onze expertise en geloofwaardigheid te vergroten, en die inspanning werd beloond door de beste Google-ranglijsten voor onze belangrijkste industriële voorwaarden.

Ons bedrijf blijft groeien en we hebben nieuwe werknemers ingehuurd om te helpen brandstof groei. Het is altijd lonend wanneer je kansen op werk voor jezelf en anderen kunt creëren. We zijn verheugd om te helpen de rijke geschiedenis en het unieke vakmanschap van het Zwarte Woud met de rest van de wereld te delen. Op persoonlijk niveau heb ik geleerd dat het nooit te laat is om iets nieuws te beginnen en jezelf helemaal opnieuw uit te vinden!

Over de auteur:

Bob Ellis is de oprichter en CEO van Bavarian Clockworks.

---

3 Basisprincipes voor zakelijk succes op de website

Uw zakelijke website is uw belangrijkste online marketingtool. Uit een enquête van Sailthru bleek dat 56 procent van de winkeliers zei dat hun websites de meeste inkomsten genereerden voor hun digitale marketinginspanningen, gevolgd door e-mail met 18 procent. Daarom is het van groot belang dat u uw website zo goed mogelijk maakt, zodat u uw bedrijf in het beste licht kunt promoten.

(Bedrijf)

Hoe ik mijn kant veranderde in een bloeiend franchise systeem

Toen ik 13 jaar oud was, bracht ik veel tijd door in een motorzaak. Ik kan niet echt zeggen dat ik "aan het werken" was, maar ik was aan het poetsen en detailleren van fietsen. Ik waste ook auto's op mijn oprit om wat extra zakgeld te verdienen. Ik heb altijd van fietsen, auto's en vrachtwagens gehouden en zal dat altijd blijven doen.

(Bedrijf)