7 Belangrijke dingen Effectieve leiders doen elke dag


7 Belangrijke dingen Effectieve leiders doen elke dag

We vroegen stichters en leidinggevenden welke soorten eigenschappen en gewoontes zorgen voor een innovatieve, effectieve leider. Hier zijn zeven belangrijke dingen die de beste leiders elke dag doen om het maximale uit hun teams te halen.

Zich tot anderen wenden voor ideeën

Als leider kunt u mogelijk de grootste druk van klanten of het hogere management ondervinden om te leveren resultaten. Maar dat betekent niet dat u alleen verantwoordelijk bent voor het bedenken van oplossingen; Het feit dat u zich tot uw team wendt voor hulp, verlicht niet alleen uw eigen last, maar geeft uw werknemers ook het gevoel dat ze een waardevolle bijdrage aan het bedrijf leveren.

" Anderen sterker maken leidt tot breder denken en een beter meer uitgebreide portfolio met ideeën, "vertelde Stroh Mobby Business. "Meer werknemers, leveranciers, klanten en andere kiezers krijgen om ideeën te verzinnen en uit te voeren, genereert niet alleen meer waarde, maar leidt ook tot een grotere algehele betrokkenheid van alle partijen bij het bereiken van uw missie." Dan, oprichter van verzekeringen en voordelen bedrijf Hixme, was het ermee eens dat een cultuur waarin werknemers niet bang zijn om ideeën te delen de beste resultaten oplevert.

"Erken alle ideeën en creëer een werkomgeving die creativiteit en acceptatie bevordert," zei Peate. "Werk samen met medewerkers op alle niveaus om ideeën te creëren - goed en slecht - en feliciteer hen met hun moed om hun ideeën te delen. Het is belangrijk werknemers te leren niet beledigd te zijn als hun idee wordt neergeschoten, omdat afgedankte ideeën vaak het gesprek beginnen dat leidt tot iets groots. "

Over-communiceren

Een van de grootste problemen die veel ineffectieve leiders hebben is hoe goed en hoe vaak ze communiceren met hun teams. Storingen in communicatie leiden tot verwarring en conflicten, dus het is het beste om een ​​fout te maken aan de kant van overdreven communicatie. Shaun Ritchie, CEO en mede-oprichter van EventBoard, merkte op dat dit vooral belangrijk is als het gaat om het delen van de strategische visie van het bedrijf.

"Een belang in de grond steken en [iedereen] in de organisatie laten inkopen is van cruciaal belang, zoals het herhalen van [jouw missie] vaak en zonder voorbehoud, "zei Ritchie. "Hiermee kan iedereen zijn of haar steentje bijdragen om het 'beloofde land' te bereiken."

"Creating open en eerlijke feedback over wat werkt en wat niet, zal iedereen helpen zich deel te voelen van het gesprek, "zei hij. "Dit zorgt voor vertrouwen in de organisatie, wat de basis is van alle relaties."

Alles meten

Het uiteindelijke doel van een leider is om iedereen samen te laten werken om te verbeteren. Maar je kunt niet verbeteren wat je niet meet, Stroh zei: analyse en meting van de voortgang zijn de beste gok van een leider om te begrijpen wat er nu moet gebeuren.

"Organisaties moeten overwegen ... hun waardevoorstel en hoe ze gaan om er [mee te vermarkten], "zei hij. "Wanneer u over uw strategie nadenkt, hebt u vervolgens een bundel metrieken nodig waarmee u de inputs, processen en outputs van uw programma kunt meten. Alleen door uw inspanningen te meten, kunt u een basislijn bepalen en acties ondernemen voor verbetering."

Falen kan een zware pil zijn om te slikken, maar het kan ook een belangrijke leerervaring zijn om u te helpen betere beslissingen te nemen in de toekomst. Amy Fox, president, CEO en oprichter van Accelerated Business Results, zei dat de beste leiders weten dat ze fouten moeten omarmen, in plaats van ze betreuren.

"Innovatieve leiders erkennen dat een organisatie kan struikelen in een geweldig idee als ze bereid zijn om volledig te diagnosticeren het probleem, "zei Fox. "De meeste bedrijven kiezen ervoor om snel voorbij clientproblemen of slechte deliverables te komen.Zorg ervoor dat je op de pauzeknop drukt.Een paar kleine veranderingen kunnen doorbraken veroorzaken."

