Toen Life Said 'Nee' zei, zei ik 'Ja' tegen Nieuwe Kansen

2013 was al een moeilijk jaar. In april stierf mijn oudste broer plotseling en onverwachts, wat een schok voor mijn hele familie was. Kort daarna was het huis van mijn nicht afgeplat door een tornado - een storm die ze amper kon ontsnappen. En toen, in november, kwam ik erachter dat ik mijn baan zou verliezen. In die tijd werkte ik voor Bloomberg Television aan dagelijkse live- en opgenomen rapporten van de New York Stock Exchange over het laatste zakelijke nieuws voor ongeveer 160 tv-stations. door het land. Het was een comfortabele klus en veilig, zo had ik gedacht. Om redenen die ik nog steeds niet helemaal begrijp, besloten executives van Bloomberg om dat deel van het bedrijf te verlaten. De beslissing werd genomen ondanks de verbazingwekkende blootstelling die mijn team het bedrijf aan een publiek gaf dat niet naar het kabelkanaal van Bloomberg keek. Onze eenheid floreerde financieel, maar ons team van 12 mensen kreeg te horen dat Bloomberg 'in een andere richting' wilde gaan. Die richting was voornamelijk digitaal, niet uitgezonden.

Vreselijk toch? Niet zo veel. Deze ontwikkeling, hoewel eng, was ook gevuld met kansen. Iets dat ik had gewild was opeens op een presenteerblaadje aan mij aangeboden. Mijn droom was nu een reële mogelijkheid. Ik kon eindelijk een ondernemer worden.

Ik benaderde collega-teamlid Bob Morris, een lange tijd verkoper van televisiesyndicaten, over het overnemen van wat Bloomberg had besloten te vertrekken. Hij was aan boord, maar er was veel werk aan de winkel. We kwamen erachter dat de New York Stock Exchange niet in staat was om het opnameschema van 04:30 uur op te nemen dat tv-zenders wilden voor hun ochtendshows. Wonder boven wonder was de NASDAQ in staat en begonnen we met hen te discussiëren. Nu dat aan onze studiobehoeften was voldaan, begonnen we met werken aan de verkoop. Het was lastig om stations te bereiken over onze nieuwe onderneming, omdat we allemaal nog een aantal weken bij Bloomberg TV werkten; Bob en ik waren niet zeker dat we klaar waren om nieuws over onze onderneming openbaar te maken. Er was ook concurrentie, namelijk CNN, die agressief onze klanten achtervolgde. We besloten om te beginnen met die stations waar we de nauwste relaties hadden. Sommige hebben ons afgewezen, maar anderen namen het risico. We lanceerden op 21 januari 2014 met 12 trouwe tv-stations. We hadden koffiekopjes gemaakt met elk van hun logo's en letters erop als cadeau. Deze stations zullen voor altijd bekend staan ​​als onze 'koffiekopstations'. Bijna drie jaar later is LilaMax Media, LLC uitgebreid van die eerste 12 stations naar 70. We doen ook een podcast, die zich richt op het onderwijzen van kinderen over geld . We hebben regelmatig webrapporten toegevoegd voor TheStreet.com, Small Cap Nation en anderen. In september 2016 hebben we ons uitgebreid met dagelijkse radio-updates voor ons zakelijke aanbod.

De reis was niet eenvoudig. Dat eerste jaar was het bijna onmogelijk om in veel stationbudgetten te komen vanwege de timing van Bloomberg om ons te laten gaan. Bovendien werd ons bedrijf door sommigen omarmd, maar niet door anderen. Maar we hebben het overleefd en zijn sindsdien bloeide.

Wat heb ik geleerd? Als ondernemer moet u zelden nee zeggen. Ideeën worden voorgesteld, kansen gepresenteerd - en ik laat zelden iets vallen. Ik denk niet te veel na over de wiskunde achter elk klein ding. Ik wil mijn creativiteit niet verliezen.

Ondernemerschap is niet eenvoudig, maar het kan heel, zeer lonend en eigenlijk heel leuk zijn. Als een ondernemer voel ik me levendiger in mijn carrière dan ik ooit heb gedaan, en ik kijk uit naar een lange, bevredigende en winstgevende carrière als eigenaar van een bedrijf.

Over de auteur:

Jane King is de oprichter en CEO van LilaMax Media LLC, een aanbieder van videocontent met meerdere platforms over consumenten- en bedrijfsnieuws. Sinds de lancering in januari 2014 is LilaMax Media verviervoudigd met plannen voor meer groei. Jane levert momenteel dagelijkse zakelijke rapporten van de NASDAQ Marketsite in Times Square voor 70 tv-stations en TheStreet.com. Jane voert ook af en toe interviews voor Facebook Live en Small Cap Nation en anderen.

Is online gerichte adverteren te ver gegaan?

Google AdSense, gerichte Facebook-advertenties en gepromote tweets laten bedrijfseigenaren toe aangepaste en eng getargete digitale documenten te maken adverteren die rechtstreeks appelleert aan hun demografische keuze. Het wordt echter snel tijd om de piper te betalen, waarschuwt een professor van de Oregon State University.

(Bedrijf)

Native Ad Success vereist onderzoek en strategie

Advertenties zijn overal in de wereld van vandaag, en nergens zijn reclameboodschappen meer vooronder dan op internet. Tot voor kort kwamen online advertenties alleen in de vorm van display-eenheden: pop-ups en banneradvertenties die vaak opdringerig zijn en alleen maar afleiden van de gebruikerservaring.

(Bedrijf)