Om vrouwelijke leiders te houden, te leren wat ze moeten slagen
Uit de studie van het adviesbureau Women's Success Coaching blijkt dat vrouwen hun carrière uiterst ambitieus beginnen, maar werkgevers schaden die drang om te slagen door niet genoeg programma's te maken die een impact hebben op hun ontwikkeling. Het resultaat is een afname van die ambitie door het middelpunt van de carrières van vrouwen.
Van de ondervraagde vrouwen gaf 67 procent toe dat er een tijd in hun carrière was toen ze ambitieuzer waren dan ze op dit moment zijn. Meer specifiek, 31 procent zei dat ze het meest ambitieus waren tussen het 5
e en 10 e jaar van hun carrière, vergeleken met 18 procent die zeiden dat hun ambitie het grootst was na hun eerste decennium van werken. De auteurs van het onderzoek zeiden dat de ambitie afneemt, niet omdat vrouwen thuis willen blijven of niet meer willen werken, maar vanwege een gebrek aan effectieve ondersteuning gedurende de loop van hun loopbaan.
"Vrouwen lijden aan een gebrek aan mentoren, ondersteunende managers die hun prestaties erkennen en belonen, en vrouwelijke rolmodellen, "schreven de auteurs van het onderzoek. "Hoewel er voor mannen veel rolmodellen voor succes bestaan, zijn er maar weinig rolmodellen aan de top die vrouwen demonstreren die succesvol zijn geweest, vooral in door mannen gedomineerde bedrijfstakken."
De studie wijst op onderzoek van het Center for Work Life Policy dat ontdekte dat 89 procent van de vrouwen zei dat ze geen sponsor hebben om hen vooruit te helpen in hun loopbaan, waarbij 68 procent zegt dat ze geen mentor hebben.
Mannen worden echter niet geconfronteerd met dezelfde uitdagingen.
"Veel mannencarrières worden gevormd door informele mentoring-ervaringen waarbij mannen met een drankje of een partijtje golf anderszins ontoegankelijke politieke informatie delen die anderen uit de kring sluit ", schreven de auteurs van het onderzoek. "Door de cijfers beschikken hoog presterende vrouwen niet over dezelfde mentorschapsmogelijkheden."
Vrouwen wijzen ook op vooroordelen op het werk, bedrijfscultuur, weinig mogelijkheden voor vooruitgang en een gebrek aan steun van andere vrouwen als redenen voor hun verminderde ambitie. Over het algemeen zei 51 procent van de ondervraagde vrouwen dat deze problemen op de werkplek hun drang om te slagen verzwakten, terwijl slechts 18 procent zei dat familieproblemen, zoals het opvoeden van kinderen en het ontbreken van een ondersteunende echtgenoot, de redenen waren voor hun afnemende ambitie.
De onderzoekers denken dat bedrijven toekomstige vrouwelijke leiders verliezen omdat ze niet begrijpen wat deze vrouwen willen en succesvol moeten zijn. over wat ambitieuze vrouwen willen en nodig hebben en hoe ze de vrouwen in hun werkomgeving kunnen ondersteunen, "zei Bonnie Marcus, een van de auteurs en de voorzitter van Women's Success Coaching, in een verklaring.
" Toekomstige leiders die de ambitie en vaardigheden om te slagen zitten daar en omdat bedrijven niet begrijpen wat deze high-potential vrouwen nodig hebben om hun ambitie te ondersteunen en te koesteren, verliezen ze dagelijks toptalent, "Marcus zei.
Uit onderzoek blijkt dat bedrijven het meest gediend zijn door het aantal vrouwelijke leidinggevenden te vergroten. Een studie eerder dit jaar van Ernst & Young toonde aan dat een toename van het aandeel vrouwen in managementfuncties in het algemeen gepaard gaat met een 15 procent hogere winstgevendheid.
Met een leiderschapstekort dat naar verwachting het hoogst zal zijn in het jaar 2025, geloven de auteurs van de studie dat in plaats van te proberen nieuw vrouwelijk talent aan te trekken en te behouden, ze zich zouden moeten concentreren op het benutten van de vrouwelijke leiders in hun bestaande pijplijnen.
Op basis van hun bevindingen, Marcus en co-auteur Lisa Mainiero, een professor in leiderschap en management aan de Fairfield University , suggereren vijf stappen die organisaties kunnen nemen om vrouwelijke leiders beter te ontwikkelen:
Heb sterke steun voor genderdiversiteit van de top van de organisatie.
Maak een aangepaste beoordeling van wat high-potentials vrouwen willen en nodig hebben voor loopbaanbegeleiding.
Ontwikkel het vroege carrièrepad voordat vrouwen kinderen krijgen in hun 30s / vroege 40s om leiderschapservaring op te bouwen.
- Maak niet-lineaire loopbaantrajecten waar vrouwen aan en uit kunnen stappen om familieproblemen te voorkomen. Accepteer dat een "werk tot je erbij neervalt" -houding niet duurzaam is voor vrouwen of mannen.
- Voordat deze stappen worden genomen, moeten werkgevers echter eerst erkennen dat vrouwen met enthousiasme, optimisme en ambitie het personeelsbestand betreden. De auteurs van het onderzoek zeiden dat vrouwen goed voorbereid, goed opgeleid zijn en geloven dat ze hun carrière-ambities kunnen waarmaken, hoe verheven ze ook zijn. Het is het gebrek aan ondersteuning dat ze krijgen en dat leidt tot een afnemend streven van hun zakelijk leiderschap.
- "Ze zijn de verloren leiders in de pijplijn", schreven de auteurs van het onderzoek. "Dit is een verlies, niet alleen voor ambitieuze vrouwen die hun kennis willen toepassen en hun volledige potentieel willen realiseren, maar voor organisaties voor wie de lekkende pijplijn hun huidige en toekomstige prestaties beïnvloedt."
- Het onderzoek was gebaseerd op onderzoeken van hoog presterende vrouwen vanaf 22 jaar.
Zijn programma's voor werknemersherkenning slecht voor productiviteit?
Je medewerkersherkenningprogramma doet mogelijk meer kwaad dan goed, blijkt uit nieuw onderzoek. Hoewel veel werkgevers denken dat het uitreiken van onderscheidingen als "Werknemer van de maand" een dure en gemakkelijke manier om werknemers te motiveren om alles te geven, deze programma's kunnen de algehele prestaties van een organisatie daadwerkelijk schaden, volgens een recentelijk goedgekeurde studie voor publicatie in het tijdschrift Organisational Science.
Leadership Lessons: Leading is Temporary, So Do It Well
De leider: Bryan Miles, CEO en mede-oprichter van Miles Advisory Group (Miles AG) Tijd in huidige positie: 5 jaar Bryan's filosofie: "Leiderschap is tijdelijk. Je bent slechts voor een bepaalde tijd de CEO - niet voor altijd. Dus je moet deze rol en het bedrijf goed begeleiden." I verloor mijn vader aan longkanker toen ik op de universiteit zat.
Populaire Berichten