Achter het bedrijfsplan: Sprout
Toen Michael Stausholm oprichtte Sprout, hij wist niet zeker of er echt een markt voor potloden was die in planten kon groeien als ze niet langer bruikbaar waren. Na het lanceren van een Kickstarter-campagne, besefte hij al snel hoe winstgevend het idee was. Naarmate duurzaamheid meer een focus wordt, wil Sprout haar productlijn uitbreiden met meer herbruikbare, levengevende producten. Stausholm besprak de reis van Sprout in een Q & A met Mobby Business.
Mobby Business: Samengevat, welke service biedt uw bedrijf?
Michael Stausholm: Veel meer dan alleen producten; een ervaring om een klein verschil te maken in uw dagelijks leven. Bij het kopen van ons product hoeft u het niet weg te gooien als u klaar bent of moe bent, maar het letterlijk nieuw leven te geven door het te planten. Het is een item met twee functies in plaats van slechts één hoofddoel.
MB : Hoe lang ben je al actief?
Stausholm: Sprout werd oorspronkelijk gelanceerd in Denemarken in juni 2013. Twee en een een half jaar later, het is in 60 landen over de hele wereld met hoofdkantoor in Denemarken, evenals een kantoor in Boston.
MB : Ben je begonnen met een formeel businessplan? Zo nee, hoe legde u de basis voor uw bedrijf?
Stausholm: Niet echt. In eerste instantie hadden we het moeilijk om te geloven en eigenlijk te begrijpen dat er een markt voor potloden met zaden zou kunnen bestaan, maar de Kickstarter-campagne toonde een grote en uiteenlopende interesse voor het product en het idee. We hebben veel PR gedaan en het verhaal werd snel opgepikt door heel veel verschillende print-, tv- en online media, waarna de interesse van consumenten het dak op ging.
MB : Hoe hebt u uw inspanningen gefinancierd, zowel in eerste instantie als naarmate uw bedrijf groeide?
Stausholm: We lanceerden in de vroege lente van 2013 via de media de boodschap dat we het product in de zomer van 2013 zouden lanceren. Daarna volgden we de bestellingen en vereiste vooruitbetaling , wat betekende dat we vanaf het begin een positieve cashflow hadden. Dit maakte een enorm verschil en we hebben de valkuil vermeden waarmee veel start-ups worden geconfronteerd: het gebrek aan geld en financiering om het project van de grond te krijgen. Sindsdien hebben we zelf gefinancierd en hebben we alleen in het voorjaar van 2015 een investeerder opgenomen, alleen om het bedrijf nog sneller te laten groeien en meer te investeren. Het bedrijf is vanaf het begin winstgevend geweest.
MB : Hoeveel investeerde u persoonlijk?
Stausholm: Geen, behalve mijn tijd, die ook nogal waardevol was. Ik ging de eerste zes tot acht maanden zonder een salaris te trekken, waarbij ik de vreemde spreek- en consultingfuncties aan de kant deed, die mijn zaak waren voordat ik all-in ging met Sprout. Is uw bedrijf vandaag wat u bent? oorspronkelijk oorspronkelijk bedacht of is het aanzienlijk veranderd in de tijd? Stausholm: Het is aanzienlijk veranderd. Lange tijd zag ik de mogelijkheden om groot te zijn, maar had ik ook mijn twijfels over de grootte van de markt. We hebben echter meerdere verkoopkanalen kunnen ontwikkelen, zoals detailhandel, promotie / bedrijven, maar ook met organisaties en NGO's. De markt blijkt ook onbeperkt geografisch te zijn, omdat overal mensen steeds meer op zoek zijn naar duurzame en bewuste consumptie. Ten slotte hebben we het originele product kunnen ontwikkelen tot een hele reeks producten met meer dan één gebruik, producten die na het oorspronkelijke gebruik opnieuw kunnen worden gebruikt of een nieuw leven kunnen krijgen. MB : Wat zijn enkele