Innovatie op de werkvloer: hoe het te gebruiken

Het is moeilijk om vandaag een organisatie te vinden die innovatie openlijk zou verwerpen. Dit modewoord is de mantra geworden van elk bedrijf dat de nieuwste en beste oplossingen voor de problemen van zijn sector probeert te bieden. Maar als een bedrijf hoopt een gestage stroom van nieuwe en creatieve ideeën te produceren, moet het eerst beseffen dat innovatie complexer is dan vooruit te komen met de eerste fatsoenlijke suggestie die komt.

"Innovatie vereist voortdurende evolutie," zei Scott Jewett , CEO en oprichter van Element-Y, leverancier van onderzoeks- en ontwikkelingsoplossingen. "Een innovatief bedrijf kan een voordeel hebben op de markt, maar het moet ook de investering en de kosten in evenwicht brengen met de potentiële uitkomst." Het probleem is dat de meeste bedrijven zich richten op het bouwen van een innovatieve infrastructuur in plaats van hun team een ​​gestructureerde manier van denken aan te leren levert geweldige resultaten op. "

Een innovatieve werkplek vereist een leider die de juiste combinatie van mensen, processen en focus kan bieden. Leiderschapsdeskundigen boden hun tips voor het vinden en benutten van innovatie in elk bedrijf of elke branche.

Huur de juiste mensen

Alle leiders streven ernaar het beste talent in hun organisatie te brengen, maar het inhuren van werknemers voor hun innovatieve vaardigheden kan een bijzonder uitdaging zijn taak. De sleutel is om persoonlijkheidstrekken te herkennen in kandidaten die correleren met innovatie, zei Rod Pyle, auteur van 'Innovation the NASA Way' (McGraw-Hill, 2014).

'Personen zoeken die de kenmerken belichamen die nodig zijn voor echte innovatie - verbeelding , inspiratie, kennis, durf, doorzettingsvermogen en soms een tegendraadse instelling - is essentieel geworden, "vertelde Pyle aan Mobby Business. "Innovatie is zelden gemakkelijk, en deze eigenschappen bieden de vasthoudendheid om te excelleren."

Het zoeken naar verschillende kandidaten die zijn afgestemd op een gemeenschappelijke missie is ook uiterst belangrijk bij het bevorderen van een innovatieve omgeving.

"De missie van een organisatie, duidelijk omschreven en gearticuleerd, ondersteunt de inspiratie die voorafgaat aan innovatie en uitvinding, "zei Pyle. "NASA en andere organisaties hebben geleerd dat diversiteit bij het aannemen van personeel verschillende standpunten biedt die, in combinatie met andere culturele achtergronden, een rijke basis kunnen bieden voor dit innovatieve denken."

Een gestructureerd denkproces voor innovatie hebben

misvatting is dat structuur de vijand is van creatief denken. Jewett was het daar niet mee eens en merkte op dat je alleen door een gestructureerd denkproces tastbare resultaten kunt meten. Hij schetste vier concrete stappen naar het innovatieve proces: definieer de essentie van het probleem; omarm beperkingen; ideeën genereren, testen en selecteren; en voer uit.

"Je moet stap 1 en 2 doen voordat je in stap 3 al ideeënpret krijgt," zei Jewett. "Stap 3 is iteratief, en pas als je als winnaar uit stap 3 komt, ga je door naar de uitvoering." De meeste bedrijven stellen alleen een intentie voor innovatie vast en financieren het proces.Onderwijs geven aan hun natuurlijke innovators Dit eenvoudige, gestructureerde proces kan bijdragen aan een groot innovatierendement, en transformeren vaak het concurrentielandschap. "

Door deze vier stappen te volgen kunnen bedrijven de verkeerde opvatting van" geen slechte ideeën "loslaten.

" Het is cliché voor een manager om ideatiesessies te starten met deze verklaring , 'Zei Jewett. "Een oplossing van $ 5 miljoen voor een probleem van $ 2 miljoen? Slecht idee. [Een gestructureerd] innovatieproces zorgt ervoor dat ideeën kunnen komen uit een context van de essentie van het probleem of de behoefte, terwijl ze de beperkingen nog steeds overnemen. op ideeën die niet logisch zijn: ideeën snel uitproberen om te selecteren en alleen in goede ideeën te investeren. "

Blijf gefocust op de grote afbeelding

Met een langetermijndoelstelling voor bedrijven kunt u gemakkelijk verzanden door dagelijkse taken uit te schakelen en het grotere geheel uit het oog te verliezen. In het geval van innovatie is het nog belangrijker dat leiders leren zich te blijven concentreren op dit voortdurende doel en hun team aanmoedigen hetzelfde te doen.

"Leiders moeten de routine doorbreken", zegt Jim Welch, chief product officer van Kronos, leverancier van oplossingen voor workforce management. "Bij Kronos houden we driemaandelijkse innovatiedagen, waarbij medewerkers samenkomen en nadenken over nieuwe ideeën en oplossingen voor onze klanten.Tegenwoordig herinneren deze dagen eraan dat innovatie elke dag moet plaatsvinden en krijgen werknemers een vernieuwd perspectief op hun werk. Welkin herinnerde leiders eraan dat wanneer ze een doel bereiken, het niet het moment is om te vertragen of te verslappen. Blijf focussen op klantgerichte behoeften en oplossingen om ervoor te zorgen dat het innovatieve proces niet afneemt, zei hij. <"Bedrijven kunnen zelfgenoegzaam worden als ze strategische en financiële doelen bereiken", zei Welch. "Onderschat nooit uw concurrenten, klein of groot, en denk altijd na over hoe u de nieuwste technologieën voor uw oplossingen kunt gebruiken."

Bovenal moeten leiders er zeker van zijn dat hun werkplek er een is waarin innovatie kan floreren en gedijen.

"Uw organisatie moet een omgeving bieden waarin innovatie kan floreren", zei Pyle. "Geef [werknemers] een aandeel in het proces van het realiseren van de innovatie - een gevoel van eigenaarschap Geef hen de mogelijkheid om een ​​idee of inspiratie tot aan de finish te brengen, of zo dichtbij als het individu kan bereiken."

Oorspronkelijk gepubliceerd op

Zakelijk nieuws dagelijks

.

---

Wat te doen wanneer uw beste medewerker de leiding heeft

In een kleine onderneming of een startup-instelling, elke medewerker is een essentieel lid van het team. Het is moeilijk voor te stellen hoe het bedrijf zou blijven functioneren als één persoon een kort verlof zou moeten opnemen, laat staan ​​als die werknemer helemaal zou stoppen. Maar het vertrek van belangrijke werknemers is een altijd aanwezig risico voor elk bedrijf en het is belangrijk dat werkgevers worden voorbereid op het verlies.

(Leiderschap)

5 Persoonlijkheidskenmerken geweldige bazen Delen

Niet alle managers hebben wat nodig is om goede leiders te zijn: slechts 10 procent van de mensen heeft de talentcombinatie nodig om uitstekende managers te zijn, terwijl nog eens 20 procent een aantal van de talenten, maar hebben de juiste coaching en ontwikkeling nodig om succesvol te worden, volgens een rapport van Gallup.

(Leiderschap)