Het essentiële start-upteam: 3 bedrijven die uw bedrijf in beweging krijgen


Het essentiële start-upteam: 3 bedrijven die uw bedrijf in beweging krijgen

Startups met Silicon Valley maken het mogelijk dat uw nieuwe onderneming een volledige C-suite nodig heeft - CEO, COO, CFO, CMO, CTO, etc. Hoewel het belangrijk is om hebben een goed opgezet startup team, een gestandaardiseerde positielijst als deze is eigenlijk contraproductief voor een bedrijf dat nog in de ontwikkelingsfase is.

"Bij een startup zijn er geen formele rollen. Het bedrijf draait vaak en de vaardigheden veranderen, "zei Jodi Goldstein, serieel ondernemer en managing director van Harvard Innovation Lab.

In plaats van geld te gieten in het salaris van een werknemer met een hogere leiding die je nog niet nodig hebt, moet je de beste posities bepalen om niet alleen te krijgen de klussen nu gedaan, maar pas je aan en groei met je bedrijf om het bedrijf te laten groeien. Ongeacht hun titel, hier zijn drie soorten hoofdrolspelers die u in uw team wilt hebben als u net begint.

Tijdens de startfase wilt u werknemers en partners die flexibel en gekwalificeerd voor meerdere taken.

"Die eerste sleutelfiguren moeten op missie gerichte spelers en nutsbedrijven zijn.U wilt mensen die lenig genoeg zijn om in verschillende rollen te springen in plaats van de specialist die u later nodig zult hebben terwijl u groeit , "Zei Goldstein.

Als het gaat om het bepalen van die uitgangsposities, stelt Goldstein voor om mensen in te huren in de kerncompetenties van uw bedrijf die uw waardepropositie ondersteunen en te begrijpen hoe uw bedrijf uniek is.

" Wat voor bedrijf zijn we erin en wat doen we dat is dwingend en anders? Dat is wat we moeten inhuren, "zei ze.

Wat is de enige essentiële positie die een startup moet invullen? Mentor.

"In beginnende ondernemingen is het belangrijk om jezelf te omringen met adviseurs en mentoren die ondersteunen wat je doet," zei Goldstein.

De administratieve ondersteuner

Sylvie Peltier, president van Red Letter Films, heeft twee bedrijven in de entertainmentindustrie opgericht. Ze stelde voor om een ​​parttime accountant en virtuele assistent te zoeken om het hoofd te bieden.

"Je bent de expert, je kent het product en je kent de verkoop. Je moet jezelf kwijtraken van de administratieve taken. parttime, "zei Peltier.

Ze voegde eraan toe dat je jezelf ook moet afvragen welke taken je haat of tijd verspilt, zelfs als je het leuk vindt om die taken te doen:" Voor mij was (administratief werk) een manier om uitstel te zoeken. moeten werken aan uw bedrijf. "

Zal Guillaume Foussier, CEO en oprichter van coaching marktplaats Ace-Up Inc., waarschuwen dat zelfs met het beste startup team, u uw personeel later kunt wijzigen.

" Begrijp dat dit is een continu proces, "zei hij. "Uw product zelf kan evolueren als u uw veronderstellingen uitdaagt, en u misschien niet in het perfecte team valt. Het opbouwen van het juiste team is essentieel om te slagen, maar tegelijkertijd kunt u op verschillende momenten verschillende mensen ontmoeten."


Vakantieproblemen aanpakken met een sterke eindejaarsstrategie

Vakantieproblemen aanpakken met een sterke eindejaarsstrategie

Met de naderende feestdagen zijn veel eigenaren van kleine bedrijven zenuwachtig om het jaar op een hoog niveau te eindigen, ontdekte nieuw onderzoek. Een studie van Office Depot onthulde dat het zekerstellen van opdrachten zijn voltooid en voldoende financiële middelen om een ​​winstgevend en succesvol einde van het jaar te hebben, zijn de grootste zorgen van de eigenaren van kleine bedrijven tijdens hun vakantieperiode.

(Bedrijf)

Wat is een resultatenrekening?

Wat is een resultatenrekening?

Als uw bedrijf net van start gaat, je hebt veel aan de hand, maar de tijd nemen om een ​​winst-en-verliesrekening te maken is een goed idee. Een winst-en verliesrekening, ook gewoonlijk een winst- en verliesrekening genoemd, toont de financiële status van uw bedrijf gedurende een bepaalde periode In tegenstelling tot een balans, die u de financiële status van het bedrijf op een bepaald moment laat zien, kunt u in de resultatenrekening zien wat er in de loop van de tijd gebeurt.

(Bedrijf)