Kenmerken van een goede leider: tips voor nieuwe managers


Kenmerken van een goede leider: tips voor nieuwe managers

Het kost tijd om u aan te passen aan een nieuwe functie op het werk, vooral wanneer u een managementrol op zich neemt. Jouw verantwoordelijkheid is om een ​​heel team naar succes te begeleiden; in plaats van zich tot iemand te wenden voor supervisie, ben jij de persoon naar wie anderen kijken.

Het kan lijken alsof je naar rietjes grijpt, maar je bent niet alleen - veel nieuwe managers voelen zich overweldigd.

We hebben kenmerken geschetst van een goede manager, te vermijden managementgedrag en opties voor managementontwikkeling om u op weg te helpen in uw rol.

Elke manager zou moeten werken aan de ontwikkeling van deze vier kenmerken.

U wil graag gepassioneerd zijn over het werken met je team en je werknemers aanmoedigen om hetzelfde te voelen. Hoewel onafhankelijk werk belangrijk is, kan teamwerk een meer gastvrije, ondersteunende bedrijfscultuur creëren. Zomer Salomonsen, hoofd learning officer bij Grovo, stelde voor taken te delegeren en te coachen, communicatie en feedback aan te moedigen door middel van regelmatige een-op-een vergaderingen en prioriteiten te stellen Vertrouwen in het team.

Groeidicht

"Effectieve managers nemen een groeigerichte benadering van de ontwikkeling van werknemers, daag zichzelf en hun rapporten uit om hun prestaties te verbeteren en te reageren op tegenvallers," zei Salomonsen.

Ze merkte op dat nieuwe managers moeten eerlijke feedback geven, de nodige gesprekken initiëren en anticiperen op en reageren op weerstand tegen verandering.

Inclusief

Salomonsen zei dat managers, om het originele denken te inspireren, een inclusieve cultuur moeten creëren waarin iedereen zijn zorgen, meningen en ideeën kan uiten. Stimuleer authenticiteit en kwetsbaarheid en help uw team met werkgerelateerde stress.

Een goed voorbeeld geven is een geweldige manier om dit te bereiken. Alleen omdat je een manager bent, wil dat nog niet zeggen dat je geen hulp kunt vragen. Ga naar je team als je verlies hebt. Begin een gesprek en bespreek hun opmerkingen.

Impactgestuurd

Zij adviseerde een verband te leggen tussen individuele doelen en bedrijfsdoelen, en herinnerde elke werknemer eraan waarom zijn werk zo belangrijk is. Toon uw waardering voor de inspanningen van elk lid en stap in om iedereen die achterloopt te helpen.

Gedrag om te vermijden

"Het is maar al te gemakkelijk voor nieuwe managers om slechte gewoonten aan te nemen in de drukke begindagen van hun nieuwe rol," zei Salomonsen. "Zonder de juiste begeleiding zien we beheerders die voor het eerst worden getroffen, vaak vallen in veelvoorkomende gedragsvallen ..."

Alleen feedback geven tijdens functioneringsgesprekken of wanneer zich problemen voordoen.

Micromanaging liever dan te vertrouwen op je team.

  • Geen vragen, feedback of zorgen hoeven te stellen of te behandelen.
  • Gesloten zijn voor kritiek of nieuwe ideeën
  • Vermijden van moeilijke maar noodzakelijke gesprekken.
  • Te hoge verwachtingen stellen of te laag of niet duidelijk met je doelen.
  • Management development-opties
  • Je moet nooit in het ongewisse blijven als je een nieuwe rol op je neemt. Hier zijn drie manieren om te leren en te groeien als leider.

Volgens een onderzoek van Grovo wilde 87 procent van de managers dat ze de kans kregen om te leren en vooruitgang te boeken toen ze voor het eerst hun rol op zich namen, en bijna de helft van de nieuwe managers vond dat ze niet voorbereid waren op hun positie

Een optie, vooral voor kleine bedrijven, is om naar interne training te gaan. Organiseer een paar sessies met andere bedrijfsdeskundigen of managers om de basis door te nemen. Vaak worden werknemers gepromoveerd tot een managementrol, dus hebben ze al een idee van bedrijfsstandaarden en wat er van hen wordt verwacht.

Microlearning

Microlearning is een populaire trainingsmethode voor kleine bedrijven. Het is snel, intensief en collaboratief. Managers kunnen alles leren wat ze nodig hebben om te weten in korte uitbarstingen, zonder zich overweldigd te voelen.

"Met microlearning hebben zowel nieuwe als ervaren managers toegang tot verteerbare lessen die gericht zijn op het kritische gedrag dat ze nodig hebben om hun best te doen, precies in de loop van hun dagelijkse werk, "zei Salomonsen. "Goed gedaan, een microlearning-aanpak stelt managers in staat om snel nieuwe kennis in de praktijk te brengen en geleidelijk hun gewoonten en vaardigheden te verbeteren."

Mentoren en L & D-partners

Door te werken met een mentor of een partner voor leren en ontwikkeling (L & D) kunnen nieuwe managers succes bereiken door hen persoonlijke ondersteuning en deskundige kennis te bieden.

"Elke persoon is anders, en elke persoon is anders nieuwe manager heeft zijn eigen groeigebieden in de begindagen van hun nieuwe rol, "zei Salomonsen. "Of ze hun interpersoonlijke vaardigheden, tijdmanagementvaardigheden, strategische planningsvaardigheden of leiderschapbenadering moeten ontwikkelen, ze hebben de steun van oudere collega's nodig ... Het vroeg vinden van een managementmentor of L & D-partner kan helpen een sterke basis te leggen voor de ontwikkeling van de nieuwe manager in hun rol. "


De dingmedewerkers willen het meest van een baan

De dingmedewerkers willen het meest van een baan

Voor de meeste werknemers koopt geld niet noodzakelijkerwijs geluk: bijna 45 procent van de ondervraagde Amerikanen zegt te hebben genoten van hun werk is hun grootste professionele prioriteit, terwijl ongeveer een derde werkzekerheid, werk-privé balans en goede voordelen even waardevol vinden, een nieuwe study found.

(Leiderschap)

Gamewerken: hoe beleef je betrokkenheid

Gamewerken: hoe beleef je betrokkenheid

Gamification is een populaire tactiek geworden voor moderne bedrijven die loyaliteit en betrokkenheid willen stimuleren. In het licht van het succes van gamified klantervaringen in de afgelopen jaren, beginnen werkgevers zich te realiseren dat interne gamification soortgelijke resultaten kan opleveren bij hun medewerkers.

(Leiderschap)