Grotere jobtevredenheid komt niet altijd overeen met een groter engagement


Grotere jobtevredenheid komt niet altijd overeen met een groter engagement

Medewerkers worden steeds tevredener met hun baan, nieuw onderzoek vindt - maar dat betekent niet noodzakelijk dat ze meer betrokken zijn bij hun werk.

Een onderzoek van Gallup onderzocht 13 verschillende werkaspecten en hoe tevreden medewerkers bij elk van hen waren. Ondanks een daling in de tevredenheid over gezondheidsvoordelen, werknemersrelaties en vakantietijd, zijn werknemers gelukkiger dan een jaar geleden in de meeste categorieën, waaronder flexibiliteit in uren, werkzekerheid, erkenning op het werk, kansen op promotie, salaris en on-the-job stress.

"Van vorig jaar tot dit jaar zijn werknemers meer tevreden over de meeste aspecten van hun baan," schreven de auteurs van het onderzoek. "Deze trend valt samen met een recente opmars in 'goede banen' - het percentage Amerikanen dat fulltime werkt voor een werkgever."

Echter, de toename van het werknemersgeluk vertaalt zich niet altijd in meer productieve werknemers. De onderzoekers zeiden dat terwijl de tevredenheid stijgt, tweederde van de werknemers nog steeds wordt geclassificeerd als 'niet betrokken' of 'actief ontkoppeld'. Dit is veel hoger dan het percentage werknemers dat niet tevreden is met bepaalde aspecten van hun baan.

"Vanuit het perspectief van de werkgever laat dit onderzoek zien dat het verhogen van de tevredenheid van werknemers met hun werkplek alleen niet de formule is om de productiviteit, retentie en output ", schreven de auteurs van het onderzoek. "Werkgevers moeten er ook naar streven om betrokken werknemers te hebben - zij die niet alleen tevreden zijn met hun baan, maar er ook zeer betrokken en enthousiast over zijn."

Om betrokkenheid te vergroten, moeten bedrijven meer doen dan alleen werknemers hogere salarissen betalen en bieden meer vakantietijd, aldus de onderzoekers.

"Gallup vindt dat het stimuleren van engagement gerichte inspanningen vergt op complexe elementen die de dagelijkse prestaties bevorderen, inclusief rol duidelijkheid, kansen om te ontwikkelen en feedback en voortgangsgesprekken," de de auteurs van het onderzoek schreven. "Deze vorm van focus op engagement kan echter een krachtig effect hebben op de factoren die het belangrijkst zijn voor de prestatiebeheersing en human capital-strategieën van een organisatie."

Gericht op het verbeteren van de medewerkerstevredenheid en betrokkenheid loont voor de meeste bedrijven. Gallup-onderzoek heeft uitgewezen dat bedrijven met een bovengemiddeld aantal zeer betrokken werknemers een gemiddeld 21 procent hogere winstgevendheid hebben dan bedrijven met minder geëngageerde werknemers. <> De Gallup-studie was gebaseerd op enquêtes van 521 volwassenen die fulltime of parttime in dienst waren, van 18 jaar en ouder. ouder en woonachtig in alle 50 Amerikaanse staten en het District of Columbia.


4 Surefire manieren om indruk te maken op een rekruteringsmanager

4 Surefire manieren om indruk te maken op een rekruteringsmanager

Je cv en begeleidende brief kunnen belangrijk zijn bij het lossen van een baan, maar het interview is wat je positie veiligstelt bij een bedrijf. Zoals elke werkzoekende weet, zijn er veel factoren die uw kans om te worden ingehuurd of afgebroken. "Interviews kunnen zenuwslopend zijn," zei Michael Steinitz, Executive Director van Accountemps.

(Carrière)

Waarom is het goed om een ​​BFF op het werk te hebben

Waarom is het goed om een ​​BFF op het werk te hebben

Hebt u een goede vriend op het werk? Uit onderzoek van het platform voor zoeken naar werk, Good & Co, blijkt dat 65 procent van de werknemers een hechte vriendschap onderhoudt met ten minste één collega. Dit soort relaties kan de medewerkerstevredenheid en betrokkenheid vergroten en dat blijkt ook. De onderzoekers van Good & Co ontdekten dat 54 procent van de werkgevers van mening is dat sterke werkrelaties de bedrijfscultuur helpen verbeteren.

(Carrière)