Achter het bedrijfsplan: Physiclo

Mobby Business: Kort samengevat, welke service biedt uw bedrijf?

Keeth Smart:

We ontwerpen functionele activewear met ingebouwde weerstand die ontworpen is om hardlopers en atleten te helpen de workoutefficiëntie te maximaliseren. Mobby Business: Hoe lang ben je al in bedrijf?

Smart:

Het concept begon als een med schoolproject in najaar 2013. Als bedrijf werden we officieel opgericht in juni 2014 en werden we in augustus 2015 gelanceerd via een crowdfunding-campagne. Slim:

Het concept begon met een team van medische studenten die patiënten in klinieken probeerden te helpen actiever te worden. In de loop van de volgende maanden nam het team deel aan verschillende door de NYU gesponsorde ondernemersprogramma's die het model helpen verfijnen, een bedrijfsplan genereren en beginnen met het ontdekken van klanten.

Slim: Het bedrijf werd voornamelijk gefinancierd via $ 120.000 aan prijzen en subsidies die we behaald hebben van de volgende businessplancompetities en -programma's:

NYU's $ 200K ondernemersuitdaging

Innovatie 2014 VentureWell

• Oprichter.Org
• Mobby Business: Hoeveel investeerde u persoonlijk?
• Slim:
• Het is moeilijk om het totale bedrag dat persoonlijk in het hele team is geïnvesteerd, te kwantificeren, maar het is waarschijnlijk enkele duizenden dollars. Dit bedrag omvat uitgaven voor prototyping, reizen, marketing en verloren lonen. : Is uw bedrijf vandaag wat u aanvankelijk had gepland of heeft het in de loop van de tijd aanzienlijk veranderd?

Slim:

Het bedrijf is verschoven van het oorspronkelijke concept als hulpmiddel om patiënten in medische klinieken te helpen meer actief te zijn in het opstarten van een fitness-technologie. We zijn echter nog steeds van plan dat oorspronkelijke concept over een paar jaar na te streven. Slim:

De belangrijkste les die we hebben geleerd, is het maken van een hardware-opstartprocedure is erg moeilijk en het kost veel tijd om het punt te bereiken waarop we zijn op dit moment. Het vinden van de juiste kledingfabrikant was erg moeilijk en we ontdekten dat ondanks New York City een modewijk heeft, het niet langer de mogelijkheid heeft om activewear te maken. Om Physiclo te ontwikkelen, hebben we talloze prototypen gemaakt om de perfecte te vinden. Zelfs vandaag nog leren we dingen over het verbeteren van toekomstige productiteraties in relatie tot de materialen die we gebruiken en de omvang ervan.

Smart: De belangrijkste factor die heeft bijgedragen aan ons succes is een sterk team hebben. We hebben een team opgebouwd rond aanvullende vaardigheden, wat van cruciaal belang is. Bovendien werkt ons team onder een open communicatielijn. Het is niet meer dan normaal dat er in het hele bedrijf verschillende ups en downs zullen zijn en we goed samenwerken om de uitdagingen waarvoor we staan ​​onder druk te zetten. : Wat zijn de volgende stappen die u als eigenaar van een bedrijf wilt nemen? Hoe zie je jezelf om die doelen te bereiken?

Slim: De volgende stap voor ons als bedrijf is om door te gaan met het vergroten van de verkoop en het uitbreiden van onze productlijn. Begin 2016 zijn we van plan om verschillende wegwedstrijden bij te wonen en een verscheidenheid aan pop-upshops te organiseren om onze naamsbekendheid verder uit te breiden. We zijn al begonnen met het organiseren van race-organisatoren en kleine fitnessstudio's over de verkoop van ons product via hun distributiekanalen. Daarnaast zullen we werken aan uitbreiding van onze productlijn met de introductie van een kledingstuk met weerstandsbovenlichaam en nieuwe functies in onze weerstandsbanden. Dit vereist dat we nauw samenwerken met onze fabrikant bij het ontwerpen van onze weerstandsproducten om ervoor te zorgen dat we een perfecte look en pasvorm hebben. Mobby Business: wat is je beste advies aan iemand met een geweldig zakelijk idee die klaar is om te geven het een schot?

Smart: Begin met een idee en begin met het praten met potentiële klanten om te zien of ze de service en / of het product willen. Er is echt geen vervanging voor het uitvoeren van een grondige klantontdekking. Dit voorkomt dat ondernemers veel tijd en energie verspillen aan het opbouwen van iets wat mensen niet waarderen of willen.

Zodra dat proces is voltooid, probeert u een minimaal levensvatbaar product (MVP) te bouwen en te testen. Zoek ook mentors en / of adviseurs voor feedback. Tenslotte, droom groot en raak niet ontmoedigd. Het leven is een marathon en geen sprint.

---

Gebruikmaken van uw technologie: vier vragen stellen

Wat is erger dan geld verspillen? Tijd verspillen. En als een klein bedrijf is het gemakkelijk om in een of beide vallen te vallen. Technologie moet bedrijven tijd besparen, maar het nemen van de verkeerde beslissingen over welke oplossingen u moet implementeren, kan uiteindelijk u kosten op de lange termijn.

(Bedrijf)

Cybersecurity: een gids voor kleine bedrijven

Als u niet zeker weet wat dit betekent, bent u niet alleen, veel ondernemers realiseren zich niet dat kleine bedrijven evenveel risico lopen voor cyberaanvallen als grotere bedrijven, maar dat zijn ze wel. Volgens een rapport van Keeper Security en het Ponemon Institute is 50 procent van de kleine bedrijven in de afgelopen 12 maanden geschonden.

(Bedrijf)