4 Manieren om de managementtheorie van Peter Drucker uit te voeren

Veel vroegere managementtheoretici hebben termen en concepten bedacht die tegen hedendaagse managementstijlen zijn. Maar Peter Drucker, geprezen als de vader van het moderne management, formuleerde een theorie die nog steeds wordt gebruikt.

Drucker was van mening dat managers vooral leiders moeten zijn. In plaats van strikte uren vast te stellen en innovatie te ontmoedigen, koos hij voor een meer flexibele, collaboratieve aanpak. Hij hecht veel belang aan decentralisatie, kenniswerk, management by objectives (MBO) en een proces dat SMART wordt genoemd.

Om uw team tot succes te laten komen en elk individu te ondersteunen en aan te moedigen, kunt u de aanpak van Drucker overwegen. Hier leest u hoe u zijn managementtheorie kunt implementeren.

Gelijkwaardige macht over de hele linie delegeren.

Hoewel het belangrijk is dat werknemers u als hun manager respecteren, moeten zij niet het gevoel hebben dat ze onder u staan. Elke werknemer moet de kans krijgen om te spreken en ideeën met zijn team te delen, of het nu tijdens personeelsvergaderingen of individuele gesprekken is.

Wanneer werknemers als gelijken worden behandeld, zijn ze zelfverzekerder en gemotiveerder in hun werk, wat het bedrijf ten goede komt, net zoals het hen ten goede komt. Praat met elke medewerker alsof zijn of haar rol even noodzakelijk is als de uwe (want het is) en herinner hen eraan dat ze inspraak hebben in de organisatie.

Stimuleer samenwerking

Samenwerking is een cruciaal onderdeel van elke organisatie. In plaats van medewerkers tegen elkaar aan te stoten of een omgeving te creëren waarin medewerkers zichzelf houden, moet u hen aansporen om samen te werken door ideeën, tips en begeleiding te delen. Dit betekent niet dat uw werknemers niet individueel moeten werken, maar ze moeten Ik heb geen zin om hulp of inspiratie van anderen te vragen. Uw personeel moet zich als een team voelen en u moet hun coach zijn.

Efficiëntie verhogen

Om ervoor te zorgen dat u prioriteit blijft geven aan productiviteit, gebruikt u het concept van MBO, een proces dat werknemers van alle niveaus vereist om samen te werken om een ​​gemeenschappelijk doel te bereiken. Er zijn vijf stappen voor MBO:

Herziening van doelen

1. Doelen stellen
2. Bewaken van voortgang
3. Evalueren van prestaties
4. Belonen van werknemers
5. Deze doelen moeten SMART zijn, of specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en -time-georiënteerd. Roep uw team bij elkaar en bespreek uw SMART-doelen om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina staat en begrijpt hun rol in de algemene doelstellingen van de organisatie.

Innovatie stimuleren.

U wilt dat uw werknemers zelfvertrouwen hebben en bereid zijn risico's te nemen . Creëer een innovatieve sfeer en leid het voorbeeld door uw werknemers te laten zien dat fouten geen tekortkomingen zijn.

Als uw team ziet dat u een mens bent, leidt die inspanning niet altijd tot succes, zij voelen zich meer op hun gemak en riskeren falen. Wees transparant met hen, ondersteun hun ideeën en straf nooit creativiteit.

Veranderende rollen Houdt werknemers tegen veranderende werkgevers

Medewerkers in een te lange tijd in dezelfde positie houden, is een manier om ze naar de deur te lokken, vindt nieuw onderzoek. Uit een onderzoek van de online carrièresite Glassdoor bleek dat de gemiddelde werknemer 15 maanden in dezelfde positie. Elke extra 10 maanden in dezelfde functie verhoogt de kans dat een werknemer zijn werkgever voor een nieuwe baan met 1 procent verlaat, wat volgens onderzoekers een statistisch significante bevinding is.

(Leiderschap)

Een goede mentor nodig? Zo vindt u er één

Wanneer u net opkomt in een branche of als u niet de ervaring hebt die nodig is om vooruitgang te boeken, kunt u zich zelfbewust en op uw hoede zijn voor uw inspanningen. Soms is alles wat je op deze momenten nodig hebt iemand om naar op te kijken, iemand die je in de schoenen heeft gelegd en zijn eigen pad naar succes heeft gemaakt.

(Leiderschap)