Achter het businessplan: Playwire


Achter het businessplan: Playwire

Voor Jayson Dubin en Steven Berger, de medeoprichters van het videohostingplatform Playwire, is de enige echte constante verandering. Nadat het bedrijf drie jaar onder de naam Intergi Entertainment had gewerkt, realiseerde Dubin zich dat digitale advertentienetwerken, met name voor video, rijp waren voor verstoring, zei hij. En dus krabbelde hij op de achterkant van een servet het eerste concept van wat zou uitgroeien tot Playwire. Dat was nu meer dan acht jaar geleden en Playwire heeft zich ontwikkeld tot een succesvol bedrijf. Dubin ging bij Mobby Business zitten om achter het businessplan te gaan en uit te leggen hoe een eenvoudig idee dat was geschetst op een papierproduct groeide uit tot een winstgevende onderneming.

Mobby Business: kort samengevat, welke service biedt uw bedrijf?

Jayson Dubin: Playwire biedt een uitgebreid en gebruiksvriendelijk videohosting- en inkomstenplatform dat digitale inhoud winstgevend maakt voor uitgevers, kunstenaars en makers van inhoud. Het is ook het moederbedrijf van Playwire Media. Gerangschikt door comScore als het grootste online rep-bedrijf voor het online bereiken van gok- en amusementsenthousiasten bieden onze drie uitgeverijmerken (GameZone Group, NowPlaying Entertainment en Kids Club) een digitaal entertainmentaanbod voor adverteerders die hun doelgroepen willen targeten tijdens online vrijetijdsactiviteiten.

MB : Hoe lang ben je al actief?

Dubin: We zijn actief sinds mei 2007, dus negen jaar bezig.

MB : bent u begonnen met een formeel businessplan? ? Zo nee, hoe legde u de basis voor uw bedrijf?

Dubin: Vóór de officiële lancering van Playwire en Playwire Media heette het bedrijf Intergi Entertainment. Na drie jaar als online reclamebureau te hebben gewerkt, wist ik dat er behoefte was aan meer geavanceerde advertentienetwerken, specifiek voor video. En ik wist dat ik het beter zou kunnen doen dan de oplossingen die er op dat moment waren. Op een avond ging ik uit eten met mijn vrouw en tekende op de achterkant van een servet de structuur van hoe mijn videospeler eruit zou zien: de databases, het advertentienetwerk, alles. Dat was het begin van het businessplan dat de basis legde voor wat nu bestaat als Playwire. MB : Hoe financierde u uw inspanningen, zowel in het begin als naarmate uw bedrijf groeide?

Dubin:

Aanvankelijk waren beide mijn partner, Steven Berger, en ik hebben persoonlijk geïnvesteerd om het bedrijf van de grond te krijgen. Steve hielp ook bij het werven van fondsen van drie externe investeerders, die fantastische partners voor ons blijven. Terwijl we groeiden, openden we een kredietlijn, die is gegroeid omdat we een relatie met onze bank hebben opgebouwd. : Is uw bedrijf vandaag wat u aanvankelijk voor ogen had, of is dit aanzienlijk veranderd in de loop van de tijd? Dubin:

Playwire is in de loop van de tijd volledig veranderd. [It] behoudt echter nog steeds dezelfde onderliggende kernprincipes waarop het bedrijf werd opgericht [en dat zijn] richtlijnen bij elke stap van de weg. In de online advertentie-industrie zijn we voortdurend bezig met het ontwikkelen van ons bedrijf en ons aanbod om op de hoogte te blijven van veranderende trends. Voor een tijd ging alles over display-advertenties en toen ging alles over mobiel. Het enige waarop we in deze branche kunnen rekenen, is verandering: advertentie-indelingen, apparaten en de manier waarop mensen media consumeren, evolueert voortdurend. We moeten ons voortdurend aanpassen om relevant te blijven en aan de behoeften van onze klanten te voldoen. MB : Wat zijn enkele lessen die u hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan?

