Eerste keer CEO? 6 Ervaringen om je voor te bereiden


Eerste keer CEO? 6 Ervaringen om je voor te bereiden

Terwijl de eerste CEO's in eerste instantie denken dat ze bereid zijn om een ​​bedrijf te runnen, realiseren ze zich het snelst dat ze niet zo klaar als ze dachten, vindt nieuw onderzoek. Zes maanden nadat ze in de baan begonnen, zeiden bedrijfsleiders voor het eerst dat ze zich veel minder goed voorbereid voelden dan op hun eerste dag, vonden ze een onderzoek van The River Group LLC, een wereldwijd adviesbedrijf op het gebied van leiderschap. Met name gaven eerste CEO's op de eerste dag een gemiddelde "paraatheidsbeoordeling" van 7,2 van de 10, maar zes maanden later verminderden ze hun scores tot een gemiddelde van 3,5.

Desondanks zeiden de meeste nieuwe CEO's dat ze ondervraagd waren De klus was best aangenaam en bevredigend. "Over het algemeen vindt de meerderheid het zowel bevredigend als lonend - de beste baan van hun leven," schreven de auteurs van de studie.

Als onderdeel van het onderzoek onthulden de auteurs van de studie zes kern "ervaringen" die de eerste keer dat CEOS moet worden voorbereid:

Samenwerking met de raad van bestuur:

De onverwachte eisen en uitdagingen van de raad, collectief en individueel, zijn een grote verrassing voor de eerste CEO's , de studie gevonden.

"Ze moesten zowel collectief als met de bestuursleden individueel omgaan met de politiek van het bestuur, dit zette een groot deel van de toon voor hoe het bestuur zich bezighield met de CEO," schreven de auteurs van het onderzoek. "Dit constante jockeying at veel meer tijd, energie en aandacht dan onze eerste CEO's ooit hadden verwacht." De auteurs van het onderzoek hebben de eerste CEO's geadviseerd om de bestuursleden individueel en collectief te betrekken, verwachtingen vroeg vast te stellen en lelijke verrassingen te voorkomen .

Dienen als meester en leerling:

CEO's realiseren zich snel dat hun rol gelijktijdig leren en leiden vereist. Terwijl anderen ze misschien als de meesters beschouwen, is hun eigen realiteit dat ze leerlingen zijn.

"Van hen wordt verwacht dat ze de antwoorden hebben - om de 'meester' te zijn die de organisatie nodig heeft, 'schreven de onderzoekers. "Maar tegelijkertijd dienen ze hun stage, niet wetend wat ze niet weten of moeten weten over de rol zelf." Om die paradox het hoofd te bieden, moeten CEO's erkennen dat, hoewel anderen zie een "complete" CEO, leren op het werk zal de realiteit zijn, schreven de onderzoekers. Daarnaast moeten ze samenwerken met andere CEO's die dit eerder hebben gedaan om te helpen bij het geven van advies, en voortdurend feedback moeten zoeken en ernaar handelen. Het gewicht van hun beslissingen realiseren:

De beslissingen die CEO's nemen, hebben een enorme impact over het leven van hun werknemers en hun gezinnen. Dat weegt het meest op, vond de studie.

"Het deed er niet toe of de oorzaak van deze negatieve impact binnen hun macht lag of niet, hun geweten voelde het gewoon hetzelfde," schreven de auteurs van het onderzoek. "En het gevoel was significant en blijvend."

De onderzoekers adviseerden first-time CEO's om de stress te beheersen die gepaard gaat met het nemen van moeilijke beslissingen en het begrijpen van de behoefte aan het handhaven van emotionele veerkracht en persoonlijk welzijn. CEO's moeten ook vermijden om te proberen onthecht te raken, omdat het verbinden met werknemers op alle niveaus van een organisatie een cruciale vaardigheid is om een ​​effectieve CEO te zijn, schreven de auteurs. Voelt alleen:

CEO's moeten begrijpen dat ze vaak geïsoleerd zijn en tegelijkertijd in het middelpunt van de belangstelling staan.

"Onze geïnterviewden vertelden ons dat [zich geïsoleerd voelen] deels te wijten is aan het feit dat ze er niet zeker van kunnen zijn dat de agenda van collega's puur is en in het belang van de organisatie ", schreven de onderzoekers. "Wie kunnen ze vertrouwen met informatie?"

