Slecht baasgedrag begint thuis


Slecht baasgedrag begint thuis

Het is vaak niet zo Niet werken in het kantoor dat ervoor zorgt dat bazen hun werknemers hekelen, maar eerder problemen die zij op het thuisfront tegenkomen die hun slechte gedrag dicteren, zo blijkt uit nieuw onderzoek. in waarom managers misbruik maken van hun personeel, volgens een recent gepubliceerd onderzoek in de Academy of Management Journal. De implicatie was dat als je de organisatie 'opknapt' door oneerlijke praktijken te verwijderen of door het aannemen en promoten van juiste leiders, dan zal misbruik van toezicht niet gebeuren ", zei Stephen Courtright, een van de auteurs van de studie en een hoogleraar management van Texas, in een verklaring." Maar het is niet zo eenvoudig. "

Bij het starten van het onderzoek, de onderzoekers theoretiseerden dat "ego uitputting" - het onvermogen om contr iemands impulsen als gevolg van mentale uitputting - die voortkomt uit 'conflict tussen gezin en werk' is een van de belangrijkste redenen waarom supervisors zich abusief gedragen tegenover ondergeschikten. Familiewerkconflict doet zich voor wanneer familieproblemen het vermogen van iemand om te werken beïnvloeden.

"Bij het onderzoek hebben we deze twee punten met elkaar verbonden en voorspeld dat conflicten tussen werk en gezin supervisors zouden kunnen misbruiken ten opzichte van ondergeschikten, omdat ze het gevoel hebben dat je dat niet bent in staat om je werk te doen vanwege familieproblemen leidt tot mentale uitputting, "zei Courtright. "Dit gevoel van uitputting en hulpeloosheid vertaalt zich in een verlies van zelfbeheersing, waardoor managers eerder geneigd zijn om hun frustraties thuis onder de aandacht te brengen van ondergeschikten."

Voor de studie stuurden onderzoekers enquêtes gedurende een periode van vier maanden aan meer dan 150 managers op het middenniveau en aan alle werknemers die rechtstreeks aan hen rapporteren bij een Fortune 500-bedrijf in de Verenigde Staten en Canada. De bazen werden ondervraagd over de mate waarin ze geconfronteerd werden met conflicten tussen werk en gezin, en het type expliciete beleid van hun bedrijven tegen misbruik, terwijl aan de medewerkers werd gevraagd hoe vaak hun baas verbaal grof naar hen was.

De auteurs van het onderzoek voerde vervolgens een tweede enquêteronde uit met 100 managers uit het midden- en hoger niveau in organisaties verspreid over 20 verschillende industrieën in de VS Deze keer werd het onderzoek binnen twee weken uitgevoerd, met dagelijkse enquêtes naar de supervisors die hun niveau beoordeelden van conflicten tussen werk en gezin, ego uitputting en misbruik supervisie. "Over de twee steekproeven, vonden we dat supervisors die meer familie-werkconflicten hadden meer kans hadden om verbaal hun werknemers te misbruiken, zei Courtright." Dit gebeurde omdat supervisors die ervaren hoge niveaus van familie-werkconflicten ondervonden ook hogere niveaus van ego-uitputting, wat vervolgens leidde tot frequentere weergave van verbaal geweld. "

boog openbaarde dat vrouwelijke supervisors eerder werknemers verbaal zouden misbruiken. <> Vrouwen werden van oudsher verwacht door de maatschappij om meer aandacht van het werk en naar huis af te leiden wanneer de familievraag en de spanning zich voordoen, "bovengenoemde Courtright. "Als gevolg hiervan ervaren vrouwen hogere niveaus van ego-uitputting, wat op hun beurt betekent dat er meer misbruik wordt gemaakt."

Of conflicten tussen werk en gezin invloed hadden op misbruik, was ook afhankelijk van het type cultuur van de organisatie van elke bazen had gebouwd, volgens het onderzoek.

"Supervisors die van mening waren dat hun organisatie hen zou laten wegkomen met het verbaal beledigen van werknemers, waren meer geneigd om dit te doen wanneer ze geconfronteerd werden met familiewerkconflicten," zei Courtright.

De auteurs van het onderzoek zijn van mening dat de resultaten laten zien waarom werkgevers er belang bij zouden moeten hebben iedereen in hun organisatie, inclusief managers, te helpen hun gezins- en beroepsleven in evenwicht te brengen. Managers krijgen voortdurend te horen dat ze een betere balans tussen werk en privéleven moeten creëren voor hun werknemers - alsof ze zelf nooit conflicten tussen familie en werk ervaren, "zei Courtright." Een nieuw aspect van ons onderzoek is dus dat het laat zien hoe belangrijk een goede dynamiek van gezin en werk ook is voor managers, niet voor managers. alleen hun werknemers. "

De studie was co-auteur van Richard Gardner, een assistent-professor aan de Universiteit van Nevada-Las Vegas; Troy Smith, een doctoraal student aan Texas A & M; Brian McCormick, een assistent-professor aan de Northern Illinois University; en Amy Colbert, een universitair hoofddocent aan de Universiteit van Iowa.


Diversiteit promoten: waarom inclusief communicatie en betrokkenheid van belang zijn

Diversiteit promoten: waarom inclusief communicatie en betrokkenheid van belang zijn

Het hebben van een inclusieve werkplek is meer dan het inhuren van diverse personeelsleden. Om inclusiviteit te bevorderen, kunnen eigenaars van kleine bedrijven zich bezighouden met bedrijfsontwikkeling in hun omliggende gemeenschappen en hun algehele communicatiestrategieën verbeteren. Ondernemers met gemarginaliseerde achtergronden - waaronder maar niet beperkt tot ras, sociaaleconomische klasse en geslacht - ondervinden meer problemen, zelfs bij het starten hun eigen bedrijf, voordat ze het zich kunnen veroorloven om werknemers in dienst te nemen.

(Carrière)

Netwerk als een professional op uw volgende conferentie

Netwerk als een professional op uw volgende conferentie

Het bijwonen van een conferentie biedt vaak een ongelooflijke kans om nieuwe verbindingen te leggen die later voor uw bedrijf vruchten kunnen afwerpen. Zelfs als de seminars zo droog zijn als de Sahara, zijn er zoveel kansen om te netwerken met andere aanwezigen in de gangen of bij after-parties en meet-and-greets dat het overweldigend kan zijn voor zelfs de meest sociale personen.

(Carrière)