5 Manieren waarop u uw werknemers vervreemdt (en hoe u kunt stoppen)
Meer dan 60 procent van de werknemers geeft toe dat het op zijn minst enigszins waarschijnlijk is dat ze hun huidige functie verlaten als ze vinden dat hun werk niet boeiend genoeg is, onthulde een studie van OfficeTeam, een uitzendbureau. Bovendien vindt meer dan een kwart van de professionals dat hun werkgever niet effectief is in het vasthouden en vasthouden van hun personeel.
"Wanneer werknemers worden ontslagen, moet retentie niet de enige zorg van een bedrijf zijn - ook de productiviteit en klantenserviceniveaus lijden , "zei OfficeTeam-directeur Robert Hosking. "Er zijn veel factoren die bijdragen aan een sterke betrokkenheid van medewerkers - met name het vermogen van medewerkers om professionele doelen te bereiken en te begrijpen hoe zij bijdragen aan de grote doelen van de organisatie."
OfficeTeam biedt vijf manieren waarop u uw strategie vervreemdt werknemers en:
ze in het donker houden. In plaats daarvan
- : waar mogelijk moeten werkgevers hun personeel op de hoogte houden van de financiële prestaties van het bedrijf en de doelstellingen voor de lange en de korte termijn, en uitleggen wat deze informatie voor hen en hun banen betekent. Door dit te delen, kunnen ze zich verbonden voelen met de organisatie. Niet vragen om hun inbreng. In plaats daarvan
- : actief feedback van teamleden zoeken. Managers en bedrijfsleiders moeten een open deurbeleid en een open geest handhaven, zodat het voor individuen gemakkelijk is om hen te benaderen. Ze moeten ook contact opnemen met mensen die zich ongemakkelijk voelen bij het uiten van hun ideeën om ervoor te zorgen dat hun ideeën worden gehoord. In plaats daarvan
: bedrijven moeten personeelsleden aanmoedigen om nieuwe verantwoordelijkheden en projecten op zich te nemen. Door werknemers een kans te geven om nieuwe dingen te proberen, zullen ze hun vertrouwen in hen tonen en hen helpen nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. - Hun doelen negeren. In plaats daarvan : het is van cruciaal belang voor werknemers om carrièredoelen vast te stellen, zodat ze voelen dat ze ergens naartoe werken en kunnen zien dat het bedrijf hun professionele ambities ondersteunt. Werkgevers moeten met hun personeel praten over hun ambities en met hen samenwerken aan plannen om die doelstellingen te bereiken.
- Ze te hard werken. In plaats daarvan : Leiders moeten werknemers eraan herinneren om regelmatig een pauze in te lassen om op te laden en een goed voorbeeld geven door dit zelf te doen. Wanneer het team bijzonder gestrest lijkt, organiseer dan een collectieve adempauze waarbij snacks of een catered lunch worden aangeboden.
- Volg Frank Godwin op Twitter @ mobbybusiness
of MobbyBusiness @ BNDarticles . We staan ook op Facebook en Google+ .
Leiderschapslessen: laat ieders individuele uitkomen Beste
Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager.
De C-Suite opnieuw definiëren: de nieuwe rol van millennial leaders
Managers die zich afvragen hoe ze hun aanstormende leiders het best kunnen ontwikkelen, zullen geen advies tekort komen. Veel discussies over millennials in het personeelsbestand behandelen de huidige situatie als een ongekende noodsituatie die een overlevingsgids vereist. Een recent onderzoek van American Express, waarin de C-Suite: Business the Millennial Way opnieuw wordt gedefinieerd, kijkt echter met een beslist optimistischer stem naar de toekomst.
Populaire Berichten