7 Vragen die u kunnen helpen uw werknemers te behouden

Slimme werkgevers weten dat het behoud van hun toptalent betekent dat ze zich gewaardeerd voelen en dat ze kansen krijgen om door te gaan. Je denkt misschien dat je dit redelijk goed doet, maar uit nieuw onderzoek blijkt dat je bericht mogelijk niet bij je werknemers terechtkomt.

Volgens een onderzoek naar de ontwikkeling van werknemers door Saba Software en WorkplaceTrends.com, leverancier van talentenbeheeroplossingen. , 60 procent van de Amerikaanse en Britse HR-managers geloven dat hun bedrijven werknemers een duidelijk carrièrepad bieden. Werknemers voelen zich daarentegen anders: slechts 36 procent is het ermee eens dat hun bedrijven een vooruitgangspad bieden. Bovendien vindt een derde van de ondervraagden dat hun vaardigheden en talenten niet worden erkend op de werkplek en 41 procent zei dat ze hun huidige bedrijf zouden verlaten voor een betere kans.

Dus waar is de afstand tussen HR en werknemers? Het komt allemaal neer op communicatie. Onderzoek van Saba en WorkplaceTrends wees uit dat HR-leiders willen weten wat hun personeel inspireert en motiveert - en meer dan 30 procent van de werknemers deelt deze informatie graag. Maar HR lijkt hun personeel niet de juiste vragen te stellen om erachter te komen, zei Adrienne Whitten, vice-president van productmarketing op Saba.

"Toen we HR-mensen vroegen welke gegevens ze het liefst zouden hebben op hun werknemers , het nr. 1 geciteerde antwoord was 'wat motiveert hen' ", vertelde Whitten Mobby Business. "Hieruit blijkt dat werkgevers nog steeds worstelen met de uitdaging voor medewerkersbetrokkenheid. [Met andere woorden,] hoe creëer je een soort loyaliteit aan het bedrijf wanneer bedrijven niet langer de belofte van stabiliteit en levenslange werkgelegenheid kunnen bieden?"

" Bedrijven moeten hun werknemers enquêteren om hun behoeften te begrijpen, zodat ze elk afzonderlijk en als een groep beter kunnen bedienen, "voegde Dan Schawbel, oprichter van WorkplaceTrends toe.

Whitten en Schawbel zeiden dat werkgevers inzichten van het personeelsbestand kunnen krijgen die ze nodig hebben - en dus retentie aanmoedigen - door medewerkers een aantal van de volgende vragen te stellen:

• Wat motiveert u en zorgt ervoor dat u elke dag naar uw werk komt?
• Wat vindt u zo goed aan uw werk?
• Wat zijn uw persoonlijke ontwikkeling doelen in uw huidige positie?
• Welke vorm van loopbaanbegeleiding zal het meest voordelig voor u zijn?
• Welke soort vaardigheden voelt u zich momenteel tekort?
• Hoe leert u het beste en wat is het beste voertuig dat we zouden moeten gebruiken om uw ontwikkeling ondersteunen?
• Wat zijn uw persoonlijke doelen en waarden?

De fout die de meeste HR-afdelingen maken, is ervan uitgaan dat managers dit soort gesprekken voeren met hun werknemers - en sommige daarvan zijn, aldus Whitten. Maar dit kunnen lastige vragen zijn om te stellen en managers moeten voorbereid zijn om de resulterende antwoorden aan te pakken.

"Als een medewerker u vertelt dat zijn persoonlijke doel is om meer tijd te hebben om de evenementen van zijn kinderen bij te wonen, moet de manager worden bereid met of zij flex time kunnen aanbieden en wat het bedrijfsbeleid is, "bovengenoemde Whitten. "Dit is waar HR kan helpen door nauwer samen te werken met de managers."

Hoewel er veel andere dingen zijn die werkgevers kunnen en zouden moeten doen om de loyaliteit van medewerkers te vergroten - zoals flexibele werkopties en andere geweldige voordelen bieden - alleen het initiëren van gesprekken over wat belangrijk is voor het persoonlijke en professionele leven van een werknemer is een uitstekende start.

"We kennen allemaal het oude gezegde dat iedereen vervangbaar is," zei Whitten. "Soms hoeft alleen al het communiceren met uw werknemers dat zij een individuele waarde hebben voor het bedrijf, hen veel te helpen en hun loyaliteit te verbeteren."

De Saba / WorkplaceTrends-enquête over werknemersontwikkeling stelde 2.000 Amerikaanse en Britse medewerkers en HR-professionals aan het woord. Ga voor meer informatie naar de website van Saba.

Verhuren? Een betere functieomschrijving voor betere sollicitanten schrijven

Vraagt ​​u zich af waarom u geen geweldige sollicitanten krijgt? Misschien wilt u eens nader bekijken hoe u uw functiebeschrijvingen schrijft. Als werkgever moet u zich richten op het aantrekken van het juiste talent en uw vacatures zijn van cruciaal belang voor het werven van kwaliteitsmedewerkers - u wilt niet opvullen ze met clichés of pluis.

(Bedrijf)

Hoeveel kost uw slechte investering echt voor uw bedrijf?

De gemiddelde kosten voor het aannemen van de verkeerde medewerker zijn $ 17.000, volgens onderzoek uitgevoerd door Career Builder. Dat betekent dat het aannemen van het juiste huurbesluit de eerste keer essentieel is, maar hoe kunnen rekruteringsmanagers er zeker van zijn dat ze de juiste mensen bij elkaar brengen?

(Bedrijf)