'Test-Drive'-jobkandidaten voor succesvolle aanwerving

Als eigenaar van een klein bedrijf heeft u geen tijd of middelen om te verspillen aan een langdurig wervingsproces. Als je denkt dat je de juiste persoon voor de baan hebt gevonden, wil je hem waarschijnlijk zo snel mogelijk aan boord krijgen. Maar eerste indrukken kunnen soms misleidend zijn: iemand die goed gekwalificeerd is op papier en het interview misschien niet echt de perfecte pasvorm voor uw bedrijf blijkt te zijn - wat u waarschijnlijk pas zult ontdekken nadat al het papierwerk is getekend.

"Er zijn veel redenen waarom mensen niet werken," zei James Kenigsberg, chief technology officer en medeoprichter van online education platform 2U. "Iemand lijkt misschien geweldig, maar de [culturele] fit is verschrikkelijk, ik geloof in mijn buikgevoel, maar het komt niet altijd overeen met de rest van het team."

Een werkgever zal binnen de eerste 90 dagen weten - en, meestal, veel eerder - als een werknemer op de lange termijn potentieel heeft bij het bedrijf, zei Kenigsberg. De dingen die ze willen in een carrière - of het nu gaat om financiële return, structuur of deel uitmaken van een geweldige missie - komen allemaal uit in die periode, evenals hun vermogen om hun toegewezen taken te vervullen en met het bestaande team te werken.

Natuurlijk, niemand heeft 90 dagen om rond te kijken en te kijken of er een nieuwe huur is voor de lange termijn. Wat moet een personeelsmanager doen? Kenigsberg adviseerde manieren te vinden om de praktische vaardigheden en culturele fit van een potentiële medewerker in uw bedrijf uit te testen.

"Ik ben een groot voorstander van testen voordat u koopt," vertelde Kenigsberg aan Mobby Business. "Het is een geweldige manier voor beide partijen om elkaar uit te proberen. Geen van ons heeft veel ruimte om dit te verpesten, en [we moeten allebei] all-in zijn." Kenigsberg stelde voor om een ​​kandidaat als een consultant initieel, en zijn of haar prestaties na een vooraf bepaalde tijdsperiode bekijken, om te beslissen of de persoon nog steeds de juiste fit is voor de voltijdse positie. Bill Peppler, managing partner van personeelsbureau Kavaliro, was het hiermee eens en merkte op dat in de huidige economie de "contract-to-hire" of "temp-to-full-time" -status steeds populairder wordt.

kandidaat is al voltijds in dienst en kan geen adviserende rol op zich nemen, er zijn andere manieren om zijn of haar capaciteiten te voelen.

"Je kunt voorbeeldprojecten toewijzen of naar werk in het verleden vragen. waar je kunt zien wat ze op hun vorige posities daadwerkelijk hebben bereikt, "zei Kavaliro.

" Kijk naar het openbare werk van de kandidaat ", voegde Kenigsberg toe, met open-sourceprojecten en portfolio-links als goede voorbeelden van de mogelijkheden van een potentiële huurder. "Je kunt naar werk kijken dat ze niet per se op je hebben voorbereid en de kwaliteit zien en hoe hard ze eraan hebben gewerkt."

Hoewel een interview je niet per se het volledige plaatje van een kandidaat hoeft te geven, kan je de juiste vragen stellen vragen vanaf het begin kunnen enig licht werpen op de vraag of u verder moet gaan met een "proefrit".

"Het is interessant om te vragen naar hun vroegere collega's en managers, hoe dichtbij ze waren en hoe ze samenwerkten," Kenigsberg zei. "Ik vraag mensen niet waar ze zichzelf [in de toekomst] zien. Ik geef om wie ze nu zijn."

Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business.

---

Extravert versus introvert: wat uw collega's van u denken

Als je een extrovert bent, kunnen uw introverte collega's u tegenhouden van carrière succes, nieuw onderzoek vindt. Op werkplekken die steunen op collegiale evaluaties voor het toekennen van raises, bonussen of promoties, waardeerden introverts consistent geëvalueerde collega's als slechtere performers, en gaven ze minder vaak krediet voor hun werk of onderschreven ze voor doorgroeimogelijkheden, volgens een onderzoek dat in een volgend nummer zal verschijnen, de Academy of Management Journal.

(Leiderschap)

3 Eenvoudige manieren om een ​​betere baas te zijn

"Bazen kunnen slecht zijn door micromanaging en werknemers geen autonomie geven om groot te presteren dingen, "zei Bruce Cardenas, chief communications officer bij Quest Nutrition. "Dit kan echt de positie van een baas op de werkvloer doen ontsporen, omdat het iemands drang om goed werk te verrichten kan belemmeren.

(Leiderschap)