7 Geheimen voor een snelle groei van uw bedrijf


7 Geheimen voor een snelle groei van uw bedrijf

Nieuwe ondernemers hebben talloze doelen wanneer ze beginnen, inclusief snelle groei en erkenning voor hun nieuwe onderneming. Maar 's nachts succes is niet vaak de standaard: er is geen specifieke "speciale saus" om aan het recept toe te voegen voor directe resultaten, en niets is gegarandeerd.

Er zijn echter manieren om groeidoelpunten te bereiken die een bedrijf naar succes kunnen katapulteren. . We hebben kleine bedrijfsleiders gevraagd hun tips voor het versnellen van de groei te delen.

Voordat u zelfs maar kunt nadenken over het groeitraject van uw bedrijf, moet u ervoor zorgen dat u over een solide personeel beschikt dat u kan helpen dit te bereiken .

"Met een klein bedrijf dat wil groeien, is het belangrijk om de juiste spelers aan tafel te hebben", zei April Davis, oprichter van online dating-service Cupid's Cronies. "Ze moeten mensen zijn die niet bang zijn om hun handen uit de mouwen te steken, de woorden 'Dat is niet mijn werk', bestaan ​​niet in hun vocabulaire, ze moeten toegewijd zijn aan de missie."

"Het absolute huren beste mensen die je kunt is een trefzekere manier om een ​​snelle groei te verzekeren, "voegde Christian Lanng, CEO en voorzitter van Tradeshift, leverancier van bedrijfssoftware toe. "Het draait allemaal om het juiste team."

In plaats van te proberen nieuwe klanten te werven, richt u uw aandacht op de kernklanten die u al hebt, zei Bill Reilly, een in Wisconsin gevestigde auto-reparatie ondernemer. U kunt dit doen door een verwijzings- of klantloyaliteitsprogramma te implementeren of marketingstrategieën uit te proberen op basis van eerder koopgedrag om herhalingsaankopen te stimuleren, zei hij.

Deze focus op uw gevestigde markt is vooral belangrijk als u probeert te krijgen financiering.

"In het verleden wilden we onze bedrijfsdoelstelling benadrukken om een ​​franchise te worden die niet resoneerde bij banken," zei Reilly. "We hebben geleerd om te benadrukken dat er een grote markt is voor wat we doen, wat de interesse van een bankier zou wekken omdat hij of zij meer waarde hecht aan het rendement van de investering dan je zakelijke aspiraties."

Risico is een onvermijdelijk onderdeel van het starten en laten groeien van een bedrijf. Het is onmogelijk om alles te controleren, maar er zijn tal van manieren om interne en externe bedreigingen voor uw bedrijf en de groei ervan te beperken. Een belangrijke hulpbron om dit te bereiken, is uw zakelijke verzekeringsaanbieder.

"Kleine bedrijven moeten hun groei beheren om verstoringen te voorkomen die het bedrijfsleven tot stilstand kunnen brengen", aldus Mike DeDere, vicepresident productontwikkeling bij Travellers. Bijvoorbeeld: "de diefstal van werknemersgegevens, klantendossiers en productontwerpen kan een klein bedrijf vernietigen, aanzienlijke kosten genereren en het vertrouwen en de loyaliteit van klanten aantasten", zei hij. "Niet elk bedrijfseigenaarspolis heeft betrekking op datalekken of andere cyberverliezen. Kleine bedrijven moeten worden voorbereid door verzekeringsproducten te zoeken die hen helpen herstellen, inclusief die die de kosten van herstel en rechtszaken dekken."

Naarmate kleine bedrijven groter worden, kunnen ze voeg ruimte of apparatuur toe, creëer nieuwe producten of diensten of vergroot hun operationele en distributievoetafdruk, dus adviseerde DeDere om periodiek uw beleid te herzien om ervoor te zorgen dat u de juiste dekking hebt.

"Deze stap is gemakkelijk te vergeten bij snelle uitbreiding, maar u wil niet weten dat je je dekking bent ontgroeid juist wanneer je het het meest nodig hebt, "zei DeHetre.

