Welkom terug! Bedrijven openen deuren voor voormalige werknemers

Meer dan driekwart van de werkgevers is nu meer bereid om een ​​medewerker terug te verwelkomen die zijn organisatie verliet, om welke reden dan ook, volgens een onderzoek van The Workforce Institute bij Kronos Inc. en WorkplaceTrends.com. Dit betekent een mentaliteitsverandering: bijna de helft van de ondervraagde human resources managers zei dat hun bedrijf een beleid had dat het inhuren van "boemerangmedewerkers" verbiedt (dwz degenen die zijn vertrokken en vervolgens zijn teruggekeerd).
De studie onthulde dat, hoewel slechts 15 procent van de ondervraagde werknemers is teruggekeerd naar een voormalige werkgever, zou bijna 40 procent overwegen om terug te gaan naar een bedrijf waar ze ooit hebben gewerkt. Vergelijkbare salarissen, personeelsbeloningen en betere loopbaanpaden waren de belangrijkste redenen waarom werknemers zeiden dat ze open zouden staan ​​om terug te gaan naar een voormalige werkgever. Millennials zijn de generatie die het meest waarschijnlijk tot boemerang komt: Uit het onderzoek blijkt dat 46 procent van de millennials zou overwegen terugkerende naar een voormalige werkgever, vergeleken met slechts 33 procent van Gen Xers en 29 procent van de babyboomers. Volgens de auteurs van de studie zou dit een teken kunnen zijn dat millennial-werknemers misschien te snel organisaties verlaten.
Dan Schawbel, oprichter van WorkplaceTrends, zei dat eerder onderzoek heeft aangetoond dat millennials gemiddeld om de twee jaar van baan wisselen, omdat ze op zoek zijn naar de baan en de werkgever die hen het best past.
"Maar deze nieuwe studie geeft aan dat deze jongere generatie meer geneigd is terug te boomen als ze andere bedrijfsculturen hebben ervaren en zich gerealiseerd hebben wat ze hebben gemist," zei Schawbel in een verklaring . Over het geheel genomen heeft 85 procent van de ondervraagde HR-professionals de afgelopen vijf jaar sollicitaties ontvangen van voormalige werknemers. Daarvan heeft 40 procent ongeveer de helft van de voormalige werknemers die zich hebben aangemeld ingehuurd. Meer dan de helft van de ondervraagde HR-professionals en managers zei dat ze prioriteit geven aan sollicitanten die voormalige werknemers waren en met een goede reputatie vertrokken, terwijl minder dan 10 procent doneerde geen prioriteit geven aan ex-collega's.
De grootste reden voor het inhuren van een ex-medewerker is omdat de persoon al bekend is met het bedrijf. De studie ontdekte dat bijna 40 procent van de managers en 33 procent van de HR-professionals van mening is dat bekendheid met de organisatiecultuur het grootste voordeel is voor het aannemen van boemerangmedewerkers, terwijl bijna een derde van elke groep, zoals die voormalige werknemers, niet zoveel training nodig hebben als een gloednieuwe werknemers.
"Organisaties moeten overwegen aan potentiële boemerangmedewerkers voorrang te geven bij het aannemen van een baan omdat ze sneller een hoog productiviteitsniveau kunnen bereiken als ze opnieuw worden aangenomen," zei Schawbel.

Ondanks deze bevindingen, 80 procent van de ondervraagde werknemers zei dat hun voormalige werkgevers geen strategie hebben om hen aan te moedigen om terug te keren. 64 procent zegt dat er geen plan is om een ​​relatie te onderhouden. Bovendien zei bijna de helft van de ondervraagde managers dat hun bedrijf geen alumni-communicatiestrategie heeft.
"Met deze stijgende trend is het belangrijker dan ooit voor organisaties om een ​​cultuur te creëren waarin werknemers betrokken zijn - zelfs lang nadat ze hebben gewerkt. gegaan - en organisaties zouden moeten overwegen hoe de factor van de boemerangmedewerker hun offboarding- en alumni-communicatiestrategieën voor toppresteerders zou moeten beïnvloeden, "zei Joyce Maroney, directeur van The Workforce Institute bij Kronos.
Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 601 HR-professionals, 604 managers en 602 fulltime, niet-beheerde werknemers.

Een gids voor direct publiek aanbod: Crowdfunding zonder titel III

Sinds de start van Jumpstart Our Business Startups (wet werkbelasting) in 2012 is ondertekend, is er veel geroezemoes geweest over Titel III, de laatste bepaling van de wet die moet worden geïmplementeerd . Deze zogenaamde "equity crowdfunding" -maatregel zou nieuwe wegen openen voor kleine bedrijven om kapitaal te verwerven van niet-geaccrediteerde beleggers.

(Bedrijf)

Achter het businessplan: Oasis Day Spa

Toen Bruce Schoenberg 19 jaar geleden de Oasis Day Spa opende, opereerde zijn bedrijf zonder een mogelijkheid om naar huis te bellen; Oasis maakte alleen huisbezoeken en verscheen op evenementen. Sinds die bescheiden begin is Oasis een bekende spa in de staat New York geworden. Enkele van de belangrijkste lessen die Schoenberg heeft geleerd, zijn, zijn nooit te snel handelen en altijd je huiswerk maken.

(Bedrijf)