De ondernemer binnen: van dakloze tiener tot C-suite

Je zou kunnen zeggen dat ik een onconventionele opvoeding had - maar het diende me goed en was de katalysator voor mijn gevoel van vastberadenheid, niveau van overtuiging en verlangen om te slagen. Ik ben echt een product van mezelf.

Mijn ouders zijn gescheiden toen ik 12 jaar oud was. Mijn moeder is ver van ons huis in Michigan verhuisd en heb mijn vroege tienerjaren bij mijn vader doorgebracht. Maar op de jonge leeftijd van 16, verhuisde ik naar Florida om bij mijn moeder te wonen. Mijn aanwezigheid werd niet goed ontvangen door mijn stiefvader. Voordat ik zelfs naar de middelbare school ging, vond ik mezelf dakloos, kapot en helemaal alleen.

Hier begon mijn vastberadenheid. Ik leerde snel hoe ik een baan kon krijgen en behouden. Ik moest zelfs liegen over mijn leeftijd om felbegeerde restaurants en country club-posities veilig te stellen. Ik verdiende wat ik kon om rond te komen en ontwikkelde al snel een enorm gevoel van onafhankelijkheid en eigenwaarde. Ik heb alles geleerd wat ik kon en gebruikte de vaardigheden die nodig waren om te excelleren en vooruit te komen. Mijn vasthoudendheid leverde resultaten op, en het was gedurende deze tijd dat ik een permanent huis kreeg - ik was in staat om mijn eerste huis te kopen. <> Voor het grootste deel van mijn vroege jaren 20 goochelde ik met verschillende banen en overleefde ik wat je de ramen zou noemen dieet. Maar mezelf pushen, authentiek zijn en gefocust blijven was een werkstrategie. Toen ik begin dertig was, was ik hogerop gaan staan ​​en ben ik begonnen als corporate sales manager voor Starwood Hotels. Ik leerde de ins en outs van het bedrijfsleven kennen, verbanden leggen, relaties opbouwen en dit alles met vrijwel geen hoger onderwijs achter me doen. Het duurde niet zo lang voordat ik een gezin stichtte en een onafhankelijk online onroerend goed bedrijf runde.

De ondernemer binnen

Het was in 2007 dat mijn ondernemersgeest weer een rol speelde. Toen ik op vakantie was in St. Augustine, Fla., Kwam ik een kleine gespecialiseerde specerijenzaak tegen en viel hals over kop. De winkel sprak met mij - ik hield van de charmante sfeer, exotische geuren en unieke producten en bedacht hoe ik dit concept naar nieuwe hoogten kon brengen. Ik sprak die dag met de eigenaars over het potentieel dat ik in hun bedrijf zag en kort daarna werd het merk The Spice & Tea Exchange geboren.

We begonnen deze droom na te streven van het creëren van een groeiende nationale retailfranchise in het midden van de wereld. de financiële crisis van 2008. Met een economie in een neerwaartse spiraal, zouden geen banken ons beschouwen voor financiering en zouden ze geen leningen ondersteunen voor een startup franchiseconcept, wat betekent dat we creatief moesten zijn om barrières te doorbreken die niemand dacht dat we konden. We hebben persoonlijk lokale bankiers ontmoet, hebben een-op-een met onze franchisenemers samengewerkt om hun eigen aandelenlijnen te gebruiken en onze 401ks leeggemaakt om de droom op koers te houden.

Met de economie in de vuilnisbelt, fijnproevers die vaak uitgeserveerd, die zich nu niet konden veroorloven, waren blij om te ontdekken dat ze voor een paar dollar gastronomische smaak konden krijgen van de beste kruidenmixen om thuis gerechten van restaurantkwaliteit te creëren. Onze winkels waren ingepakt en door mond-tot-mondreclame begonnen we ongelooflijke vaart te krijgen. We openden meer dan 18 winkels in onze eerste 18 maanden en werden zelfs door Disney benaderd om samen te werken met hun keukenzaak in Lake Buena Vista.

