Leiderschapslessen: vertrouw op uw mensen en vraag uw aannamen

Er is niemand "juiste" manier om een ​​bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager.

• De leider: David Rogier, CEO en mede-oprichter van MasterClass
• Tijd in huidige positie: 2 jaren
• David's filosofie: "Geweldige mensen eisen autonomie, ze dwingen je om je eigen aannames in vraag te stellen, en om toe te geven dat iets ondernemers het erg moeilijk vinden: ik heb het meestal mis."

  Grote mentors zijn zo zeldzaam. Ik heb er velen in mijn carrière gehad die me waardevolle lessen hebben geleerd:

Vertrouw geweldige mensen.

Ik heb enorm veel geleerd van Michael Dearing, een van de beste beginnende beleggers in Silicon Valley. Zijn aanpak is om geweldige oprichters te vinden en hen te vertrouwen. Als belegger weet u nooit zoveel van het bedrijf als de ondernemer, dus het is van cruciaal belang om slimme bedrijven te vinden; ze zullen geweldige beslissingen nemen. Altijd input krijgen van gebruikers.

Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink en Dave Blakely bij IDEO hebben me geleerd dat gebruikers altijd meer weten dan jij. Als je de toekomst van föhns ontwerpt, praat dan met mensen die hun haar echt föhnen. We hebben deze aanpak gebruikt om onze lessen bij MasterClass te maken. Laat de gegevens uw beslissingen leiden

Mark Williamson heeft bij Restore Health ontdekt hoe gegevens, niet ego, zijn beslissingen kunnen dicteren. Dat lijkt gemakkelijk, maar dat is het niet. Om dit te doen, moet je je identiteit opbouwen rond het nemen van goede beslissingen, niet de juiste antwoorden te hebben. Ik ben nog steeds elke dag aan het leren van deze mensen.

Hoe internationale bedrijven kunnen helpen wereldwijde uitdagingen aan te gaan (Op-Ed)

Jonathan Atwood is vice-president voor duurzaam leven en bedrijfscommunicatie bij Unilever, Noord-Amerika. Deze Op-Ed is aangepast van een artikel voor het Skoll World-forum . De auteur heeft dit artikel bijgedragen aan LiveScience 's Expert Voices: Op-Ed & Insights . Aan het einde van de negentiende eeuw schreef William Hesketh Lever zijn doel voor Sunlight Soap op - een revolutionair product dat de popularisering van netheid en hygiëne in het Victoriaans bevorderde Engeland: "om reinheid alledaags te maken.

(Leiderschap)

5 Wage loonfouten Werkgevers moeten stoppen met maken

Doet u dit? alles wat u kunt om ervoor te zorgen dat uw kleine onderneming voldoet aan de Fair Labor Standards Act (FLSA)? Volgens een enquête van 2011 door de HR Policy Association, was bijna 56 procent van de ondervraagde werkgevers aangeklaagd voor schendingen van FLSA binnen de voorgaande 10 jaar, en 26,6 procent van hen werden meer dan eens aangeklaagd.

(Leiderschap)