Wie moet de schuld geven aan werknemers die vakantie vermijden?

Hebben uw werknemers het gevoel dat ze geen dag vrij kunnen nemen? Als manager kan dit de schuld zijn, vindt nieuw onderzoek.

Uit een onderzoek van Project: Time Off bleek dat managers weliswaar ondersteunden dat werknemers tijd verliezen, maar dat het gedrag van deze bazen anders zegt. Ondanks het feit dat de overgrote meerderheid van managers zegt dat ze actief vrije tijd stimuleren, praat 43 procent met hun personeel over het nemen van vakantietijd slechts eenmaal per jaar of minder.

Bovendien geven veel bazen geen goed voorbeeld met hun eigen vrije tijd. Hoewel 93 procent van de managers zei dat vrije tijd belangrijk is voor hun werknemers, heeft bijna 60 procent van de bazen vorig jaar vakantiedagen op tafel gelegd.

Katie Denis, de auteur van de studie en de directeur van Project: Time Off, zei dat het perspectief van managers op vakantie is een studie in contradicties.

"Hoewel managers enorm positief staan ​​tegenover het nemen van vakantie, hebben ze geen voeling met de houding van werknemers met betrekking tot vrije tijd en hoe luid hun acties een heel andere boodschap aan werknemers overbrengen," schreef Denis in de studie.

Het onderzoek toonde ook aan dat, hoewel 55 procent van de managers zich gesteund voelt in het nemen van vrije tijd, slechts 39 procent van de werknemers hetzelfde voelt.

"[Managers] voelen veel meer steun voor hun vrije tijd," Denis schreef. "Hierdoor blijven meer dan zes op de 10 niet-leidinggevende medewerkers het gevoel hebben dat het management ambivalent is of de vrije tijd afkeurt."

In totaal bleek uit het onderzoek dat Amerikaanse werknemers in 2015 658 miljoen ongebruikte vakantiedagen hadden, wat zich vertaalt in $ 272 miljard in geaccumuleerde vakantietijd op de balansen van Amerikaanse bedrijven gedurende het jaar.

"Dit is een wake-up call van $ 272 miljard voor Amerikaanse bedrijfsleiders die ze zich niet kunnen veroorloven om vakantie te negeren," zei Denis in een verklaring. "Voorbij de rode streep op de balans, geen tijd verliezen en de betrokkenheid en productiviteit van werknemers schaden, het behoud van talent beïnvloeden en burn-out bespoedigen - allemaal nadelige gevolgen voor het bedrijfsresultaat."

Senior managers, in tegenstelling tot C-suite executives en niet-managers, voel de grootste last bij het nemen van vakantie tijd, de studie gevonden. (Senior leiders zijn degenen die betrokken zijn bij de besluitvorming en titels hebben die vergelijkbaar zijn met senior vice-president, vice-president, directeur of algemeen directeur.) Uit de studie bleek dat 55 procent van deze senior leiders zei dat ze bang zijn om terug te keren naar een berg werk is hun grootste reden om geen tijd vrij te nemen. Dat is in vergelijking met slechts 33 procent van de niet-managers en 26 procent van de leidinggevenden die zeiden dat ze hetzelfde voelen.

Bovendien zei 52 procent van de senior leiders dat ze zich zorgen maken dat niemand anders zijn werk kan doen als ze even vrijaf nemen, vergeleken met 27 procent van de niet-managers en 34 procent van de leidinggevenden.

Denis zei dat managers twee keer moeten nadenken over de boodschap die ze sturen als ze denken dat niemand anders zijn of haar werk kan doen.

"Ze lopen misschien kansen mis om het werk te ontwikkelen talent dat ze beheren - iets dat goed op hen reflecteert, "schreef ze. "Ze zouden het als een grote knelpunt moeten beschouwen als niemand anders erin kan stappen als een medewerker weg is."

De onderzoekers bestudeerden bedrijven die prioriteit geven aan het zorgen dat al hun werknemers voldoende vrije tijd nemen, vinden dat het gebruik van vakantietijd energie verhoogt, burnout vermindert, creativiteit stimuleert, talentontwikkeling verbetert en helpt bij het behouden en aantrekken van topmedewerkers. Denis zei dat vakantie de macht heeft om Amerikaanse bedrijven een concurrentievoordeel te geven, maar alleen als ze het gebruiken.

"Beheerders van de C-suite moeten zich losmaken van schuldgevoelens en perceptiekwesties en de potentiële [dat] vrije tijd voor zichzelf en hun werknemers omarmen," schreef Denis in de studie. "Het negeren van vakantie is een keuze - een keuze om achter bedrijven te gaan die hun potentieel maximaliseren om hun bedrijfsresultaten te laten groeien."

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 5.641 Amerikaanse werknemers die meer dan 35 uur per week werken en betaald werk van hun werkgever ontvangen. De onderzoekers hebben tevens de jaarrekening Form Form 10-K, een jaarverslag over de bedrijfsprestaties, beoordeeld door Oxford Economics.

50-Urige werkweek? Hoe te bezuinigen op de 'Nieuw Normaal'

Jaren geleden was precies 40 uur per week werken - van 9 tot 5, van maandag tot en met vrijdag - de standaard voor de meeste kantoormedewerkers. Tegenwoordig is dit schema nog steeds vrij gebruikelijk, maar werknemers registreren vaak veel meer dan hun verwachte 8 uur per dag. Volgens een enquête onder Amerikaanse "kenniswerkers" - degenen die primair informatie verwerken of gebruiken in een kantooromgeving, in plaats van met de handen te werken - door webconferentiesoftware PGi werkt 87 procent van de werknemers meer dan 40 uur per week, waarbij bijna een kwart van alle respondenten meer dan 50 uur per week binnenbrengt.

(Carrière)

Ongebruikte vakantiedagen slecht voor werknemers en bedrijven

Een onderzoek van de Society for Human Resource Management vindt dat de overgrote meerderheid van de HR-professionals van mening zijn dat het welzijn, het moreel, de prestaties en de productiviteit van werknemers allemaal verbeteren wanneer ze hun betaalde vakantietijd nemen. Bijna driekwart van de ondervraagden vindt werknemers begonnen met het nemen van meer vakantietijd, zouden hogere niveaus van werkplezier ervaren, en 72 procent zei dat werknemers productiever zouden zijn.

(Carrière)