"Bespreek het concept van falen, en verklaar en breid het aanbod uit dat individuen de vrijheid hebben om te falen," zei Stroh. "[Anders] mensen zullen bang zijn om te innoveren, uit angst voor falen en consequenties.De sleutel is om 'snel te falen', snel de les te leren en geen grote hoeveelheden bronnen te verbranden om het leren te krijgen. een vrijheid om te falen aanpakken, zal het een stille moordenaar zijn in mensen die innovatie-ideeën inbrengen. "

Bouw veerkracht

Elk bedrijf zal zijn deel van uitdagingen het hoofd bieden en een leider is verantwoordelijk voor het leiden van het bedrijf door die ruwe plekken. Veerkracht - dat wil zeggen sterk genoeg zijn om zich aan te passen aan en terug te stuiteren tegen tegenslagen en obstakels - is een kenmerk van een groot leider, zei Tom Villante, mede-oprichter, voorzitter en CEO van het betalingsverwerkingsbedrijf YapStone. Het is iets waar goede leiders constant aan werken.

"Focus en veerkracht gaan hand in hand," zei Villante. "Omdat je je moet concentreren op de langetermijnstrategie en -doelstellingen, zal elke leider onderweg zeker uitdagingen en obstakels tegenkomen - sommige die je hebt geïdentificeerd en andere die je misschien hebben verblind. Een onwrikbare veerkracht om je team te leiden door het falen van succes is een essentieel kenmerk van een uitzonderlijke leider. "

Met zo veel kleinere taken op uw bord, kan het gemakkelijk zijn om verstrikt te raken in de dagelijkse processen en uit het oog verliezen wat u bent uiteindelijk werken naar. Villante herinnerde leiders eraan hun ogen te houden op het 'grote plaatje' om hen te helpen de moeilijkere dagelijkse beslissingen te nemen die van invloed zijn op doelstellingen voor de langere termijn.

"Geef het strategische bedrijfsplan duidelijk aan uw team en machtig hen om het noodzakelijke dagelijkse beslissingen om het te laten gebeuren, "zei Villante. "Door u te concentreren op het grote geheel, kunt u de benchmarks voor uw team bepalen en ook het hele jaar door controlepunten voor hercalibratie instellen om de voortgang te meten."

Peate merkte op dat alle leiders behoefte hebben aan een gezond gevoel, realistische optimisme in hun aanpak. Het sleutelwoord hier is "realistisch"; je moet eerlijk zijn tegenover jezelf over je eigen ideeën, en niet te kortzichtig zijn of trots om toe te geven dat deze ideeën misschien niet de beste zijn. Doorgaan is nodig om dingen voor elkaar te krijgen, zei Peate, maar volharden op het verkeerde pad is de vijand van succes. "Je moet alleen genoegen nemen met geweldig," zei hij. "Innovatieve leiders weten dat het acceptabel is om hun goede ideeën te doden, omdat ze geweldige ideeën in de weg zitten."


Bonussen ondertekenen Betalen - voor werkgevers

Bonussen ondertekenen Betalen - voor werkgevers

Hoewel je misschien zou denken het is verspilling van geld, wat vooraf geld geeft aan nieuwe medewerkers, zelfs wanneer je in de problemen raakt met gekwalificeerde kandidaten, werpt zijn vruchten af, suggereert nieuw onderzoek. Hoewel werkgevers veel vaker handtekeningenbonussen in tijden van groei zullen aanbieden dan in een zwakke economie, de uitbetaling in attitudes en inspanningen van werknemers is aanzienlijk groter in het laatste geval, volgens een nieuwe studie in The Accounting Review, een tijdschrift van de American Accounting Association.

(Leiderschap)

Wilt u de productiviteit verhogen? Stuur uw werknemers op vakantie

Wilt u de productiviteit verhogen? Stuur uw werknemers op vakantie

Wilt u de productiviteit rond de feestdagen verhogen? kantoor, zou u het beste gediend zijn door uw werknemers te vragen om zo nu en dan een paar dagen vrij te nemen, zo blijkt uit nieuw onderzoek. Bosses die proactief positieve relaties met hun werknemers onderhouden en hen aanmoedigen om vakantietijd te nemen, hebben meer kans om boost het moreel van het bedrijf, verlaag de omzet en verhoog de productiviteit, volgens een onderzoek van Randstad VS.

(Leiderschap)