Dubin: Ik denk dat de grootste les die ik heb geleerd, gaat over wat het betekent om een ​​leider te zijn. Het is zo veel effectiever om een ​​leider te zijn die in de loopgraven naast het team zit en echt de ideeën en doelen van het bedrijf belichaamt in plaats van alleen maar over te praten. Ik merk dat die passie en werkethiek besmettelijk is en het hele team inspireert om hun beste werk te doen. Ik heb ook geleerd dat succes bijna volledig het resultaat is van hard werken. Toen we begonnen, waren er vier andere bedrijven die precies deden wat we deden, behalve dat ze meer geld hadden, goed talent inhielden en zich in grote grootstedelijke gebieden bevonden (we zijn HQ'ed in Deerfield Beach, Florida). Ondanks deze verschillen blijft Playwire de hele branche leiden en dat is te danken aan ons doorzettingsvermogen en onze houding om nooit op te geven.

Qua dingen had ik het anders gedaan ... enkele jaren geleden kwamen we dicht bij het accepteren van een ronde van VC-financiering, maar uiteindelijk ging het voorbij. Als ik terugkijk, [ik zie dat] in die tijd, heb ik niet de echte waarde herkend van het naar de tafel brengen van een VC wat betreft het genereren van marketingbewustzijn en het creëren van de juiste connecties. MB : Wat waren de belangrijkste factoren die hebben bijgedragen aan uw succes?

Dubin: De belangrijkste factor die heeft bijgedragen aan het succes van Playwire is dat bij alles wat we doen en elke beslissing die we nemen, we trouw blijven aan onze kernwaarden en bedrijfsmodel. In de praktijk betekent dit dingen als niet te veel betalen. In het begin konden we het ons niet veroorloven een COO of grote namen in de sector in te huren. We moesten onze mouwen opstropen en veel zelf het werk doen. U hebt een financieel stabiel bedrijf nodig voordat u kunt opschalen. Dit vereist hard werken en toewijding, vijf dagen per week op pad zijn en natuurlijk een "mislukking is geen optie" mentaliteit. MB : Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie jij jezelf die doelen bereiken?

Dubin:

Wat de volgende stappen betreft, is het ons doel om de omvang en schaal te bereiken die ons in de nabije toekomst tot een punt van liquiditeit zullen brengen. We zijn al begonnen om de basis te leggen om dit te bereiken door een COO in te huren om efficiëntieverbeteringen te realiseren en tegelijkertijd tijd vrij te maken om de verkoop te stimuleren. Bij het werken aan onze doelen, nemen we een reverse-engineering benadering - als dit is waar we willen zijn in een bepaalde hoeveelheid tijd, hoe kunnen we terug werken om dat nu te bereiken? MB : Wat is je beste advies? aan iemand met een geweldig bedrijfsidee die klaar is om een ​​kans te maken?

Dubin: Er zijn vier factoren die bijdragen aan de succesvolle reis van idee naar levensvatbaar zakendoen. Ten eerste, geld. Met kapitaal kunt u de juiste aandacht besteden aan het goed uitvoeren van uw onderneming. De volgende twee elementen zijn contacten en ervaring. Als u geen contacten en ervaring hebt, kunt u beide kopen met voldoende geld. Geld, contacten en ervaring zijn dus echt de trifecta. De vierde en belangrijkste factor is echter dat je moet houden van wat je doet. Om succesvol te zijn, vooral als je begint, moet je 100 procent geconcentreerd zijn en toegewijd aan je bedrijf, en als je niet iets doet waar je van houdt, gaat het gewoon niet gebeuren.


Innovatie begint thuis voor gebruikers

Innovatie begint thuis voor gebruikers

De studie, uitgegeven door de Ewing Marion Kauffman Foundation, een non-profitorganisatie die zich richt op ondernemerschap en innovatie, kwantificeert de prevalentie en kenmerken van gebruikersondernemers en identificeert hoe hun bedrijven zich verhouden tot andere Amerikaanse startups in termen van omzetgroei, nieuwe banen, investeringen in onderzoek en ontwikkeling en intellectueel eigendom.

(Bedrijf)

7 Plaatsen om bedrijven te vinden die online te koop zijn

7 Plaatsen om bedrijven te vinden die online te koop zijn

Het idee om een ​​bedrijf te starten is overtuigend; er zijn echter kansen dat het bedrijf misschien niet zo succesvol zal zijn als gepland. De beste zet kan zijn om een ​​reeds gevestigd bedrijf te kopen en te laten groeien. Volgens Rick Grossmann, auteur van "Franchise Bible", leidt het kopen van een franchise tot een hoger succespercentage dan het starten van een kleine onderneming.

(Bedrijf)