Achter het businessplan: Meow Parlor

Meow Parlor werd het allereerste kattencafé van New York City toen het vorig jaar zijn deuren opende voor kattenenthousiastelingen overal. Het café is opgericht door kattenliefhebbers Christina Ha en Emilie Legrand. Het heeft als missie om haar harige gastheren te verbinden met hun toekomstige huizen, terwijl ze een open omgeving bieden voor katten en mensen om zich te mengen onder een hapje. Ha, die ook eigenaar is van Macaron Parlor, besprak de reilen en zeilen van het runnen van een kattencafé met Mobby Business.

Mobby Business: Hoe zou u de service beschrijven die uw bedrijf biedt?

Christina Ha: We bieden een locatie waar mensen tijd kunnen huren om koekjes, koffie en thee te eten en te ontspannen in het gezelschap van adopteerbare katten.

Hoe lang ben je al in bedrijf? CH:

We hebben net 10 maanden gevierd! MB:

Ben je begonnen met een formeel businessplan? CH:

We hadden een formeel businessplan voordat we van start gingen. We moesten ervoor zorgen dat we wisten wat we aan het doen waren en dat al onze bases waren gedekt voordat we geld gingen uitgeven. : Hoe hebt u uw inspanningen gefinancierd, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide?

CH: We zijn er trots op dat Meow Parlell grotendeels zelf gefinancierd is. We hadden een Kickstarter waar mensen exclusieve toegang tot de ruimte konden krijgen terwijl we de dingen aan het testen waren, en we gebruikten het ingezamelde geld voor onze diverse uitgaven tegen het einde van onze buildout.

MB: Is uw bedrijf vandaag, wat u aanvankelijk voor ogen had of na verloop van tijd aanzienlijk heeft veranderd?

CH: Het is nog steeds veel wat we ons voor ogen hadden. Het meest verrassende is voor mij het soort katten dat we hebben. We hadden het idee dat we veel katten hadden die moeilijker te adopteren waren toen we ze voor het eerst openden. We hebben ongetwijfeld veel katten gehad met werkelijk boeiende verhalen en redenen waarom Meow Parlor het beste huis voor hen was, maar we hadden ook veel "tienerpoes" - katten rond de 8 tot 18 maanden. Het zijn katten die als kittens zijn doorgegeven, maar ze hebben nog steeds veel energie. dus moeten ze met een andere kat naar huis gaan of worden geadopteerd met een andere kat. Mensen die op zoek zijn naar een kat of een [mildere] kat, zijn eerder geneigd om oudere katten te krijgen en, uiteraard, veel mensen worden verliefd op kleine kittens voor de schattige factor. Er zit dus een leeftijdsverschil tussen in en tienerpoppen worden uiteindelijk moeilijker te verkopen. Soms, als je een tiener in een kooi ziet, zou hij door die energie van de muren af ​​komen kaatsen, wat sommige mensen zou kunnen afzetten. Als ze bij ons zijn, hebben ze soms heel veel energie en kunnen mensen hun speelse kant zien, maar ze kunnen ook hun rustige kant zien nadat ze klaar zijn met hun 20 minuten durende 'gekke tijd'-sessie.

MB: Wat zijn enkele lessen die u hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan?

CH: Ik denk dat het enige dat we anders hadden kunnen doen, onze vestibule is. We hadden het minder open voor interpretatie kunnen maken, omdat mensen moeite lijken te hebben om uit te vinden hoe ze zich kunnen aanmelden in de ruimte!

MB: Wat waren de belangrijkste factoren die hebben bijgedragen tot uw succes?

CH: We zijn echt dol op katten. Ik denk dat als we dat niet hadden gedaan, mensen het zouden hebben kunnen vertellen en ze zouden hebben gevoeld dat we er voor iets mogelijk minder eerlijk of oprecht in zaten. We worden verliefd op veel van de katten die naar ons toekomen en we zijn heel blij wanneer ze naar goede huizen gaan, ook al is het soms bitterzoet, alsof onze vriend weggaat. Als we niet zoveel van katten houden, hadden we dit bedrijf waarschijnlijk niet kunnen afremmen op de manier die we hebben.

MB: Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie je jezelf die doelen bereiken?

CH: Sinds we zijn geopend, hebben mensen ons gevraagd of er meer Meow-salons zullen zijn. We blijven het rustig aan doen, omdat we denken dat we het altijd beter kunnen doen en de huidige business kunnen verbeteren in plaats van weg te racen om er nog vijf over de hele stad te openen. Als je het hebt over mensen die van katten houden, een plek hebben waar we katten goed kunnen leren kennen en een deel van hun leven kunnen zijn zoals we dat hebben, dan is dit al een groot probleem.

MB: Wat is je beste advies aan iemand met een geweldig zakelijk idee die er klaar voor is om het te proberen?

CH: Vraag rond en, één, kijk of iedereen denkt dat je gek bent. Twee, kijk of iedereen nog steeds denkt dat je gek bent nadat je je financiële voorspelling hebt samengesteld en, drie, kijk of iemand anders je visie begrijpt. Je hoeft geen partner te hebben om een ​​goed bedrijf te starten, maar je moet zien of je de vaardigheden hebt om iemand anders ervan te overtuigen dat de wereld jouw bedrijf nodig heeft. We openden ondanks aanvankelijke tegenstand van mijn man, omdat hij dacht dat ik minder gek was nadat ik een heel bedrijfsplan voor hem had samengesteld. Emilie en ik hadden Meow Parlor niet zonder elkaar kunnen openen en we houden elkaar op de grond. Het is een geweldig systeem van checks and balances.

---

Here Comes the Sun: hoe we het doel van onze bril verdubbelden Brand

Zolang we ons herinneren, hebben we moeite gehad om een ​​zonnebril te vinden die comfortabel bij ons gezicht past. We zijn altijd op zoek gegaan naar stijlen die er mooi uitzagen maar vreselijk goed bij pasten, maar we waren ervan overtuigd dat de vlekken op onze wangen, vernevelde lenzen en losse frames gewoon een normaal onderdeel waren van het dragen van een zonnebril.

(Bedrijf)

Hoe cruciaal is creativiteit voor uw zakelijk succes?

Elk bedrijf wil gelijke tred houden met de nieuwste trends in zijn branche en zijn concurrenten voor blijven. Creatief denken - dat wil zeggen, nieuwe en unieke manieren bedenken om dingen te doen - is duidelijk een onderdeel van dat proces. Maar hoe belangrijk is het quotiënt van uw bedrijfscultuur?

(Bedrijf)