Leiderschapslessen: respecteer, waardeer en luister naar je hele team

Er is niemand die op de juiste manier een bedrijf kan leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het managen van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business zal elke week een les van leidinggeven aan een succesvolle ondernemer of manager.

• De leider: Mehran Assadi, president en CEO van National Life Group
• Tijd in huidige positie: 7 jaar
• Mehran's filosofie: "Respecteer alles: behandel uw teamgenoten op de juiste manier, luister naar hen en waardeer hun rol en hun inbreng."

Ik kwam naar dit land vanuit Iran als een tiener en veel van mijn opvattingen zijn gekleurd door die immigrantenervaring en -perspectief. Ik heb enorm veel respect, bijvoorbeeld voor de grondleggers van dit land. Ze waren leiders met een krachtige maar eenvoudige visie. Er zijn lessen voor ons allemaal over hoe zij de grondwet van dit gloednieuwe land vormden - het document eenvoudig houden en toch in staat zijn om de tand des tijds te doorstaan.

Als CEO heb ik hard gewerkt om de visie, missie en waarden van National Life Group zo eenvoudig mogelijk. Onze waardeverklaring bestaat uit zes woorden: Do Good. Wees goed. Goed maken. Iedereen in ons bedrijf kent onze waardeverklaring en leeft ermee. De schoonheid van goed doen, goed zijn, goed doen, is dat het spreekt over onze intenties, onze acties en onze resultaten. Alles in zes woorden.

Mijn belangrijkste mentoren waren mijn vader en mijn moeder. Ik heb dienend leiderschap van mijn vader geleerd. Zijn filosofie was om iedereen te respecteren, ongeacht wie ze zijn, uit welke stad ze komen, wat hun spiritualiteit is. Je respecteert alles. Dat was een leidend principe in mijn leven. Mijn moeder en mijn vader hadden zo'n authentiek respect en liefde voor degenen met wie ze werkten en die binnen hun gemeenschap. Dat leidende principe - respecteer alles - heeft me doen begrijpen hoe belangrijk cultuur voor een organisatie is. Cultuur geeft geest en persoonlijkheid aan een organisatie. En om echt succesvol te zijn, moet uw organisatie een missie of een doel hebben. Missie-gedreven bedrijven verschijnen anders en ze hebben een hogere roeping. Die hogere roeping zal hen leiden om de juiste beslissingen te nemen, om duurzaam en verantwoordelijk te zijn en zal de nadruk leggen op het goede doen.

6 Tekenen dat je een goede baas hebt

Sydney Finkelstein weet een beetje over leiderschap en bazen. Finkelstein, de auteur van "Why Smart Executives Fail" (Penguin Putnam 2003) en co-auteur van "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), weet met name waarom leiders falen. Met dat perspectief kan Finkelstein echter ook begrijpen wat er nodig is om een ​​goede baas te zijn.

(Leiderschap)

Ondanks sceptici, millennials controle over je werk

De jongste generatie werknemers begint zich een weg naar boven te werken, zo blijkt uit een nieuw onderzoek. Onderzoek van EY, verzekeringswezen, belasting-, transactie- en adviesbureau ontdekte dat in de afgelopen vijf jaar 87 procent van de millennialarbeiders een managementrol op zich namen, tegenover 38 procent van de werknemers van Gen X en slechts 19 procent van de babyboomers.

(Leiderschap)