Leadership Lessons: Lead by Listening

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business zal wekelijks een les van leidinggeven aan een succesvolle ondernemer of leidinggevende.

• De leider: David Steinberg, CEO van Zeta Interactive
• Tijd in huidige positie: 9 jaar
• De filosofie van David: "Leid door te luisteren en concentreer u op duurzame, in plaats van snelle groei." Ik besefte al vroeg in mijn carrière dat de som van uw team groter is dan de delen - inclusief CEO. Het is onmogelijk om op eigen kracht meer dan 1.000 werknemers over de hele wereld te leiden, of diepgaand te weten wat elk van hen doet. Het grootste succes in mijn functie als CEO is het resultaat van minder spreken en meer luisteren. Door u te concentreren op het horen van collega's in plaats van ernaar te streven constant richting te geven als CEO, bent u veel beter uitgerust om een ​​volledig beeld te krijgen van de collectieve sterke punten, zwaktes en behoeften van uw bedrijf. Als u dit doet, kunt u zien waar u aanpassingen moet aanbrengen om impactvolle innovaties te stimuleren en gebieden te versterken waar u veel potentieel ziet.

Besteden van energie en bronnen om een ​​organisatie te dwingen in een bepaalde richting te gaan omdat u koppig bent, is een zekere manier van falen. Voorafgaand aan Zeta startte ik een bedrijf genaamd InPhonic, dat in 2004 het snelstgroeiende privébedrijf in de VS werd genoemd door Inc. om onze snelle groeistrategie te behouden, vertrouwden we te zwaar op schulden om onze koers te versnellen. We groeiden extreem snel, maar toen de financiële crisis van 2007 plaatsvond, moesten we herstructureren door faillissement aan te vragen.

Ik heb ervoor gezorgd dat ik niet tweemaal dezelfde fout maak. Bij Zeta staan ​​we alleen groei toe die we aankunnen en die het hele bedrijf niet in gevaar brengt. Hoewel de berekende risico's om doelen te bereiken belangrijk zijn, moet het begrijpen van de behoeften van uw bedrijf vandaag uw nummer 1 prioriteit als leider zijn. <> Ik heb bijna 25 jaar leiding gegeven aan verschillende bedrijven en door "luister eerst" mijn mantra te maken, Ik heb nooit betere relaties gehad met mijn werknemers, een sterker perspectief op mijn bedrijf of meer duidelijkheid over de richting van mijn bedrijf - omdat ik vertrouw op de hele organisatie, in plaats van mijn gevoel, om me te vertellen wat we vervolgens moeten doen.

De echte reden waarom mensen hun baan ophielden

In opiniepeilingen van de American Psychological Association zei de helft van alle werknemers die zeiden dat ze zich niet gewaardeerd voelden op het werk ook te willen op zoek naar een nieuwe baan in het volgende jaar. Over het algemeen bleek uit het onderzoek dat werknemers die zich gewaardeerd voelen, een grotere kans hebben op een betere fysieke en mentale gezondheid en hogere niveaus van betrokkenheid, tevredenheid en motivatie.

(Leiderschap)

Mannen en vrouwen zoeken verschillende soorten extraatjes

Uit een onderzoek door uitzendbureau Randstad US bleek dat salaris en uitkeringen weliswaar de belangrijkste factoren zijn in beide geslachten 'keuze van een werkgever, mannen en vrouwen hebben andere voorkeuren voor andere aspecten van de aantrekkelijkheid van de werkgever. Uit het onderzoek bleek dat het combineren van werk en privéleven een topprioriteit is voor vrouwen, terwijl mannen meer gericht zijn op doorgroeimogelijkheden.

(Leiderschap)