Achter het bedrijfsplan: Luca + Danni
Voor Fred Magnanimi, eigenaar van handgemaakte sieradenfabrikant Luca + Danni, is zijn bedrijf meer dan alleen een bedrijf. Het is een persoonlijk eerbetoon aan zijn broer Danny, die op 33-jarige leeftijd stierf na een jarenlange strijd tegen kanker. Tijdens die strijd engageerde Danny zich om de sieradenfabriek van Magnanimi nieuw leven in te blazen; het werd iets waar Danny naar uit kon zien na zijn herstel. Toen die dag, helaas, nooit kwam, nam Fred de fakkel en voerde Danny's visioen uit; hij richtte Luca + Danni op ter ere van zijn broer. Magnanimi ging achter het businessplan met Mobby Business aan om het bedrijf, het succes en het monument voor zijn broer dat Luca + Danni is geworden, te bespreken.
Mobby Business: Samengevat, welke service biedt uw bedrijf? bieden?
Fred Magnanimi : Luca + Danni maakt handgemaakte sieraden, die allemaal zijn ontworpen en vervaardigd in de familiefabriek in Rhode Island. Luca + Danni staat bekend om onze exclusieve polsbanden en is snel uitgegroeid tot een van de meest gewilde sieradenmerken en wordt nu uitgevoerd in meer dan 800 retailers in de Verenigde Staten en Canada.
Mobby Business: Hoe lang ben je in zaken geweest?
Magnanimi : Luca + Danni werd formeel gelanceerd in augustus 2014 en is gemaakt op basis van een ontwerpelement waar we gewoon niet van weg konden lopen; [het is een] armbandontwerp dat erop gericht is de charmes bovenop je pols te laten zitten, vergelijkbaar met een horlogeconcept.
Mijn familie is al meer dan 60 jaar actief in de productie van sieraden; Mag Jewelry genoemd, het bedrijf maakt op maat gemaakte sieraden en geschenken met een focus op klanten in de religieuze markt.
Mobby Business:
Ben je begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe legde u de basis voor uw bedrijf? Magnanimi : Ja en nee ... ik had een geweldig team van mensen, waaronder mijn vader, die veel ervaring hadden met de productie. We begrepen dus beter dan de meeste nieuwe bedrijven dat dit een belangrijk element van productie en uitvoering was en veel van de infrastructuur van de bestaande business konden benutten. De echte motivatie was het productontwerp, omdat ik er absoluut van overtuigd was dat we iets unieks hadden ontworpen, iets echt innovatiefs, en iets dat tot op zekere hoogte 'ontwrichtend' zou zijn in de armbandindustrie. Vanuit dat buikgevoel zijn we heel snel verhuisd om producten op de markt te brengen en, zoals de meeste startups, evolueerde het businessplan vanaf dat moment als een vloeiend plan. Ons enige echte plan in die tijd was te weten dat het plan zou veranderen. Onze eerste verwachtingen van wat een goed jaarinkomen zou zijn, is nu wat we doen in minder dan een maand, dus ik heb de kracht van het product en het merk in het begin duidelijk onderschat.
Hoe heeft u het gedaan uw inspanningen financieren, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide? Magnanimi
: We hebben dingen in het begin met een klein beetje kapitaal opgestart maar gelukkig was het bedrijf bijna vanaf het begin cashflow positief en zichzelf in stand houdend . Van mezelf en mijn vader zagen we al snel de mogelijkheid om gebruik te maken van de bestaande productie-industrie - waar de meeste klanten nu producten uit het buitenland kochten - in het nieuwe bedrijf, omdat we ons lange termijn potentieel zagen als een sterk opkomend bedrijf. brand. Mobby Business:
Hoeveel investeerde u persoonlijk? Magnanimi
: financieel gezien moest ik geld en middelen in de business stoppen, maar ik heb er echt van genoten, dus ik heb het nooit als een last gezien. Mijn vorige carrière was in investment banking, waar de beloning veel lucratiever is, zoals je je kunt voorstellen. Ik bouw een merk en een platform waarmee ik een aantal coole dingen kan doen en op de lange termijn, het is een bedrijf dat een weerspiegeling is van mij en mijn team. Ik denk niet dat het een dollarwaarde is om terug te kijken naar wat we hebben gecreëerd. Mobby Business:
Is uw bedrijf vandaag wat u aanvankelijk voor ogen had of heeft het in de loop van de tijd aanzienlijk veranderd? Magnanimi : Absoluut niet en ik ben standvastig in mijn overtuiging dat u de bereidheid om te omhelzen pas de koers aan terwijl dingen uitkomen. Ik benijd jaloers op mensen die een duidelijke visie op de lange termijn hebben voor wat ze willen bereiken. Hoewel ik zeker een langetermijnvisie heb op wat ik wil creëren, hebben we altijd de mentaliteit gehad om dingen in realtime te evalueren en niet bang te zijn om dingen te veranderen als ze niet werken of de schaal van dingen te vergroten wanneer de richting positief is.
