Falen is sleutel tot innovatie, Facebook CIO zegt
SAN FRANCISCO - Faling zou moeten wees niet gevreesd of gestigmatiseerd, want het is een belangrijke driver voor technologische innovatie, aldus Facebook's chief information officer.
Facebook wil dat zijn werknemers nieuwe dingen proberen en nieuwe technologieën ontwikkelen, vertelde bedrijf CIO Tim Campos hier een menigte op NASA's 2011 IT Summit dinsdag (16 augustus). Falen is vaak het resultaat van dergelijke ambitieuze inspanningen. Maar er is geen schande in dat, voegde Campos eraan toe, vooral omdat tekortschieten waardevolle lessen kan leren die van pas kunnen komen op de weg.
"De beproefde en waarachtige is per definitie niet innovatief, het is wat iedereen al doet, "zei Campos. "Dus faal niet, wees niet bang."
Hackathon-cultuur
Facebook organiseert regelmatig "hackathons" om dit soort freewheeling-denken bij haar werknemers aan te moedigen, zei Campos. Tijdens deze coderingssessies die de hele nacht duren, komen werknemers bij elkaar om ideeën te ontwikkelen die ze hebben bedacht, hoe gewaagd of bizar ook.
Het bedrijfsmanagement wil dat de verbeeldingskracht van werknemers in het wild verdwijnt, dus het legt weinig richtlijnen voor hackaton op. [5 Facebook Marketing Tactics that Work]
"Er is geen specifiek zakelijk doel," zei Campos. "Omdat er geen verwachting uit bestaat, kunnen mensen innovatief zijn en verschillende manieren van werken proberen."
De bedoeling is vergelijkbaar met Google's concept van "20 procent tijd", zei Campos. De zoekgigant wil dat de ontwikkelaars en ingenieurs minstens een vijfde van hun tijd besteden aan projecten die niet noodzakelijkerwijs deel uitmaken van hun functiebeschrijvingen, in de hoop dat er iets revolutionairs opduikt.
'Facebus' crasht
Eén project die afkomstig was van een hackathon, zei Campos, wordt "Facebus" genoemd.
Facebook is momenteel bezig zijn kantoren van Palo Alto, Californië naar Menlo Park, Californië te verhuizen. regelmatig van de ene Silicon Valley-enclave naar de andere.
Sommige van deze werknemers werden het zat om rond te lopen en te wachten op de shuttlebussen, die zij beschouwden als een verspilling van tijd die beter besteed kon worden aan het coderen of andere productieve dingen doen. Dus kwamen ze met Facebus, een webgebaseerde applicatie die gebruikers vertelt waar de bussen zich op elk moment bevinden.
Facebus was een goed idee, maar het werkte niet erg goed, zei Campos. Facebus kan echter geen totale mislukking worden genoemd, voegde hij eraan toe. Het werk aan Facebus heeft geholpen de basis te leggen voor andere mobiele applicatieprojecten, waarvan sommige veelbelovend zijn. Dit alles versterkt het vertrouwen van Facebook in de kracht van groot denken en de noodzaak om een deel van de tijd te falen. . Het bedrijf heeft immers een teken in zijn kantoren dat zegt: "Verplaats snel en breek dingen."
"Falen is het essentiële ingrediënt voor het creëren van een innovatieve cultuur," zei Campos. "We willen dat u de dingen op verschillende, nieuwe en innovatieve manieren probeert."
5 Tactieken voor Facebook-marketing die werken
Twitter vergeten. Facebook is waar de klanten zijn
3 Belangrijke dingen om je toekomstige leiders te onderwijzen
"Voor de meeste mensen is leiderschap ... een vaardigheid die gedurende een carrière moet worden gevoed," zei Walter Lynch, CEO van Zipline Logistics. "Als een bedrijf niet investeert in leiderschapstraining voor zijn werknemers met een hoog potentieel, zullen die personen waarschijnlijk elders vertrekken en kansen en diepere betrokkenheid vinden.
De beste manier om een sollicitatie te weigeren
Een studie door online vacaturesite CareerBuilder ontdekte dat kandidaten die een slechte ervaring hadden bij het solliciteren naar een functie minder snel weer bij dat bedrijf zouden gaan werken. Ze ontmoedigen ook vrienden en familie van het toepassen of zelfs kopen van producten van dat bedrijf. Over het algemeen had meer dan een op de vier werknemers een slechte ervaring bij het solliciteren.
Populaire Berichten