CEO zijn als niet alles Het is zo gek aanvoelend

"Dit is niet ongebruikelijk," zei Thomas Saporito, voorzitter en CEO bij RHR Internationale. "Stress, druk en eenzaamheid vormen samen een baan die anders is dan alle andere die ze eerder hadden."

Het onderzoek daagde ook de populaire notie uit met betrekking tot toxische relaties tussen

CEO's en de raad van bestuur

. Volgens het onderzoek verklaarde 98 procent van de CEO's dat ze een goede relatie hadden met hun raden van bestuur. Bovendien geloofde 95 procent van de respondenten dat hun bord veel van de genomen beslissingen ondersteunde, terwijl 59 procent de raad van bestuur noemde als de meest vertrouwde bron voor feedback.

"Hoewel sommige CEO's slechte relaties hebben met hun boards, is het duidelijk de meerderheid valt niet in deze categorie, "zei Saporito. "Degenen die dat doen zijn gewoon degenen die zorgen voor een goede pers." De informatie in dit rapport is het resultaat van de enquête van RHR International, een groep managementpsychologen en consultants die samenwerken met het management om te verbeteren prestaties binnen organisaties. De leidinggevenden in de enquête stonden aan het hoofd van bedrijven met een jaarlijkse omzet variërend van $ 50 miljoen tot $ 2 miljard.

Ben je echt sorry? Hoe u uw oprechtheid kunt bewijzen aan uw team

Het onderzoek toonde aan dat wanneer machtige figuren zich verontschuldigen, het als oneerlijk overkomt. Volgens leiderschapscoach Jack Skeen, co-auteur van "The Circle Blueprint" (Wiley, 2017), denken werknemers dat bazen alleen excuses aanbieden om conflicten te voorkomen. Deze overtuiging kan schadelijk zijn voor je team.

(Leiderschap)

Chaos Theory en SMB's: wat u moet weten

Organisatie in de bedrijfswereld is overschat, of misschien is het onbereikbaar. Laten we realistisch zijn: we willen allemaal werken in onze aangewezen rollen met onze toegewezen taken en nooit omgaan met complicaties. Maar soms veranderen plannen. We kunnen niet elke factor beheersen die van invloed kan zijn op het bedrijfsleven, maar we kunnen bepalen hoe we reageren op uitdagingen.

(Leiderschap)