Een eigenschap die succesvolle startups vaak gemeen hebben, is de mogelijkheid om snel van richting te veranderen in reactie op veranderingen in de markt. Lanng merkte op dat een agile aanpak van de ontwikkeling, zowel in termen van uw product als uw bedrijf, u sneller zal helpen groeien. Door uzelf snel aan te passen en te veranderen, kunt u verschillende benaderingen van bedrijven testen. ontdek wat het beste werkt, "vertelde Lanng Mobby Business. "Hiermee kunt u falen, uzelf terugtrekken en doorgaan."

Chris Cornell, oprichter en CEO van Manhead Merchandise, zei dat zijn bedrijf aanpassingsvermogen heeft gevonden als sleutel in het uitbreiden van zijn klantenbestand buiten de muziekindustrie.

"Kijk naar de huidige trends in de popcultuur voor een kans deel te worden van de beweging, wanneer het is logisch, "zei Cornell. "In een tijdperk van internet-faam, keken we ernaar onze horizon verder te brengen dan de muziekindustrie." We gingen een partnerschap aan met 'The King of Pop Culture' en de insta-beroemde pup, Doug de Puc om zijn nieuwe uitrusting vrij te geven. van Doug hebben we zijn handelswaar naar een hoger niveau kunnen tillen, waardoor ons bedrijfsmodel verder gaat dan alleen bands. "

Focus op uw klantervaring

"In vergelijking met grote bedrijven zijn kleine bedrijven snel en vaak beter in staat om te zien, te anticiperen en te reageren op de behoeften van hun klanten," DeDere zei. "De meest succesvolle kleine bedrijven profiteren van dit voordeel door nieuwe en innovatieve producten en diensten sneller op de markt te brengen en langdurige klantrelaties te ontwikkelen en te voeden."

Dennis Tanjeloff, president en CEO van Astro Gallery of Gems, overeengekomen. Hij zei dat het luisteren naar uw klanten en het geven van wat zij willen, van het allergrootste belang is.

"Diversifieer uw aanbod zodat u het best kunt inspelen op de veranderende smaak van de klant," zei Tanjeloff. "Denk eraan, u bent er om de klant van dienst te zijn - daarom bent u open voor zaken." Cornell merkte op dat het belangrijk is om met uw publiek in contact te komen, maar het personaliseren van de ervaring kan die relatie versterken en versterken.

"At Manhead , we bedenken unieke, creatieve ontwerpen, op maat gemaakte winkelpuien en pop-upwinkels die gepersonaliseerd zijn voor elke band [waarmee we samenwerken] om hen op een nieuwe manier met fans te laten communiceren, "zei Cornell.

Investeer in jezelf

in de vroege stadia van uw bedrijf zult u waarschijnlijk een zeer magere winstmarge zien (of helemaal geen winst), dus al het geld dat u verdient, moet u direct helpen groeien.

Denk altijd vooruit

Terwijl behendigheid een belangrijke kwaliteit voor een startup, je kunt niet in je broekhol vliegen als je een bedrijf runt. Het plannen van je volgende stap, zelfs als dat betekent dat je anticipeert op alle mogelijke scenario's, is de beste manier om geaard en veilig te blijven terwijl je bedrijf zich ontwikkelt.


Momentopname voor kleine bedrijven: Sawyer

Momentopname voor kleine bedrijven: Sawyer

Onze Small Business Snapshot-serie bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar de kleine bedrijven waar we over gaan allemaal over gaan. Stephanie Choi, mede-oprichter en COO van Sawyer, legt uit hoe dit beeld haar bedrijf vertegenwoordigt. Opgericht in 2015, is Sawyer bezig een community op te zetten om lokale bedrijven en families op groot avontuur te brengen.

(Bedrijf)

Momentopname voor kleine bedrijven: CycleBar

Momentopname voor kleine bedrijven: CycleBar

Onze Small Business Snapshot-serie bevat foto's die in één beeld weergeven wat de kleine bedrijven zijn waar we over gaan. Heather Harris, president van CycleBar, een fitnessfranchise opgericht in 2015 en die premium indoor cycling-lessen aanbiedt, legt uit hoe deze afbeelding haar bedrijf vertegenwoordigt.

(Bedrijf)