lessen die je hebt geleerd? Is er iets dat je anders zou hebben gedaan? Stausholm: Onze groei is afkomstig van veel verschillende markten. We hebben de luxe gehad om niet echt veel geld uit te geven aan de verkoop. Elke dag krijgen we veel vragen van potentiële klanten van over de hele wereld. Dit is natuurlijk geweldig, maar als ik terugkijk, had ik strategischer naar elke markt willen kijken en het stap voor stap willen doen. We waren ook een eenmalig productbedrijf voor een iets te lange periode - productontwikkeling en uitbreidingen zijn essentieel voor elk bedrijf. We komen er nu aan, maar daar had ik eerder op gefocust. MB : Wat waren de belangrijkste factoren die hebben bijgedragen tot uw succes? Timing is zeker een belangrijke factor geweest. Vier of vijf jaar geleden waren mensen in het algemeen niet overdreven bezorgd over duurzame producten. Mensen dachten dat het een geweldig idee was, maar zelden gevolgd tijdens het winkelen. Dat begon twee tot drie jaar geleden te veranderen, toen consumenten zich bewuster begonnen te worden van hun aankopen, zich realiserend dat zelfs op kleine schaal in ons dagelijks leven wij als individuen een verschil kunnen maken. MB : Wat zijn de volgende stappen die u als bedrijfseigenaar wilt nemen? Hoe zie jij jezelf als je die doelen bereikt? Ik heb een visie dat het bedrijf een wereldwijde marktleider moet worden in duurzame groene consumentenproducten. Dit betekent dat we veel grondstoffen zullen besteden aan productontwikkeling en dat we op zoek moeten gaan naar spannende producten en ideeën die we aan ons assortiment kunnen toevoegen. Het betekent meer aandacht voor belangrijke markten, nieuwe inkomstenstromen en e-commerce. We willen dat onze producten overal en voor iedereen beschikbaar zijn, evenals redelijk geprijsd. Duurzame producten mogen niet veel duurder zijn; we willen duurzaam betaalbaar zijn. Wat is uw beste advies aan iemand met een geweldig bedrijfsidee die er klaar voor is om het eens te proberen? Als u een geweldig zakelijk idee hebt, kunt u een bevoordelen en doe wat marktonderzoek. Ontdek wat vergelijkbare ideeën of producten kunnen zijn die er zijn, en of er een marktpotentieel is. Is jouw idee leuk om te hebben of nodig te hebben? Als het leuk is om te hebben, werk dan aan het verhaal. Storytelling is alles tegenwoordig. Mensen kopen geen producten, ze kopen een ervaring en een geweldig verhaal. Je kunt ook onmogelijk overal goed in zijn. Zorg ervoor dat je contact maakt met andere mensen met vaardigheden die je niet bezit of die je niet gepassioneerd voelt. Een geweldig bedrijfsidee is niets zonder de juiste mensen om het idee uit te voeren. Big Sugar is de nieuwe grote tabak en ik sta regelrecht tegenover de industrie Ondernemerschap is niet voor bangeriken - vooral niet voor mensen in de drankenindustrie. De huidige statistieken plaatsen succes in de niet-alcoholische drankenindustrie op ongeveer drie procent. Succes wordt gekwantificeerd door wat 'proof of concept' wordt genoemd, wat zich vertaalt naar ongeveer $ 10 miljoen aan jaarlijkse inkomsten. Ondernemer maakt gebruik van technologie om bruiloftsplanning transparanter te maken Naam: Tina Hoang-To Bedrijfsnaam: Wedding Spot, Inc. Jaren in zaken: 1 Website adres: www.wedding-spot.com Tina Hoang-To kreeg het idee om Wedding Spot te bouwen na het plannen van haar eigen bruiloft eind 2012. Ze voelde zich overweldigd door de stapels trouwpakketten snel Ze nam haar koffietafel over en de gedachte aan het onderzoeken van honderden trouwlocaties was vermoeiend.
Populaire Berichten