Extroverted? Uw invloed op het werk hangt af van de dynamiek van uw team

Extraverte personen worden vaak verondersteld een voordeel te hebben in teams omdat van hun enthousiasme en menselijke vaardigheden. Maar nieuw onderzoek toont aan dat de unieke energie van extroverten een team kan opheffen of naar beneden slepen, afhankelijk van de dynamiek van het team. Volgens een recent gepubliceerd onderzoek in de Journal of Organizational Behavior hebben extroverts de neiging om de groep te stimuleren. wanneer teamleden met elkaar opschieten en in het algemeen het eens zijn over dingen. Wanneer er echter veel onenigheid bestaat, hebben hun bijdragen de neiging meer conflicten te veroorzaken, omdat ze, wanneer ze hun mening geven, vaak worden beschouwd als dit doen op een dominante, assertieve en agressieve manier.

"In situaties waar er een hoog niveau van conflict is, kunnen extroverts worden gezien als 'het luidst schreeuwen', wat een minder gewenste en productieve kant van extraverte toon aangeeft, 'zei Gerbasi in een verklaring.

de studie, onderzoekers onderzocht 27 project-gebaseerde teams op hun formatie, topprestaties en nadat ze werden ontbonden. Elk team werd gevraagd om binnen drie en een halve maand een formele presentatie in menselijke hulpbronnenstijl te ontwikkelen en conflicten, frequentie van communicatie en relaties tussen teamleden in elk stadium te meten.

De auteurs van het onderzoek vonden dat wanneer teamleden het eens zijn over de doelen van het team en hoe ze te bereiken, extragebaseerde werknemers kunnen energiekere relaties ontwikkelen met hun teamgenoten. Dit resulteert erin dat extroverten worden gezien als proactief bijdragend aan hun team door bijvoorbeeld nieuwe ideeën of opties voor verbeteringen aan te dragen.

De onderzoekers ontdekten echter ook dat wanneer er veel conflict is binnen het team, extroverten niet gezien als het brengen van zoveel waarde aan de tafel. In deze situaties zijn extraverte mensen niet in staat om dezelfde positieve relaties met zoveel van hun collega's te ontwikkelen als wanneer iedereen zich op dezelfde pagina bevindt, omdat ze vaak worden gezien als proberend om hun mening te dwingen over andere teamleden. Dit kan het conflict tussen de mensen in de groep mogelijk verlengen.

Het onderzoek was co-auteur van onderzoekers van de Cornell University, het Center for Creative Leadership in North Carolina, de Erasmus Universiteit in Nederland en Grenoble Ecole de Management in Frankrijk.

Op zoek naar een idee voor het grote bedrijf? Probeer kleinere mensen in plaats daarvan

Mensen die op zoek zijn naar het volgende grote idee voor hun bedrijf, moeten in plaats daarvan overwegen een reeks succesvolle kleinere ideeën te bedenken die kunnen worden herhaald. Dat is de ontdekking van een nieuw boek geschreven door Chris Zook en James Allen, co-hoofden van de wereldwijde strategiepraktijk bij adviesbureau Bain & Company, waaruit bleek dat bedrijven die het grote idee voor een herhaalbaar idee hebben afgedankt, vijf keer meer kans hadden om te slagen Herhaalbare zakelijke ideeën en een herhaalbaar model zijn de geheimen voor het succes van veel van 's werelds topbedrijven zoals Apple, Nike, Unilever en Berkshire Hathaway, volgens de auteurs.

(Bedrijf)

Locatiegebaseerde mobiele marketing stijgt

Verwachten meer advertenties te zien komen op hun mobiele apparaten. Uit nieuw onderzoek is gebleken dat mobiele advertenties snel groeien, gestimuleerd door een toenemend aantal marketeers. In het eMarketer-rapport werd vastgesteld dat 36 procent van de mobiele marketingcampagnes in 2012 geofencing of geografische targeting gebruikte, wat steeg van 17 procent in 2011 Geoaware-campagnes leveren realtime locatiegegevens aan gebruikers op basis van hun nabijheid tot een bepaalde winkellocatie.

(Bedrijf)