Succesvol schilderen op een blanco teken

Ik heb altijd een passie voor innovatie gehad. Ik verhuisde naar Amerika om taal en antropologie te studeren aan de Columbia University en werd een gerechtsgeleerde bij het Hooggerechtshof, speechwriting voor Chief Justice Roberts. Ik heb toen stints uitgeleend bij Merrill Lynch en Sotheby's om een ​​kunstfonds van $ 15 miljoen te beheren.

Zo is Art Remba ontstaan. Ik zag een gat in de kunstaankoopmarkt tussen posters en Picasso's. De kloof was niet te wijten aan een gebrek aan geweldige kunst, maar aan de meeste mensen die niet wisten waar ze die konden vinden of wat ze moesten kopen. Ik begon met Art Remba om een ​​online toegangspunt te creëren voor mensen zoals ik die het vertrouwen en de curatie van de grote galerijen wilden en de directheid en toegankelijkheid van de Ubers en Everlanes.

Ik was op een conferentie sprekend over mijn missie om toegang te democratiseren naar kunst en, buiten medeweten van mij, was Absolut daar. Ze deelden mijn missie en benaderden me met een aanbod om Art Remba te verlaten en mede-oprichter van Absolut Art. Eerst zei ik nee, omdat ik dacht dat het een marketingtool was om wodka te verkopen, maar toen verzekerden de CEO, Paul Duffy en innovationsdirecteur Lena Danielsson me dat Absolut Art een startup zou zijn, gesteund door Absolut - een autonome onderneming die zich uitbreidt Het 30-jarige kunsterfgoed van Absolut. Ze gaven me een aanbod dat ik niet kon weigeren te doen waar ik het meest enthousiast over ben op een wereldwijde schaal, en ik heb niet achterom gekeken.

Met Absolut Art kunnen we de meest opwindende lokale muziek ter wereld brengen kunstscènes - van LA tot Stockholm, Berlijn tot Havana (we hebben vorige maand een Cuba x Cuba-initiatief gelanceerd) - naar de mondiale markt. Absolut Art is een duurzame, prijsbewuste en naadloze manier om hedendaagse kunst te kopen. Elk stuk wordt binnen 48 uur ondertekend, ingelijst en aan je deur geleverd. Artiesten worden met de hand uitgekozen door ons team van lokale curatoren en worden afgetakt om unieke limited-edition-collecties te maken. Kunstenaars delen in 50 procent van de winst, en velen hebben laten zien aan topinstituten zoals het MoMA, het Guggenheim en Centre Pompidou. <> Ons doel vanaf het begin was om de kloof tussen het creëren van kunstenaars en het verzamelen van mensen te dichten, waardoor het gemakkelijk werd om te leven met kunst waar je van houdt. Het was niet altijd gemakkelijk om dit te bereiken. Het spel verandert, de uitdagingen veranderen en je hebt 100 verschillende banen - het is een constante evolutie.

Ons eerste jaar ging over het uitbouwen van productie, fulfilment en distributie, maar wat ons daar succesvol in heeft gemaakt is niet hetzelfde als wat ons succesvol maakte in het besturen van Absolut Art, noch is het wat ons succesvol zal maken in het opschalen van het bedrijf.

Ik lees jaren geleden een citaat in "The Lean Startup" dat zei: "startups verhongeren niet, ze verdrinken. " Wanneer u een bedrijf bouwt, heeft u een overweldigend aantal opties en mogelijkheden, maar niet genoeg tijd of middelen om ze allemaal te doen. Je moet niet alleen de juiste keuzes maken, maar je moet ook heel veel spullen aan de muur gooien en jezelf trainen om te herkennen of het tijd is om geduldig te zijn of tijd voor verandering. Ik heb geleerd om te spenderen tijd en energie om de juiste mensen aan te nemen, niet om de verkeerde te micromaneren. In het begin maakten we enkele wervingsfouten omdat we ons haastig voelden om rollen te vervullen. Mijn medeoprichter Marcus en ik hebben van deze fouten geleerd, en nu wachten we op de juiste pasvorm, ook al betekent dat een beetje langzamer bewegen. Het is onze taak om te leiden, niet te beheren - om ons team op doelen te richten en hen te ondersteunen, terwijl ze hun werk in eigendom nemen. De enige manier om dat te doen is door een team te bouwen waar je door geïnspireerd, geleerd en vertrouwd mee bent.

Je vindt geen succes op veilige plaatsen. Pas toen ik geen ja meer zei tegen mijn comfortzone en risico's en voedingsmogelijkheden begon te nemen - zoals het starten van een bedrijf of het uitbreiden van een iconisch merk - struikelde ik over succes en, nog belangrijker, voldoening.

Over de auteur:

Nahema Mehta is de mede-oprichter en CEO van Absolut Art. Voorafgaand begon ze haar eigen startup, Art Remba, diende als een Judicial Scholar voor Chief Justice Roberts bij het Supreme Court van de Verenigde Staten, en werkte voor Sotheby's en Merrill Lynch.

Trends in winkelstraten: tips voor verkopers

De vakanties zijn nu aangebroken en het winkelend publiek maakt zich op voor de strijd om de koopwaar. Het is van vitaal belang voor winkeliers om de voorkeuren van vakantiegenoten te begrijpen. Een sterk online verkoopseizoen kan het hele jaar een succes maken, terwijl een zwak jaar een ramp kan betekenen.

(Bedrijf)

Achter het businessplan: Oasis Day Spa

Toen Bruce Schoenberg 19 jaar geleden de Oasis Day Spa opende, opereerde zijn bedrijf zonder een mogelijkheid om naar huis te bellen; Oasis maakte alleen huisbezoeken en verscheen op evenementen. Sinds die bescheiden begin is Oasis een bekende spa in de staat New York geworden. Enkele van de belangrijkste lessen die Schoenberg heeft geleerd, zijn, zijn nooit te snel handelen en altijd je huiswerk maken.

(Bedrijf)