Wilt u een actie? Een nieuwe baan krijgen

Werknemers willen misschien niet rekenen op het krijgen van die promotie heb zo hard gewerkt voor ... in ieder geval als ze hopen te worden gepromoot bij hun huidige bedrijf. Uit nieuw onderzoek is gebleken dat bedrijven veel meer kans hebben om leidinggevende functies te vervullen bij kandidaten van buiten de organisatie dan bij interne kandidaten. Over het geheel genomen werd slechts 29 procent van de promoties naar leidinggevende functies gegeven aan interne kandidaten. Dat feit mag echter niet een veroordeling zijn van het bekwaamheidsniveau van werknemers, maar eerder een indicatie dat bedrijven hun werk niet goed voorbereiden op leidinggevende functies.

[Wilt u een actie? Verander uw naam]

"Bedrijven die regelmatig intern talent over het hoofd zien voor promoties, zullen het moreel en de bewaring van het personeel waarschijnlijk in gevaar brengen", zegt David King, de Canadese president van Robert Half Management Resource, die het onderzoek heeft uitgevoerd. "Senior managers moeten de tijd nemen om toekomstige opvolgers te verzorgen, anders kunnen ze geschoold talent verliezen voor andere organisaties, samen met de middelen die ze hebben geïnvesteerd in het inhuren en trainen van deze professionals." Bedrijven lopen het risico dat ze zich boos maken of zelfs verliezen werknemers als ze worden gepasseerd voor een promotie ten gunste van iemand buiten de organisatie. Om dit te bestrijden en medewerkers betrokken en blij te houden, beveelt King bedrijven aan om vier stappen te volgen die de interne promotiecijfers kunnen verbeteren.

Begin met het interview -

"Evalueer elke kandidaat op managementkwaliteiten en potentieel, zelfs voor niet-managementopeningen , "Zei King. "Huur met een langetermijndenken."

• Het beoordelingsproces uitbreiden -
• "Vraag input van andere afdelingen bij het uitvoeren van prestatiebeoordelingen," zei King. "Hiermee krijgt u inzicht in de prestaties en reputatie van medewerkers met collega's buiten uw directe commandostructuur." Beheert verwachtingen - "Sta open voor personeel met betrekking tot doorgroeimogelijkheden en welke vaardigheden en ervaring zij nodig hebben om de het volgende niveau, 'zei King. "Zorg voor een consistente, eerlijke feedback op een consistente basis."
• Investeer in opleiding - "Doorlopende professionele ontwikkeling is een 'noodzaak om', niet 'leuk om te hebben' te zijn voor bedrijven die hun werknemers serieus willen houden en van binnenuit promoten, "zei King.
• De informatie in dit onderzoek was gebaseerd op de antwoorden van 270 CFO's in bedrijven met 20 of meer werknemers.

  ---

  

  9 Parttime banen met voordelen

  Personeelsbeloningen zijn vaak een belangrijke reden waarom werknemers een bepaald bedrijf kiezen. Een hoog salaris en een goede cultuur snijden het niet altijd - werknemers willen basisdekkingen zoals ziektekostenverzekering en 401 (k) -plannen, evenals andere nuttige voordelen. Bij veel bedrijven werken alleen fulltimers die minstens 40 uren per week komen in aanmerking voor voordelen.

  (Carrière)

  

  Conflicten op de werkplek? 4 manieren om communicatie te verbeteren

  Een manager wijst twee werknemers ongewild hetzelfde project toe zonder dit te melden. Een werknemer maakt een opmerking die verkeerd is begrepen en veroorzaakt een argument onder zijn team. Iemand klaagt een klacht in bij HR over een andere medewerker en de HR-manager maakt een veronderstelling over de situatie zonder de feiten te achterhalen - alleen om erachter te komen dat de klager het probleem in de eerste plaats heeft veroorzaakt.

  (Carrière)