Prestatiegebonden salaris zal werknemers niet zo veel motiveren als u denkt
In plaats van werknemers te motiveren, hebben bepaalde soorten op stimulansen gebaseerde beloningsstructuren uiteindelijk negatieve effecten, vindt nieuw onderzoek. Een recent gepubliceerd onderzoek in het Human Resources Management Journal onthulde dat werknemers die op prestaties gebaseerde beloningen ontvangen, zoals degenen wier beloning aansluit op individuele of bedrijfsbrede prestaties, harder werken, maar ook eindigen met hogere stressniveaus en lagere niveaus van werk tevredenheid.
Uit het onderzoek bleek dat werknemers die weten hoeveel geld ze elk jaar mee naar huis nemen, gebonden zijn aan hun niveau van bijdragen aan de organisatie, of hoe goed hun werkgever als geheel financieel presteert, eerder geneigd zijn te denken dat ze worden aangemoedigd om te hard te werken.
Die druk compenseert op zijn beurt de productiviteitswinsten die de loonstructuur moet produceren, aldus de auteurs van het onderzoek.
Chidiebere Ogbonnaya, de hoofdauteur van de studie en een onderzoekscollega bij de University of East Anglia, zei dat, ondanks een toename in het denken onder werkgevers dat op prestaties gebaseerde beloningsstructuren belangrijk zijn voor het motiveren van werknemers en het aanmoedigen van positieve attitudes, deze studie is de eerste om te ontdekken dat deze beloningsschema's worden geassocieerd met het gevoel dat werk te veeleisend is of dat er onvoldoende tijd is om werk gedaan te krijgen.
Hoewel werknemers deze inkomsten kunnen waarderen en de beloningsstructuur als positief zien, is de organisatie de uiteindelijke begunstigde van hun extra inspanningen
"Dientengevolge kan prestatiegerelateerde beloning worden beschouwd als uitbuitend, of een managementstrategie die zowel de inkomsten als de intensivering van het werk verhoogt," zei Ogbonnaya. Door specifiek te kijken naar de beloning verbonden aan werkgeverswinsten, vonden de onderzoekers dat dit de loonstructuur had alleen een positieve invloed op de tevredenheid van het personeel, de betrokkenheid van medewerkers en het vertrouwen in het management als de winstgerelateerde beloning breed werd verdeeld over de hele organisatie.
Uit de studie bleek dat wanneer winstgerelateerde beloning slechts aan een klein deel van de het personeelsbestand was er sprake van lagere arbeidssatisfactie, lagere medewerkersbetrokkenheid en minder vertrouwen in management.
Kevin Daniels, een van de auteurs van de studie en een professor aan de Norwich Business School in de VS UK, zei dat de studie aantoont dat werkgevers ervoor moeten zorgen dat mechanismen voor het verdelen van bedrijfswinsten efficiënt worden beheerd, zodat verdiende werknemers niet over het hoofd worden gezien. <"Als winstgerelateerde beloningen over de werkplek worden verspreid, kunnen werknemers meer acceptatie tonen en reageren met positieve attitudes, "zei Daniels.
Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 1.293 managers en 13.657 werknemers op 1.293 werkplekken in het VK
5 Vragen voor ... Scott Gerber
Young Entrepreneur Council , een team van ondernemende superhelds met nieuw gezicht dat vastbesloten was om bestrijding van jeugdwerkloosheid en gebrek aan werkgelegenheid. Het is het nieuwste avontuur voor Gerber, 27, een populaire serial entrepreneur, tv-media persoonlijkheid, internationaal syndicated small-business columnist en auteur van het komende boek, "Never Get a 'Real' Job: How om je baas te dumpen, een bedrijf op te bouwen en niet kapot te gaan.
11 Strange (maar succesvol gefinancierd) Kickstarter-producten
Als u een geweldig productidee hebt maar niet beschikt over de middelen om dit te realiseren, zijn Kickstarter en andere soortgelijke crowdfundingwebsites een geweldige manier om uw dromen waar te maken. Niet elk Kickstarter-project wordt uiteindelijk gefinancierd, maar in het verleden hebben enkele vreemde campagnes succes gevonden - zelfs grapcampagnes, zoals de beruchte aardappelsalade-Kickstarter-campagne die meer dan $ 55.
Populaire Berichten