De eerste managementtheorie, de wetenschappelijke managementtheorie van Frederick Taylor, dateert uit 1880. Van daaruit zijn vele anderen geboren, zoals de bureaucratische theorie van Max Weber en de theorie van de organisatie van Mary Parker Follett beheer. Onder de talloze theoretici en theorieën, werd de menselijke relatiesbeweging geboren. Het vertegenwoordigt een cruciale verandering in management die een meer persoonlijk type management heeft aangemoedigd. Hier zijn de basisprincipes van de beweging en hoe deze de stijl van management van vandaag beïnvloedde. Deel uitmaken van een groep en een specifieke verantwoordelijkheid hebben in genoemde groep, ook verhoogde werknemersprikkel. Werknemers willen het gevoel hebben dat hun persoonlijke doelen aansluiten bij de algemene doelen van hun team, en dat hun werk waardevol is. Managementprofessor Douglas McGregor heeft later Theorie X en Theorie Y gecreëerd, waarbij hij de perceptie van de motivatie van werknemers tegenwerkt . Zijn boek "The Human Side of Enterprise" (1960), breekt de theorieën als zodanig uit: Theorie X: negatieve kijk op werknemers Managers moeten de inspanningen van werknemers sturen, motiveren, hun acties controleren en hun gedrag aanpassen aan de behoeften van de organisatie. Women in Business: Hera Hub's Felena Hanson over Reinvention In onze reeks Women in Business delen vrouwelijke CEO's en bedrijfsleiders hun verhalen en weeg de uitdagingen waarmee zij worden geconfronteerd als vrouwen in hun branche. In deze aflevering praat Felena Hanson over heruitvinding en hoe ze haar bedrijf begon. Hanson is de oprichter van Hera Hub , een bedrijf dat flexibele, gedeelde werkruimtes biedt voor vrouwelijke ondernemers, een ondersteunende gemeenschap stimuleert om vrouwen te helpen hun eigen bedrijf te starten en te laten groeien en vergaderingen en evenementen te houden. Wilt u een betere zakelijke bijeenkomst? Wees voorbereid Laten we wel wezen: zakelijke vergaderingen zijn saai. Niemand vindt het leuk om naar ze toe te gaan en je bereikt zelden alles wat je wilt doen in de toegewezen tijd. Zelfs als je een strikte agenda hebt, is het nog steeds onwaarschijnlijk dat iedereen gefocust zal zijn - een recent onderzoek door het cloud-gebaseerde presentatieplatform Prezi heeft aangetoond dat 46 procent van de Amerikaanse werknemers toegeeft te sms'en, e-mail of sociale media te bekijken, op internet te surfen of zelfs in slaap vallen tijdens de presentatie van een collega. De menselijke relaties beweging werd geboren uit de Hawthorne studies, die werden uitgevoerd door Elton Mayo en Fritz Roethlisberger van 1927 tot 1932. Oorspronkelijk richtten de onderzoeken zich op de manier waarop fysieke omstandigheden zoals licht de productiviteit van werknemers beïnvloeden, maar de studies wezen er zelfs op dat een van de grootste beïnvloeders werd waargenomen door anderen. Met andere woorden, relaties tussen werknemers en management beïnvloeden de efficiëntie van werknemers. Als een werknemer wordt geanalyseerd door hun baas, zullen ze meer gemotiveerd zijn om het goed te doen omdat ze worden uitgekozen, een fenomeen dat bekend staat als het Hawthorne-effect.
Het management is verantwoordelijk voor het organiseren van bedrijfscomponenten in het belang van economische doeleinden.
Managers moeten werknemers overtuigen, belonen, bestraffen en controleren om passiviteit en weerstand te stoppen.
Bovenal moet het management zich richten op het creëren van een systeem waarin werknemers hun eigen doelen kunnen bereiken in overeenstemming met bedrijf obje ctiven.