Quiz: wat is uw samenwerkingsstijl?
Op elke werkplek zijn er collega's waarmee u van nature goed werkt, en anderen waarmee u nooit oog in oog lijkt te zijn. Dat is omdat iedereen teamwerk anders benadert - en je manier van denken niet altijd evenaren zal zijn.
Goed werken als een team betekent je eigen sterke en zwakke punten kennen, en hoe ze in elkaar grijpen of botsen met die van je collega's. Om werknemers te helpen hun persoonlijke samenwerkingsstijl te ontdekken, heeft PGi, leverancier van webconferentiesoftware, een lijst gemaakt met vijf verschillende 'persoonlijkheden' en wat ze op tafel brengen, samen met tips om het best met andere typen in het team samen te werken. Vind je eigen stijl door de onderstaande beweringen te lezen en te bepalen met welke je het meest nauw verbonden bent.
De dictator
- Je voelt dat je weet wat het beste is voor het welzijn van het project en wil dat met je teamleden delen.
- U houdt ervan de voortgang te monitoren en constant op zoek te gaan naar updates van het team.
- U voelt dat een project uit elkaar valt zonder uw waakzaamheid.
Tip van PGi: Monitoring en beheer zijn goede dingen, maar uw teamleden moeten verantwoordelijk zijn voor hun eigen verantwoordelijkheden om betrokken te blijven. Geef continue, constructieve feedback en wees zo transparant mogelijk over processen en besluitvorming met het team.
The Hoarder
- Je houdt gedetailleerde aantekeningen en verslagen bij van elke voortgangsfase.
- Je bewaart alle e-mails, koppelingen en conceptwijzigingen met betrekking tot het project, voor het geval dat nodig is.
- U haalt snel gegevens uit uw records om teamleden te helpen fouten te voorkomen.
Tip van PGi: Blijf zo georganiseerd als u zou zijn mogelijk zodat je de informatie kunt vinden die je nodig hebt, wanneer je het nodig hebt. Richt u ook niet uitsluitend op het onderhouden en beheren van uw eigen gegevens - onthoud dat u deel uitmaakt van een team.
De analist
- U wordt gemotiveerd door de wens elk detail van een project te begrijpen.
- U gebruikt vaak uw grondige kennis van projectstatistieken om te proberen het team te sturen.
- U haalt snel statistieken uit om ideeën te bewijzen of te weerleggen.
Tip van PGi: Als u een probleem opmerkt, diplomatiek uw zorgen kenbaar maken via geschikte kanalen aan de juiste mensen. Blaas uw alarmerende statistieken niet voor iedereen op.
The Nurturer
- U bent altijd op zoek naar materialen die nuttig zijn voor uw teamleden.
- U bent een van de eersten om te reageren op en te reageren update anderen over projectcommunicatie omdat u iedereen in de gaten wilt houden.
- U vindt het soms moeilijk om uw eigen taken uit te voeren, omdat u zo druk bezig bent met het zorgen voor uw team.
Tip van PGi: Het is mogelijk om te behulpzaam en overdreven enthousiast te zijn, dus let goed op eventuele communicatierichtlijnen die uw team heeft over wat te delen met wie. Overweeg collega's die niet reageren op uw aanbevelingen te verwijderen uit uw "updatelijst".
De verkenner van de jongen (of meisje)
- U bent voorbereid op elke situatie die zich tijdens een project kan voordoen.
- Je bent altijd bereid om je hulp aan je collega's te geven.
- Je vindt het echt leuk om in teamverband te werken en kunt snel feedback en suggesties van anderen gebruiken.
Tip van PGi: Wees open naar ideeën die klinken alsof ze volledig haaks staan op die van jou. Soms kan het kleinste beetje gemeenschappelijke grond de meest innovatieve oplossingen opleveren.
Advies voor leiders
J. Scott Tapp, executive vice-president van sales & marketing bij PGi, zei dat het belangrijk is om de samenwerkingsstijlen van elk van je collega's te identificeren en te herkennen en teamwerk dienovereenkomstig te benaderen.
"Ik heb teamleden geleid die gedijen in vergaderingen, zich voeden met de energie van andere aanwezigen om hun productiviteit te verbeteren, "vertelde Tapp Mobby Business. Ik heb ook teamleden gehad die stil zitten tijdens een vergadering zonder een woord te zeggen, alleen om een briljante afhaalservice naar het team te e-mailen na het feit. Als ik deze verschillende samenwerkingsstijlen niet begreep, zou ik kunnen denken dat het teamlid dat vergadert zwaar tijd verspilt, of dat het lid met de stille aanwezigen niet bijdroeg. "
Het afstemmen van uw aanpak hoeft echter niet per se betrekking te hebben op de individuele grillen van elk teamlid. Het gaat er eerder om te begrijpen wat je team comfortabel genoeg maakt om op het hoogste niveau te presteren.
"Door te weten waar de comfortzones van [het team] zijn, kan ik er zeker van zijn dat ze worden uitgedaagd en het collectieve team onze beste werk, "zei Tapp. "Opdat leiders en hun teams zouden evolueren, moeten alle deelnemers zich echte medewerkers voelen die de vrijheid hebben om onvoorstelbare mogelijkheden in twijfel te trekken, te analyseren en te onderzoeken."
Ondernemingsgeest brandt het opvallendst bij minderheid studenten
De drang van studenten om ondernemer te worden als ze ouder worden, neemt af naarmate ze ouder worden, toont nieuw onderzoek. Een onderzoek van Gallup-Hope onthulde dat de wens van studenten om een eigen bedrijf te beginnen lager is bij middelbare scholieren dan middelbare scholieren, en neemt af met elk niveau.
Cybersecurity: een gids voor kleine bedrijven
Als u niet zeker weet wat dit betekent, bent u niet alleen, veel ondernemers realiseren zich niet dat kleine bedrijven evenveel risico lopen voor cyberaanvallen als grotere bedrijven, maar dat zijn ze wel. Volgens een rapport van Keeper Security en het Ponemon Institute is 50 procent van de kleine bedrijven in de afgelopen 12 maanden geschonden.
Populaire Berichten