Goed leiderschap is de sleutel tot het adopteren van nieuwe technologie

In de moderne zakelijke omgeving is de mantra voor veel bedrijven "aanpassen of sterven", vooral als het gaat om technologie. Of het nu gaat om automatisering of kunstmatige intelligentie, de snelle convergentie van technologie en bedrijf bepaalt vaak het concurrentievermogen en, in de meest extreme gevallen, overleving. Voor bedrijven betekent survival of the fittest het ontwikkelen van flexibele, aanpasbare processen die worden aangedreven door gegevens, automatisering en constante communicatie. Het nalaten om de loop van deze evolutie te volgen, is een ramp voor elk bedrijf. In feite schatte een studie van de John M. Olin School of Business aan de universiteit van Washington dat in het komende decennium veertig procent van de bedrijven van vandaag op de S & P 500 verdwenen zal zijn. Dit is een verstoring van de actie. Hoewel technologie deze immense veranderingen aanjaagt, is het voor bedrijven belangrijk om in gedachten te houden wat technologie drijft: de mens. Technologie ontwikkelt zich niet in een vacuüm en is ook niet in een vacuüm geïmplementeerd. Het negeren van de menselijke kant van uw bedrijf voor een machinegerichte aanpak kan net zo goed uw bedrijf schaden als het volledig verwaarlozen van technologie.

Humaniseren van de digitale revolutie

Op de rondetafel van Global Innovators geleid door de Darden School van de Universiteit van Virginia van Business professor Edward D. Hess, hebben leidinggevenden van bedrijven als Capital One, IBM en Siemens gesproken over digitale transformatie en hoe dit hun bedrijven heeft beïnvloed, en hoe ze op een succesvolle manier op het veranderende landschap kunnen reageren. Eén deelnemer benadrukte de noodzaak om menselijke openheid voor technologische innovatie te bevorderen.

"Het omarmen van digitale technologie vereist een nieuwe mindset," zei hij. "Het vermogen om een ​​nieuwe mindset aan te nemen en de manier van werken te veranderen, is voor veel mensen ondraaglijk."

Hier komt leiderschap bij. Leiders vormen op verschillende manieren de bedrijfscultuur, maar het belangrijkste is het goede voorbeeld geven. Wil het bedrijf als geheel een houding aannemen van acceptatie voor verandering en technologische innovatie, dan moeten leiders het eerst echt omhelzen en in praktijk brengen wat ze prediken. Technologische ontwikkeling moet meer zijn dan alleen maar een investering, maar een volledige integratie.

In een tijd waarin technologie essentieel is voor zakelijk succes, is het essentieel dat u ervoor zorgt dat het op een symbiotische manier met uw menselijke werknemers samenwerkt. Immers, wat heeft technologie voor zin als het onverstaanbaar of intimiderend blijft voor de mensen die er gebruik van moeten maken? Uiteindelijk gaat het om wat uw team uit technologie haalt; de tools die u kiest, moeten uw team goed geïnformeerd, wendbaar en chirurgisch maken bij het uitvoeren van uw bedrijfsstrategie.

Als het gaat om mensen en technologie, is het een teaminspanning.

Lenovo S21e-20 Laptop Review: Is het goed genoeg voor bedrijven?

[Meer informatie over hoe we mobiele apparaten testen, vindt u op onze testmethodologiepagina.] Ontwerp Het volledig plastic S21e is een mooie notebook, met een zilveren deksel dat strak en professioneel is. De verfafwerking met matte afwerking weert vingerafdrukken en vlekken af, zodat de notebook er schoon uitziet.

(Bedrijf)

3 Big Box-marketingtips voor kleine retailers

Kleine detailhandelaren hoeven zich niet te beperken tot een klein consumentenpubliek als ze de juiste marketingtactieken aan hun zijde hebben. Bedrijfseigenaren die op zoek zijn naar een breder publiek en hun klanten kunnen veel leren van grote kassawinkels en nationale ketens. De methoden die grote retailers gebruiken om de verkoop te stimuleren, zijn niet verboden voor kleine bedrijven; zelfs retailers die net beginnen, kunnen deze technieken integreren in hun bedrijfsstrategieën.

(Bedrijf)