De redenen waarom u een goed ondernemingsplan schrijft
Het opstellen van een bedrijfsplan is vergelijkbaar met het beschrijven van een route voor een roadtrip. U wilt een duidelijke, objectieve kaart hebben die u stap voor stap kunt volgen bij het ontwikkelen van uw bedrijf.
"Een bedrijfsplan is absoluut noodzakelijk omdat het uw onderneming op weg naar succes navigeert," zei Joel Klein, oprichter en producent van BizTank en de B-Tank platforms. "Alleen door een plan op te stellen dat aangeeft waar je naartoe wilt, samen met een actieplan over hoe je daar komt, weet een ondernemer of ze de goede richting uit gaan en hoe ver ze zijn van hun definitieve bestemming. "
Uw bedrijfsplan moet u tijdens het opstartproces begeleiden, beschikbaar als hulp bij elk probleem dat zich kan voordoen. Op basis van advies van onze deskundige bronnen, volgen hier enkele specifieke do's en don'ts tijdens het opstellen van uw plan.
Test uw idee - spring er niet in.
Het is verleidelijk om in uw bedrijf te duiken nadat u succesverhalen van vergelijkbare bedrijven hebt gelezen. Als u echter een sprong wilt maken, moet u eerst het water testen.
"Laat u niet betoveren door de aantrekkelijke macrodata die u op internet kunt vinden", zegt dr. John Mullins, universitair hoofddocent bij London Business School en auteur van The New Business Road Test: wat ondernemers en investeerders moeten doen voordat ze een Lean Start-up lanceren, 5e ed. "(FT Publishing, 2017)." Voordat je begint met schrijven ... praat met potentiële klanten, leveranciers en anderen in uw branche. "
Zelfs nadat u uw zakelijke onderneming bent begonnen, wilt u ervoor zorgen dat u klanten aantrekt en vasthoudt voordat u om kapitaal vraagt."
"Te snel geld ophalen is een afleiding, en heeft grote nadelen ... niet de minste daarvan verliest uiteindelijk de controle, "zei hij.
Bestudeer je markt - ga niet blindelings rond
Zoals elk ander bedrijfsproject, is onderzoek van cruciaal belang voor een solide businessplan .
"Onderzoek is een van de grote toegevoegde waarde van het schrijven van een businessplan," zei Joseph Ferriolo, directo r van Wise Business Plans. "Onderzoek dwingt bedrijven om te leren wat ze kunnen verwachten en wat de trends in de branche zijn." Mullins adviseert je af te vragen hoe groot en aantrekkelijk je markt is, hoe snel hij groeit en of er trends zijn die dit mogelijk maken groeien in de toekomst. Besteed veel aandacht aan de "vijf krachten" - dreiging van binnenkomst, bedreiging van substituten, leveranciersmacht, kopersmacht en concurrentiële rivaliteit.
Daarnaast kritische succesfactoren, of belangrijke aandachtspunten bij het investeren in een project. Enkele voorbeelden zijn het vinden van de juiste locatie, concurreren met soortgelijke bedrijven en het behouden van efficiënte medewerkers. Bespreek uw CSF's met uw team om te garanderen dat zij aan boord zijn met uw doelen, zei Mullins.
Deel uw plan wel - houd het niet voor uzelf.
Als u wilt dat uw bedrijf slaagt, moeten alle medewerkers het begrijpen de dynamiek van het businessplan. Het is geen document dat u moet opsluiten.
"Het businessplan houdt een organisatie scherp, [en] het moet worden gedeeld," zei Brian S. Cohen, een operationele partner bij Altamont Capital Partners en lid van het bestuur van bestuurders van Access Insurance Company. "Te veel bedrijven beschouwen het als een vertrouwelijk document om weg te blijven van de 'nieuwsgierige ogen' van de werknemers in de basis.Ik ben van mening dat het bedrijfsplan moet worden gedeeld, besproken en indien nodig moet worden aangepast, door een open terugkoppeling van feedback en inzichten. "
Hoe meer mensen er bij betrokken zijn, hoe meer ideeën je kunt rondcirculeren in het bedrijf, zei Cohen. Het is belangrijk om de inbreng van elke medewerker te overwegen om ervoor te zorgen dat de uitkomst iets is dat aangenaam is voor iedereen.
Wees duidelijk en beknopt - ga niet overboord.
U hoeft geen over-the-top, uitgebreid document met fraaie opmaak of flitsende decors te hebben. Wat is geschreven, moet echter specifiek genoeg zijn om alle aandachtspunten te dekken.
Cohen adviseerde om uw plan te starten, met een SWOT-analyse, die staat voor sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Maak een samenvatting met een beschrijving van de branche waarin u wilt slagen en hoe en waarom u dit van plan bent. Vermeld vervolgens de sterke en zwakke punten van uw bedrijf, kansen voor groei en eventuele bedreigingen die het bereiken van die doelen kunnen belemmeren. Klein verklaarde dat het document geen pagina's en pagina's tekst nodig heeft; het kan veeleer afbeeldingen, infographics en specifieke informatie bevatten "zodat het op elk moment kan worden gebruikt als referentiepunt om ervoor te zorgen dat het bedrijf op de goede weg is en zijn doelen bereikt."
gebruiken - niet opslaan.
Je plan is er voor een reden. Wees niet bang om er zoveel mogelijk naar te verwijzen - denk aan het controleren van de kaart als je een verkeerde afslag hebt gemaakt. Er is niets mis met het gebruik van je plan om weer op het goede spoor te komen of om ervoor te zorgen dat je nog steeds op koers bent.
"De grootste fout die mensen maken is [dat] ze het document voorbereiden en het dan in een la leggen en kijk er nooit meer naar. Dat is zelfvernietigend, "zei Cohen.
Vergeet ten slotte niet dat u uw bedrijfsplan opnieuw moet bekijken naarmate uw bedrijf groeit.
Sjablonen en bronnen
Aanvullende sjablonen en bronnen zijn beschikbaar op volgende sites:
Bplans
Entrepreneur.com
SCORE.org
- Small Business Administration
- LivePlan
- Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.
- Opmerking van de redacteur : Als u op zoek bent naar informatie om u te helpen met businessplan-services, kunt u de onderstaande vragenlijst gebruiken om onze zustersite gratis informatie te laten verstrekken door een verscheidenheid aan leveranciers.
Pinterest voor bedrijven: alles wat u moet weten
Pinterest is een visueel platform voor sociale media dat een beetje lijkt op digitale scrapbooking in combinatie met een online verlanglijstje. Als je dit platform niet gebruikt om je producten of diensten te verkopen, mis je. Meer dan 87 procent van de Pinterest-gebruikers heeft een product gekocht vanwege de site.
Succes in e-commerce: 5 manieren om uw online winkel te bouwen
Een studie van ReferralCandy ontdekte dat minder dan de helft van alle e-commerce websites meer dan $ 25.000 per jaar genereert. Nikole Haiar, directeur marketing, detailhandel en partner services voor cloud, managed en hybrid hosting services provider Hostway Corp., zei dat als je je klaarmaakt om de sprong te wagen als een e-commerce ondernemer, er een wereld van kansen is.
Populaire Berichten