Wat e-mails na sluiting van de dag echt aan uw werknemers doen

Hoewel u misschien denkt dat het hebben van uw werknemers na het werk en in het weekend op e-mails reageert, is een goede manier om de productiviteit te verhogen , moedigt hen aan om dit te doen eigenlijk hun werkprestaties schaden, suggereert nieuw onderzoek. Werkgevers beschadigen het welzijn en het evenwicht tussen werk en privéleven van werkgevers en verzwakken hun werkprestaties wanneer zij verwachtingen creëren dat werkgerelateerde e-mails moeten worden gemonitord en gereageerd tot tijdens niet-werkuren, volgens de studie gepland om te worden gepresenteerd op de jaarlijkse vergadering van deze zomer van de Academie van Management.

"Een 'altijd op' cultuur met hoge verwachtingen om e-mails te controleren en te beantwoorden tijdens n werktijd kan voorkomen dat werknemers zich ooit volledig onttrekken aan hun werk, wat leidt tot chronische stress en emotionele uitputting, "schreven de auteurs van de studie.

Het gaat niet om de tijd of moeite die vereist is om op e-mails te reageren, maar eerder om de verwachtingen die zij hebben zou dat moeten doen. De auteurs van het onderzoek zeiden dat dit type cultuur voor anticiperende stress zorgt en het vermogen van werknemers om volledig van hun werk te scheiden, belemmert. <> 'De verwachtingen van de organisatie zijn de hoofdveroorzaker van het onvermogen van individuen om los te koppelen', schreven de auteurs van het onderzoek. "Zelfs in de tijd dat er geen echte e-mails zijn om op te reageren, creëren de loutere norm van beschikbaarheid en de daadwerkelijke anticipatie op werk een constante stressfactor die een werknemer uitsluit van werkdetachement."

Voor het onderzoek hebben onderzoekers enquêtes gehouden bij 600 werkende volwassenen die zijn gerekruteerd uit een alumnivereniging van een schooluniversiteit en LinkedIn-belangengroepen en die een baan hadden in een breed scala van industrieën en organisaties.

De eerste enquête vroeg hoeveel uren een week deelnemers besteedden aan e-mail buiten de uren, wat het soort verwachtingen dat hun werkgever heeft om te reageren op e-mails na het werk, hun niveaus van psychologische onthechting van werk en emotionele uitputting en hoe zij denken thuis over werkproblemen na te denken. Een vervolgonderzoek een week later vroeg naar hun balans tussen werk en privé.

De auteurs van het onderzoek ontdekten dat de deelnemers gemiddeld 8 uur per week uitgaf aan het lezen van en reageren op bedrijfsgerelateerde e-mails na uren, met grotere bedragen geassocieerd met minder vermogen om los te komen van het werk. Het was echter de verwachting om e-mails te lezen en te beantwoorden die voor meer problemen zorgden.

"Verminderde werkdetachering als gevolg van e-mailgerelateerde overbelasting wordt niet noodzakelijk veroorzaakt door de tijd die wordt besteed aan het verwerken van de zakelijke e-mail, maar is in plaats daarvan sterk gebonden aan anticiperende stress veroorzaakt door organisatorische verwachtingen, "schreven de auteurs van de studie.

Dit verminderde vermogen om zich te onttrekken vertaalt zich in een slechtere balans tussen werk en gezin en veroorzaakt emotionele uitputting, wat, zoals uit eerder onderzoek is gebleken, de werkprestaties negatief beïnvloedt.

de effecten van het gevoel dat het nodig was om tijdens niet-werkuren op e-mails te reageren, waren het grootst voor werknemers die hun werk en gezin sterk willen scheiden. Hoewel deze werknemers over het algemeen meer geneigd zijn om van het werk te scheiden dan degenen die het niet zo nauw nemen met het bloeden in hun persoonlijke leven, verstoort de nadruk op beschikbaarheid van e-mail na uren hun vermogen om dit te doen.

De auteurs van het onderzoek geloven dat medewerkers die het niet erg belangrijk vinden om hun werk en privéleven volledig gescheiden te houden, in feite een gemakkelijker tijd kunnen verbreken omdat hun persoonlijke voorkeuren niet in strijd zijn met de verwachtingen van hun bedrijf.

De studie is geschreven door Liuba Belkin, een medewerker professor aan de Lehigh University; William Becker, universitair hoofddocent aan de Virginia Tech University; en Samantha Conroy, een assistent-professor aan de Colorado State University.

Diversiteit promoten: waarom inclusief communicatie en betrokkenheid van belang zijn

Het hebben van een inclusieve werkplek is meer dan het inhuren van diverse personeelsleden. Om inclusiviteit te bevorderen, kunnen eigenaars van kleine bedrijven zich bezighouden met bedrijfsontwikkeling in hun omliggende gemeenschappen en hun algehele communicatiestrategieën verbeteren. Ondernemers met gemarginaliseerde achtergronden - waaronder maar niet beperkt tot ras, sociaaleconomische klasse en geslacht - ondervinden meer problemen, zelfs bij het starten hun eigen bedrijf, voordat ze het zich kunnen veroorloven om werknemers in dienst te nemen.

(Carrière)

Vaders worstelen om werk-privébalans te vinden

Werk lijkt zijn tol te eisen van de relatie tussen vaders en hun families, zo blijkt uit een nieuw onderzoek. De enquête onthult de directe strijd om een ​​evenwicht tussen werk en privéleven te bereiken wanneer hun kinderen worden geboren . Twee-op-vijf werkende vaders die de laatste drie jaar een kind hadden gehad, namen geen vaderschapsverlof, terwijl bijna 60% een week of minder duurde.

(Carrière)