Bottom-up leiderschap: uw team leiderschap geven
Leiderschap is geen standaardoplossing voor iedereen. Wat voor één team werkt, werkt misschien niet voor een ander team, en het is prima om te experimenteren met traditionele stijlen en deze af te wijzen. Wat is bottom-up leiderschap? "Bottom-up leiderschap houdt geen rekening met gecentraliseerde visie en strategie," zei Basford. "Die zijn eigenlijk cruciaal voor een meer gedecentraliseerd model om te floreren." Voordelen van een 'gedistribueerde' leiderschapsstijl Hoewel sommige werknemers gewend zijn aan een meer traditionele stijl van leiderschap, creëert bottom-up leiderschap meer loyaliteit en een een groter gevoel van voldoening onder medewerkers, omdat ze voelen dat ze vertrouwd worden. "Het laat ook toe dat ideeën zich met veel meer snelheid over de organisatie verspreiden, omdat je meer nadruk hebt gelegd op emergent denken en ondernemerschap," vertelde Basford aan Mobby Business. "In plaats van gewoon een normale routine te volgen, kunnen werknemers met het aanpassingsvermogen om te leren consequent blijven nadenken over de effectiviteit van hun vaardigheden, uiteindelijk helpen ze de efficiëntie te verbeteren en betere resultaten te bereiken, "zei Belcher. "Deze stijl van leiderschap maakt gebruik van de volledige talenten en vaardigheden van werknemers." Charlie Lyons, algemeen manager van Beyond in Londen, zei dat Beyond het levende bewijs is dat talent en hard werken ertoe doen. Hij merkte op dat het bedrijf voormalige stagiaires en accountmanagers nu leidende afdelingen en officess heeft, waardoor medewerkers zich vertrouwd en bekwaam voelen en door ervaring kunnen leren. "In meer traditionele omgevingen zouden ze geblokkeerd blijven en uiteindelijk verlaten worden , "zei Lyon. "Er is niets leuker dan het zien van groot jong talent." Leiderschapslessen: laat ieders individuele uitkomen Beste Er is niemand "juiste" manier om een bedrijf te leiden. De leiders van vandaag hebben veel wijsheid bij te brengen over het beheer van de moderne beroepsbevolking, omdat iedereen leiderschap op zijn of haar eigen unieke manier benadert. Mobby Business deelt wekelijks een les in leiderschap met een succesvolle ondernemer of manager. Waarom negatieve prestatiebeoordelingen niet werken ... ooit Ongeacht hoeveel ze willen verbeteren, geen enkele medewerker ontvangt graag kritiek van zijn baas. Een studie in de Journal of Personnel Psychology ontdekte dat niemand - zelfs mensen die gemotiveerd zijn om te leren - van negatieve prestatiebeoordelingen houdt. Als onderdeel van de studie classificeerden onderzoekers werknemers volgens drie categorieën op basis van hun doeloriëntaties: Doelgericht leren : dit zijn werknemers die graag willen leren omwille van het leren. "In de huidige, al te complexe, steeds veranderende wereld moet elke medewerker op elk niveau strategisch denken, op zoek naar nieuwe kansen - voor het bedrijf, maar ook voor hun eigen loopbaangroei, "zei Diane Belcher, senior director productmanagement bij Harvard Business Publishing Corporate Learning.
Belcher merkte op dat bottom-up leiderschap ook vaak leidt tot een cultuur van meer leerflexibiliteit.
Populaire Berichten