Achter het businessplan: Dirty Sue
Mobby Business:
Samengevat, welke service biedt uw bedrijf?
Eric Tecosky: Zowel bars als consumenten hadden altijd hetzelfde dilemma met betrekking tot naar de vuile martini. Ze hadden geen olijvrucht meer, terwijl hun olijven uitdrogen en bederven. Tijdens het bottelen van olijvelsap om deze leegte te vullen, ontdekte ik dat het "sap" in een standaardkruik met olijven van vrij lage kwaliteit is en eigenlijk alleen bedoeld is om te voorkomen dat de olijven slecht worden. Dirty Sue heeft dat model veranderd. Dirty Sue is twee keer gefilterd olijssap afkomstig van premium Spaanse olijven.
Mobby Business: Hoe lang ben je al in bedrijf?
Tecosky: Ik ben in 2005 met Dirty Sue begonnen zonder distributie. Ik bouwde langzaam dat merk in L.A. en beveiligde lokale distributie. Nu is Dirty Sue beschikbaar in de hele VS, maar ook in Canada, Australië en het Caribisch gebied.
Mobby Business: Bent u begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe legde u de basis voor uw bedrijf?
Tecosky: Er was niets formeels aan de idee van Dirty Sue. Ik had een bar in L.A. en had geen olijfolie meer. Nog een keer. Vieze martini's zijn enorm populair en het viel me op dat we altijd minstens één open pot met olijven zonder sap hadden. Nadat ik moeite had gedaan om een andere pot te openen om het sap te krijgen, kreeg ik het "gloeilamp" -moment: "Waarom bottelt niemand olijfolie?"
Hoe hebt u uw inspanningen gefinancierd, zowel in eerste instantie als als uw bedrijf? groeide? Tecosky:
In het begin dacht ik dat ik de startup kon financieren met tips die ik aan de bar heb gemaakt. Het duurde niet lang voordat ik besefte dat ik wat investeerders aan boord moest brengen als ik het bedrijf een kans wilde geven.
Tecosky: ongeveer $ 20.000 voordat ik investeerders moest bereiken.
Mobby Business: Is uw bedrijf vandaag wat u aanvankelijk voor ogen had, of is het in de loop van de tijd aanzienlijk veranderd?
Tecosky: Getting to today heeft meer verschillende wendingen en wendingen genomen dan ik had kunnen denken, maar het echte bedrijf is precies wat ik in gedachten had. Wat zijn enkele lessen die u hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan? Tecosky: Wees voorbereid. Je weet nooit echt de tijdslijn voor je succes. Hoe beter je voorbereid bent, hoe makkelijker het zal zijn. Ik weet zeker dat er een paar dingen zijn die ik zou veranderen als ik de geschiedenis zou kunnen herschrijven, maar dan zou iemand me dezelfde vraag stellen en zouden er nog andere dingen zijn die kunnen veranderen. Neem de tijd en doe wat u denkt dat het beste is, en de rest komt naar voren. Mobby Business: Wat waren de belangrijkste factoren die hebben bijgedragen tot uw succes? Tecosky: Ontwikkel een dikke huid als je het niet op natuurlijke wijze hebt. Elke ondernemer staat voor een hoop afwijzing, hoe goed je idee ook is. Je kunt het nooit persoonlijk nemen. Mijn vader heeft me altijd geleerd om te werken volgens de 9/10-regel. Negen van de tien keer zal iemand nee zeggen. Dus je zou gelukkiger moeten worden - niet bozer - met elk "nee", omdat je dichterbij dat "ja!" Komt Mobby Business: Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie jij jezelf bereiken van die doelen? Tecosky: Ik wil dat Dirty Sue blijft groeien en slagen totdat het de Q-tips-factor bereikt - het punt wanneer mensen stoppen met het bestellen van een generieke vuile martini en gewoon nodig hebben om te zeggen: "Dirty Sue, alsjeblieft." De enige manier om dat voor elkaar te krijgen, is om het merk door onze klanten te laten groeien. Het betekent veel meer voor een klant om een bar of slijterij te vragen om Dirty Sue te vervoeren dan voor mij om te proberen en ze te verkopen op het idee. Mobby Business: Wat is uw beste advies aan iemand met een geweldig bedrijfsidee die klaar is om er een kans toe te slaan? Tecosky: Als je echt denkt dat je een geweldig idee hebt, volg het dan. Het is gemakkelijk om een goed idee te hebben en er niets mee te doen. Je wilt de man of vrouw zijn die het idee helemaal naar de markt brengt. Of je nu slaagt of faalt, je hebt toch iets bereikt dat de meeste mensen nooit zullen doen. Je hebt iets van niets gemaakt. Lenovo Ideapad 300s-laptop: is het goed voor bedrijven? Een solide, draagbare werk notebook voor een eerlijke prijs: dat is wat u krijgt met Lenovo's IdeaPad 300s. Vanaf $ 529 heeft de machine veel zakelijke gebruikers, waaronder een scherp 14-inch scherm, een geweldig toetsenbord en een stevig, lichtgewicht ontwerp waar forensen dol op zullen zijn. De korte levensduur van de batterij zal echter zorgen voor frequente reizigers, en de korrelige webcam is niet ideaal voor videoconferenties. Cybersecurity: een gids voor kleine bedrijven Als u niet zeker weet wat dit betekent, bent u niet alleen, veel ondernemers realiseren zich niet dat kleine bedrijven evenveel risico lopen voor cyberaanvallen als grotere bedrijven, maar dat zijn ze wel. Volgens een rapport van Keeper Security en het Ponemon Institute is 50 procent van de kleine bedrijven in de afgelopen 12 maanden geschonden.
Populaire Berichten