Menselijke verhoudingen: hoe het veranderde management


Menselijke verhoudingen: hoe het veranderde management

De eerste managementtheorie, de wetenschappelijke managementtheorie van Frederick Taylor, dateert uit 1880. Van daaruit zijn vele anderen geboren, zoals de bureaucratische theorie van Max Weber en de theorie van de organisatie van Mary Parker Follett beheer. Onder de talloze theoretici en theorieën, werd de menselijke relatiesbeweging geboren. Het vertegenwoordigt een cruciale verandering in management die een meer persoonlijk type management heeft aangemoedigd. Hier zijn de basisprincipes van de beweging en hoe deze de stijl van management van vandaag beïnvloedde.

Deel uitmaken van een groep en een specifieke verantwoordelijkheid hebben in genoemde groep, ook verhoogde werknemersprikkel. Werknemers willen het gevoel hebben dat hun persoonlijke doelen aansluiten bij de algemene doelen van hun team, en dat hun werk waardevol is.

Managementprofessor Douglas McGregor heeft later Theorie X en Theorie Y gecreëerd, waarbij hij de perceptie van de motivatie van werknemers tegenwerkt . Zijn boek "The Human Side of Enterprise" (1960), breekt de theorieën als zodanig uit:

Theorie X: negatieve kijk op werknemers

Managers moeten de inspanningen van werknemers sturen, motiveren, hun acties controleren en hun gedrag aanpassen aan de behoeften van de organisatie.