Tegelijkertijd zijn deze leiders altijd gedwongen om "on" te zijn. "Er is veel vraag naar hun tijd, iedereen wil een deel van hen en hun tijd is niet hun eigen, "de onderzoekers schreven.

Om deze gevoelens te bestrijden, CEO's moeten verwachten dat relaties met collega's veranderen, aldus de onderzoekers. Bovendien moeten CEO's de impact van wat ze zeggen en van elke uitdrukking die ze maken, erkennen. Hoewel hun nieuwe rol het gedrag van anderen zal veranderen, is het belangrijk dat ze zelf niet veranderen, maar in plaats daarvan trouw blijven aan wie ze zijn, aldus de onderzoekers.

Uiting geven aan een creatieve visie:

In plaats van het vermogen om macht te gebruiken, zeggen CEO's dat het grootste deel van hun baan de vrijheid is om een ​​visie te hebben, een koers uit te zetten en het te doorzien.

"Ze houden ervan omdat ze in controle over het creatieproces, "schreven de onderzoekers. "Dat vermogen om iets te maken, een idee uit te drukken en het helemaal te doorzien, is het grootste genoegen de CEO te zijn."

Om deze vrijheid te bevorderen, moeten CEO's de kracht van storytelling gebruiken om commitment aan hun visie op te bouwen. , neem de tijd om anderen te engageren voordat je actie onderneemt en begrijp dat een goed geformuleerd, duidelijk gevoel voor doel een grote motivator kan zijn, aldus de onderzoekers. Door de mythe van controle heen:

CEO's hebben geen de totale controle die veel mensen geloven dat deze leiders hebben. De politiek van de organisatie beperkt de werkelijke hoeveelheid macht die een CEO daadwerkelijk heeft, schrijven de auteurs.

"Het luisteren naar en samenwerken met het collectieve leiderschap is van vitaal belang. Daarom is politiek onvermijdelijk, en aantoonbaar soms gezond, onderdeel van de organisatiedynamiek. en waarom de CEO zich in zijn politieke epicentrum bevindt, "schreven de auteurs van het onderzoek. "Het niet herkennen en beheren van de impact van 'time vampires' heeft de potentie om elke CEO te laten ontsporen."

Met dit in gedachten moeten CEO's bereid zijn om de realiteit van de organisatiepolitiek te managen door middel van open engagement en gezond debat, en controle te nemen van hun agenda's door het best die personen te beheren die proberen om tijd weg te zuigen van belangrijke taken. "De eerste keer dat CEO voor meer dan ooit wordt geconfronteerd met meer druk en controle van werknemers, aandeelhouders, besturen en klanten," Sandy Lyons, CEO van The River Group, zei in een verklaring. "Onze studie heeft interessant gevonden dat een eerste CEO zich onvoorbereid en geïsoleerd voelt dan ooit tevoren, terwijl hij toch voelt dat dit de beste baan van zijn leven is."

De studie was gebaseerd op meer dan 70 diepgaande gesprekken met CEO's vertegenwoordigt een reeks openbare en particuliere bedrijven van over de hele wereld


Face It, Herenlooks Matter In Negotiation

Face It, Herenlooks Matter In Negotiation

Het zijn niet alleen uw vaardigheden die bepalen hoe goed u bent als onderhandelaar. Je uiterlijk speelt mogelijk een rol. In vergelijking met mannen met een smaller gezicht, zijn mannen met bredere gezichten in sommige gevallen betere onderhandelaars en in andere gevallen beter, volgens een nieuwe studie van de Universiteit van Californië, Riverside's School of Bedrijfskunde.

(Leiderschap)

Wat is een waardeketenanalyse?

Wat is een waardeketenanalyse?

Als u een nieuw tijdperk van innovatie binnengaat, concurreren bedrijven om onklopbare prijzen, goede producten, succesvolle marketingstrategieën en klantentrouw. Een van de meest waardevolle tools, de waardeketenanalyse, stelt bedrijven in staat een voordeel te behalen ten opzichte van hun concurrentie.

(Leiderschap)