Mobby Business: Wat zijn enkele lessen die u hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan? Magnanimi
: Een oude mentor van mij is een durfkapitalist en hij heeft me een paar dingen verteld die hebben bijgedragen aan de groei van het bedrijf. De belangrijkste les is dat het mijn taak als ondernemer is om het best mogelijke talent aan te trekken, het team naar eigen inzicht op te bouwen en de juiste cultuur binnen het bedrijf te creëren. Resultaten komen bijna altijd voort uit het hebben van geweldige mensen die geloven in de missie van uw bedrijf en er eigenaar van zijn om ervoor te zorgen dat de langetermijndoelen werkelijkheid worden. Ik ben er ook met de mindset op ingegaan dat ik het daar buiten zal laten. Ik zal hierop terugkijken en zeggen dat ik alles heb gegeven wat ik had en de best mogelijke beslissingen had genomen met de middelen en informatie die ik op dat moment had. Tot nu toe heb ik mijn best gedaan om me aan dat doel te houden. Mobby Business:
Wat waren de belangrijkste factoren die hebben bijgedragen tot uw succes? Magnanimi
: We hebben een geweldig team van mensen die delen in mijn overtuiging dat we een superieur product hebben. We hebben het idee om te proberen dingen uit te vogelen onder de knie te krijgen en hoewel we niet perfect zijn, hebben we het goed gedaan om lenig en flexibel te zijn op basis van hoe de dingen werken. We zijn authentiek gebleven aan wie we zijn; Het proberen om anderen te emuleren die succesvol zijn geweest, is normaal gesproken geen goed bedrijfsplan, ongeacht in welke sector je zit. Ten slotte hebben we veel risico's genomen. Mislukken ... is vaak de beste les en de dingen waar ik in het verleden niet in geslaagd ben, hebben me naar mijn mening beter voorbereid op deze gelegenheid.
: We hebben een concreter bedrijfsplan dat ons binnen de komende 12 maanden dicht bij een achtcijferig verkoopnummer zal brengen. Dat is een stijging van enkele honderdduizenden dollars in 2014 en de groei is iets waar we echt trots op zijn, omdat het onze overtuiging bevestigt dat we iets echt speciaals hebben. Ons distributieplan is veranderd op basis van de schaal van het bedrijf en er is nu een verhoogde focus op het proberen om de best mogelijke ervaring met onze consument te creëren terwijl we trouw blijven aan en authentiek zijn aan onze missie. We hebben meer aandacht besteed aan digitale marketing en onze e-commerce-activiteiten, omdat het ons in staat stelt efficiënt en effectief met onze consumenten te communiceren, en het is een geweldige manier om de boodschap achter ons merk tot uitdrukking te brengen.
Mobby Business: Wat is je beste advies aan iemand met een geweldig zakelijk idee die er klaar voor is om het te proberen?
Magnanimi : wees niet bang om te falen. Naarmate ik meer betrokken raak bij startende bedrijven, hoe meer ik besef dat je het idee moet omarmen dat niet weten
alles eigenlijk een goede zaak is; het betekent dat u het pad op uw eigen voorwaarden kunt maken.
Hoe het leven als moeder een bedrijf inspireerde dat families samenbrengt
"Je beseft toch wel dat ik een bedrijf wil hebben, toch?" was de bepaling die uit mijn mond kwam toen mijn man op één knie ging zitten om voor te stellen. Het bezitten van mijn eigen bedrijf was iets waar ik altijd van had gedroomd; Ik wist gewoon niet wat het bedrijf zou zijn. Opgroeien moedigde mijn vader mijn broers en zussen aan en ik om onze dromen na te streven; en ik had altijd een passie voor koken.
IPhone 6 versus iPhone 6 Plus: wat is beter voor bedrijven?
Wat is groot als het om smartphones gaat? Apple-fans zullen die zelf moeten beantwoorden, nadat het bedrijf twee nieuwe iPhones heeft gelanceerd die beide aanzienlijk groter zijn dan de 4-inch iPhone 5s van vorig jaar. De eerste telefoon die Apple onthulde, is de iPhone 6, een 4,7-inch smartphone met gladde, afgeronde hoeken, evenals een snellere processor en een scherper scherm dan zijn voorganger.
Populaire Berichten