Honkbal naar de directiekamer: wat ik heb geleerd over zaken doen vanaf mijn Dugout-dagen

Deze droom om professioneel honkbal te spelen leek niet als een verre droom; diep van binnen geloofde ik er heilig in dat het een realiteit zou worden. En ik was niet voor de gek gehouden - van de kleine competitie tot de middelbare school was ik een hoogtepunt op elk niveau en in mijn laatste jaar was ik een van de topspelers in onze regio. Ik had echter geen aanbiedingen voor beurzen en stond niet op de radar van professionele scouts. Ik was na een kort uitstapje in het honkbalteam van de Indiana University geknipt en scouts lieten geen belangstelling na een aantal professionele try-outs.

Ik studeerde af en begon fulltime te werken, maar kon de droom nog steeds niet laten sterven . Ik kende mijn beste kansen om een ​​team te laten komen van pitching, omdat scouts altijd op zoek zijn naar linkshandige werpers. Ik vond mezelf nog vastberadener en herschiep mezelf tot een linkshandige werper, die onvermoeibaar traint bovenop mijn werkweek van meer dan 50 uur. Mijn doorzettingsvermogen heeft zijn vruchten afgeworpen. Ik nam een ​​persoonlijke dag van mijn dagelijkse baan om een ​​privétraining voor de New York Mets bij te wonen de volgende dag, en vloog drie dagen later naar Florida om een ​​gratis agent-pitcher te zijn voor de Mets-organisatie.

De kwaliteiten en lessen die ik in de sport heb geleerd, hebben me door de sporten van de bedrijfsladder geleid. Vandaag ben ik de CEO van Real Property Management, de toonaangevende franchise voor vastgoedbeheer in de Verenigde Staten. En in een sector die getuige is van een enorme toename in de vraag, herinner ik me snel het doorzettingsvermogen, het zelfvertrouwen en de arbeidsethos die ik heb geleerd in de bullpen.

Hier zijn vier belangrijke dubieuze dingen die ik onderweg leerde:

1. Wees niet bang om te falen.

Mijn reis om te spelen voor de Mets-organisatie was niet eenvoudig. Sterker nog, ik zag bijna elke stap in de fout.

Dezelfde vastberadenheid is van cruciaal belang voor ondernemers. De reis in het opbouwen van een bedrijf is zowel een uitdagende als lonende ervaring. Onderweg zullen ondernemers voor een breed scala aan uitdagingen staan. De meest succesvolle zullen hun vastberadenheid tonen door de uitdagingen aan te gaan en manieren te vinden om te verbeteren en te groeien.

2. Wees een zelfverzekerde leider. Verrassend genoeg is de rode draad onder atleten die gedijen niet alleen talent, maar ook hun zelfvertrouwen en vermogen om gefocust te blijven. Hetzelfde kan worden gezegd van een bedrijfseigenaar. Medewerkers en klanten die een positieve, sterke leider opmerken, zullen antwoorden op manieren die toekomstige successen ondersteunen. Bovendien helpt dat vertrouwen u weerbaarder te zijn tegen de onvermijdelijke hobbels op de weg die u als bedrijfsleider zult tegenkomen. Gericht zijn op de doelen van uw bedrijf, uw team en vooral uzelf is van cruciaal belang voor succes op lange termijn.

3. Wees voorbereid.

Je kunt niet bepalen of je de slimste of meest getalenteerde persoon in de kamer bent. Je kunt echter bepalen hoe je je voorbereidt. Ik was nog steeds bezig mijn droom na te streven terwijl ik werkte met werkweken van meer dan 50 uur, maar mijn workouts waren altijd mijn eerste prioriteit na een lange werkdag. Deze meedogenloze aanpak heeft zijn vruchten afgeworpen in mijn honkbalcarrière en heeft mij ook goed gediend in het managen van mijn carrière. In het leven en in het werk speelt de wet van Murphy van wat er mis kan gaan mis, vaker dan we allemaal zouden willen. Voorbereid zijn met noodplannen is een belangrijk onderdeel van een agile bedrijf zijn dat kan volharden door tegenslagen.

4. Werk als een team.

Teamwerk is een belangrijke les in sport en in het bedrijfsleven, omdat je in beide gevallen het grote geheel moet begrijpen en tegelijkertijd moet weten hoe individuele prestaties bijdragen aan het algehele succes. Het begrip van samenwerking en bescheidenheid (het spelen van de aangewezen rol die het team nodig heeft om te spelen) die goede sporters maakt, kan ook helpen om goede bedrijfseigenaren te maken.

Hoewel mijn professionele honkbalcarrière uiteindelijk van korte duur was, hebben de vaardigheden die ik heb ontwikkeld als een atleet - zoals doorzettingsvermogen, vertrouwen en voorbereiding - een belangrijke rol gespeeld bij het worden van CEO en kunnen ook bedrijfseigenaren helpen bij hun streven om te slagen.

Over de auteur:

Lukas Krause is de CEO van de nationale franchiseorganisatie Real Property Management. Het bedrijf heeft meer dan 300 kantoren in Noord-Amerika die meer dan $ 14 miljard aan activa beheren en zijn kantoren zijn gespecialiseerd in het beheer van eengezinswoningen, rijtjeshuizen, appartementen, multiplexen en kleine appartementsgebouwen.

De telefoondokter: hoe ik een klantenservicegoeroe werd

Er gaat meer handel verloren door slechte service en slechte behandeling dan slecht product. Klanten moeten worden behandeld als een graag geziene gast wanneer ze een bedrijf bellen of in een winkel komen, en vaak worden we behandeld als een ergernis of een onderbreking. Ik loop rond in de landelijke trainingsorganisaties, verenigingen en bedrijven om een ​​beter baan wanneer het publiek belt.

(Bedrijf)

18 Niet-traditionele voordelen en voordelen Uw werknemers willen

In een poging topmedewerkers aan te trekken, ontwikkelen veel werkgevers uitkeringsprogramma's die verder gaan dan een ziektekostenverzekering en betaald worden. Nieuw onderzoek van Glassdoor onthulde extraatjes voor nieuwe ouders On-site voorzieningen, collegegeld en gratis eten zijn enkele van de meer unieke voordelen die werkgevers bieden.

(Bedrijf)