Mijn koers instellen: hoe gebruik ik markttrends om het succes van mijn bedrijf te bevorderen

Elke ondernemer weet dat markttrends voortdurend veranderen. Als oprichter en CEO van mijn bedrijf, OMG! Accessoires, dat weet ik uit de eerste hand. Net zoals het lijkt dat onze kopers geen genoeg van een product kunnen krijgen, vertraagt ​​de verkoop.

Onze producten worden gedragen door verschillende retailers, zoals Bloomingdale's, Nordstrom en Free People. Wat er 'in' is, zal waarschijnlijk niet over een paar maanden zijn. Het kan onmogelijk voelen om bij te blijven en zelfs de kleinste fouten kunnen honderdduizenden dollars kosten. Maar met een nieuwe mindset en aanpak van de kwestie, heb ik geleerd om te navigeren door de constante opkomst en ondergang van trends - en zelfs te anticiperen en te benutten. Hier is hoe ik het doe:

De koers instellen

Voorop blijven lopen is mijn verantwoordelijkheid. Waar we nu zijn en wat vandaag wordt verkocht, zal niet voor altijd hetzelfde zijn. Om te beheren, blijf ik flexibel en wendbaar als een leider door te anticiperen op veranderingen en op de hoogte te blijven, zodat ik zo vroeg mogelijk kan zien waar verschuivingen plaatsvinden. Door vanuit dit oogpunt het bedrijf te leiden, kunnen we op trends inspelen en zich beter en sneller daarop aanpassen.

Teams en bedrijven verbinden

Het is niet voldoende dat alleen de leider van een organisatie flexibel is en klaar is voor verandering. Het hele bedrijf moet in staat zijn hetzelfde te doen, van de productievloer tot klantenservice. En hoe groter uw bedrijf wordt, hoe moeilijker het kan zijn om dit te doen. Dit is de reden waarom ik een cultuur koester die op verandering streeft en er het beste van gedijt. We creëren het volgende grote ding voordat het gebeurt. Net als we onze mini-rugzakken verschepen, denken we al aan fanny-packs omdat we het aan de horizon zien. We zijn constant bezig met het ontwikkelen en kanaliseren van onze creativiteit. Het biedt verschillende manieren om bij te dragen aan ons team om onze producten te laten evolueren. <> Ik werk ook om mensen in te huren die creatief zijn, die producten verkopen, begrijpen en die een soortgelijke denkwijze hebben. Mijn prioriteit is mensen te vinden die enthousiast zijn over hun werk en werken voor ons. Je moet met verschillende persoonlijkheden werken, met mensen met verschillende doelen. Vervolgens moet je je richten op de algehele energie van het bedrijf. Er zijn uitdagingen om positiviteit te behouden met verschillende persoonlijkheden op dezelfde plek, maar het is niet onmogelijk - en het is van cruciaal belang. Je wilt dat het minder als werk voelt, en meer alsof iedereen iets bijdraagt. Wees niet bang voor organische omzet met uw teams en personeel wanneer dit gebeurt. Het kan helpen om dingen nieuw te houden.

Weten wanneer te wijzigen

Niets blijft hetzelfde. Zelfs met de beste inspanning om op de golf van trends in uw bedrijf te rijden, kan het bedrijf zacht worden. Het kan verwarrend zijn om te weten waar je je moves kunt maken, vooral als je een lange tijd hebt gewerkt met een specifiek product dat al jaren populair is bij je klanten.

Ga terug naar de kern van het zakendoen: wie je bent zijn en wat u levert aan de markt. Begin dan te denken aan wat de volgende grote zaak is vanaf daar. Wat hot is, zal niet duren, maar een bedrijf dat niet bang is om te veranderen met de tijd zal het doen.

Over de auteur:

Anne Harper is de oprichter en CEO van het lifestyle-merk OMG! Accessoires.

Een toevallige overstock lanceerde de franchisevoorwaardenfranchise van mijn familie

Pinch A Penny Pool Patio en Spa is 's werelds grootste zwembad voor winkels, patio's en spa's en biedt een volledig assortiment producten, evenals residentiële schoonmaak- en reparatiediensten. . Wij zijn er trots op onze klanten een one-stop-shop aan te bieden voor al hun behoeften aan zwembad- en spa-benodigdheden met een van de meest complete lijnen van zwembadchemicaliën, onderhoudsmaterialen, evenals onderdelen en accessoires die overal beschikbaar zijn.

(Bedrijf)

Wilt u dat uw team verbetert? Prijs de beste artiesten

Zaken die teams belonen voor goed werk moeten in plaats daarvan overweeg om individuele erkenning uit te delen aan die leden van het team die de beste, nieuwe onderzoeken vinden. Het erkennen van individuele werknemers voor een goed gedaan werk verhoogt zowel de prestaties van hun collega's als het team als geheel, volgens een recent gepubliceerd in de Journal of Applied Psychology .

(Bedrijf)