We bleven groeien terwijl de recessie achteruitging, waardoor onze groeistrategie veranderde door geleerde lessen elke stap van de weg. Minder dan 10 jaar nadat we voor het eerst begonnen met het franchisen van het merk The Spice & Tea Exchange, werd ik de CEO van de 50+ specialiteitsketen voor locaties.

Ik heb het gevoel dat ik voor het eerst zo resoneerde met het concept van The Spice & Tea Exchange vanwege zijn authenticiteit - het is origineel, het is transparant en het is eerlijk. Omdat ik ben gegroeid als een leider en als een persoon, merkte ik dat ik een hogere waarde hechtte aan deze kwaliteiten, vooral opgroeien met een ander identiteitsgevoel dan de meesten. Vandaag wil ik niet dat mijn werknemers en collega's hun persoonlijkheden of onzekerheden maskeren. Ik wil dat elk individu zijn authentieke zelf is. Ik wens degenen om me heen om elkaar op te bouwen, te motiveren en om elkaar te inspireren. Er is een oprecht enthousiasme dat wordt gecreëerd wanneer je je team toestaat om hun persoonlijke genialiteit te omarmen. De cultuur van positiviteit die we hier hebben gecreëerd, is echt de rode draad die ons verbindt.

Hoewel het principe van authenticiteit de basis heeft gelegd voor mijn persoonlijke en professionele motto, hebben mijn unieke ervaringen in de bedrijfswereld mijn ogen geopend voor andere belangrijke ideeën die mijn team en mij hebben geholpen:

& bull;

Weersta zelfgenoegzaamheid : laat jezelf nooit te comfortabel worden - je kunt niet vooruitgaan zonder jezelf te duwen, en je zult jezelf verrassen met wat je elke dag kunt leren en bereiken met slechts een beetje extra inspanning. & bull;

Identificeer oplossingen, geen problemen : The Spice & Tea Exchange streeft altijd naar verbeteringen. Door processen te analyseren en efficiëntieverbeteringen te vinden, zijn we in staat om problemen te evolueren en op te lossen met een nieuw perspectief. Als we niet voortdurend met verschillende manieren naar de tafel zouden komen om problemen op te lossen, zouden we niet zijn waar we nu zijn. Moedig uw werknemers aan om met dezelfde mentaliteit te werken. & bull;

Volg uw passie : dit is de grootste van mijn stuurprogramma's. Passie komt van binnenuit en is iets dat tijdens de reis wordt ontwikkeld en gekoesterd. Wanneer u ergens gepassioneerd over bent, faalt u in uw toewijding aan het succes en de lange levensduur. Ik heb in de loop der jaren veel verschillende hoeden gedragen, maar het leiden van een bedrijf waar ik in geloof en liefde, is het meest lonend. Het werk is het waard. Kortom, luister naar je gevoel en laat je team een ​​bewijs zijn van je succes. Waar je ook begint, geweldige dingen zijn er net om de hoek.

Over de auteur:

Amy Freeman is de CEO van The Spice & Tea Exchange. In 2005 ontdekte ze een kleine specerijenspecialist en besefte ze dat ze het concept naar een hoger plan kon tillen - minder dan 10 jaar nadat het bedrijf begon te franchisen, is Amy nu CEO van de 50+ nationale winkelketen.

15 Leuke (en betaalbare) geschenken voor uw bedrijf Klanten

Leuke (en betaalbare) geschenken voor uw zakelijke klanten! Een van de belangrijkste groepen mensen die u erkentelijk zijn voor dit vakantieseizoen, is uw klantenbestand. Een kleine blijk van waardering kan een lange weg zijn om niet alleen de waarde van hun relatie te demonstreren, maar ze ook met u en uw merk bezig houden.

(Bedrijf)

Ik heb mijn bezittingen verkocht om mijn All-Natural Cosmetics Company te financieren

Ik ben opgegroeid op een 100 hectare grote boerderij in de Pinelands in New Jersey. Er waren vrijwel geen buren om over te spreken, en zeker geen luxe winkels om schoonheidsproducten en andere aardigheden te kopen. We waren een buiten, natuurlijke familie die hun eigen voedsel verbouwde en hun eigen remedies creëerde.

(Bedrijf)