5 Mythen over leiderschap dat je niet moet geloven


5 Mythen over leiderschap dat je niet moet geloven

Wanneer je je eerste leiderschapsrol instelt, wordt je waarschijnlijk bestookt met tips van je collega's en collega's in het management. Je kunt zelfs je eigen ideeën hebben over hoe je moet leiden op basis van je baas.

Hoewel sommige van de adviezen die je ontvangt misschien deugdelijk zijn, geloof je niet noodzakelijkerwijs alles wat je hoort over het leiden van een team. Bedrijfsleiders hebben gewogen op een aantal veel voorkomende mythes over het beheren van werknemers waarvan zij hebben vastgesteld dat ze niet kloppen. Mythe 1: Leiders moeten alle antwoorden hebben

Kevin Sherman, CEO van True Drinks en maker van AquaBall, herinnerde leiders eraan dat ze dat niet doen moeten alle antwoorden hebben - en dat zouden ze in feite niet moeten doen.

"Ik ben altijd bezorgd geweest door leiders die veel uitspraken doen, maar weinig vragen stellen over hun team," zei Sherman. "Een leider moet de expertise van de andere teamleden laten ontstaan ​​door vragen te stellen, uit te dagen en oplossingen aan te bieden. Als iemand in een silo komt, zal de organisatie zeker mislukken."

Een gerelateerd probleem aan de andere kant van het spectrum is een leider die gelooft dat hij of zij de juiste antwoorden heeft door simpelweg de leider te zijn. Sherman zei dat first-time leiders bescheiden moeten zijn en hun eigen trots moeten overwinnen als het gaat om het nemen van beslissingen. "Ik geloof dat voorzichtigheid het scharnier is waarop alle andere deugden slingeren," zei hij. "Laat je niet leiden door emotie, maar door redelijkheid. Neem een ​​stap terug en verzamel je gedachten voordat je handelt." Mythe 2: De genderkwesties van een leider

Er is veel onderzoek gedaan naar leiderschap en gender, en of een mannelijke of vrouwelijke leider het beter zal doen. Hoewel het klopt dat mannen en vrouwen een enigszins andere aanpak kunnen hanteren en verschillende eigenschappen als leiders waarderen, is er absoluut geen bewijs om te bewijzen dat één geslacht effectiever is in het leiden dan in een ander.

"Mensen raken geïnspireerd en groeien samen met leiders ongeacht hun geslacht, "zei Ella Messerli, CEO van MyWeddingPrice.com. "Het belangrijkste is om hun enthousiasme en hun verlangen om te groeien te stimuleren en een deel van het project te zijn."

sleutel is om te definiëren hoe het project zich zou moeten ontwikkelen en hoe elke persoon ermee kan groeien op een professioneel en persoonlijk niveau, "zei ze. "Helder en gedetailleerd zijn in waar, wat en wanneer we dingen verwachten, zal de rol van alle teamspelers bepalen."

Aan de andere kant van de vorige mythe leiders kunnen ook niet helemaal loskomen. Het is goed om onafhankelijke, zelfgemotiveerde medewerkers te hebben die geen constante richting nodig hebben, maar die geen afwezigheidsmanager willen zijn, zei Lior Rachmany, CEO en oprichter Dumbo Moving + Storage.

"Je moet nog steeds leid je team in de loopgraven, "zei hij. "Vergeet niet dat je deel uitmaakt van een team, jullie hebben allemaal een gemeenschappelijk doel en je moet samenwerken om dat te bereiken."

Om het belang te benadrukken van het vinden van een balans tussen micromanaging en hands-off leiderschap, herinnerde Rachmany nieuwe leiders dat mensen vaak een baan verlaten omdat ze een hekel hebben aan het management en niet aan het bedrijf: "Als je een hoge omzet hebt, ben je [waarschijnlijk] het probleem."

Wil je meer advies om voor het eerst een leider te worden? Bekijk dit Mobby Business-artikel.


5 Lessen Honkbal kan lesgeven aan uw bedrijf

5 Lessen Honkbal kan lesgeven aan uw bedrijf

Wil je je bedrijf klaar maken voor de grote competities? Het is misschien eenvoudiger dan je denkt. Dat komt omdat, volgens Joe Hyrkin, president en CEO van Wordnik, Amerika's tijdverdrijf bedrijven behoorlijk wat waardevolle lessen kan leren. Hyrkin, die zowel een Little League-team als een Silicon Valley-startup leidt, voelt teams in zowel honkbal als bedrijven kunnen leren van de onderling samenhangende lessen die de twee delen.

(Leiderschap)

5 Persoonlijkheidskenmerken Alle goede bazen hebben

5 Persoonlijkheidskenmerken Alle goede bazen hebben

Als u op zoek bent om hogerop te komen en een meer bestuurlijke rol op te nemen, verwacht uw werkgever meer van u dan alleen in staat te zijn om goede beslissingen te nemen. Toen professionals werden gepromoveerd tot managementposities, zei meer dan de helft van de managers dat ze op zoek waren naar werknemers met sterke motivatie- of leiderschapsvaardigheden, terwijl 19 procent zei dat ze iemand wilden met goede interpersoonlijke of zachte vaardigheden, volgens een nieuwe studie van The Creative Group.

(Leiderschap)