Heeft u Job Hoppers gekregen? Hoe aan te passen aan moderne omzetpercentages


Heeft u Job Hoppers gekregen? Hoe aan te passen aan moderne omzetpercentages

Als je van baan naar baan springt, wordt het niet langer beschouwd als schilferig of onbetrouwbaar - het is normaal.

Maar hoe lang kunnen werkgevers verwachten dat werknemers blijven rondhangen? Werven van softwarebedrijf Jobvite heeft onlangs vrijgegeven gegevens over hoe job-hoppen eruitziet in het huidige personeelsbestand. Uit het rapport bleek dat 42 procent van de werkzoekenden elke vijf jaar van baan verandert. Dat is 8 procent hoger dan in 2016.

Het rapport beschrijft dit fenomeen de leeftijd van de 'hyper-hopper', een woord Jobvite bedacht voor een nieuwe generatie werknemers die gemiddeld tussen de banen wisselen, elke één tot drie jaar.

"[Hyper-hoppers] zijn meestal jong, single of verdienen minder dan $ 25.000 per jaar", zegt Rachel Bitte, chief people officer bij Jobvite. "Het is logisch: deze demografische groep verkent nog steeds hun loopbaanpaden en test verschillende banen om een ​​gevarieerder vaardighedenniveau te ontwikkelen. En als een werknemer niet al te veel geld verdient om te beginnen, is er alleen meer te winnen bij het verkennen andere opties. "

Het rapport van Jobvite suggereert dat werkzoekenden eerder tussen banen door hoppen omdat ze niet tevreden zijn op hun huidige positie. Volgens de studie is slechts 64 procent van de werkzoekenden tevreden op het werk, terwijl 82 procent openstaat voor nieuwe banen.

De werkplezier is lager dan in 2016, toen 74 procent van de werkzoekenden tevreden was, met hetzelfde bedrag open voor nieuwe kansen.

Bitte is van mening dat jobhoppen ook stijgt omdat het een markt is voor werkzoekenden. Met sociale media en online vacatures, zien we voortdurend nieuwe kansen, wat meer kansen betekent om vooruitgang te boeken in onze carrière. "De dagen van het afwachtend wachten om via de grapevine te horen dat je droombaan zich juist heeft geopend," zei. "Werknemers kunnen die informatie vinden en nu online solliciteren, en ze maken optimaal gebruik van de kans om dat te doen."

Zelfs als u niet actief op zoek bent naar een baan, zijn de recruiters actief op zoek naar u, aldus Bitte. . Met sterke bedrijfsculturen en de nadruk op medewerkerstevredenheid, kunnen recruiters kandidaten aantrekken, ook al zijn ze gelukkig in dienst.

Waarom werkgevers jobhoppers niet moeten afslaan

"Iemand die van baan verandert om een ​​carrière op te bouwen, heeft initiatief, maar iemand die de boot passeert nadat hij zich heeft verveeld, is een rode vlag", vertelde Bitte aan Mobby Business. "Wanneer werkgevers de beweging van een kandidaat van werk naar werk evalueren, moeten ze proberen uit te zoeken waarom de kandidaat van baan verandert en wat de kandidaat heeft gedaan om het beste uit zijn vorige functies te halen."

Wanneer een kandidaat vaak van baan wisselt, overwegen of ze een groot project hebben voltooid of een nieuwe vaardigheid hebben ontwikkeld. Vraag jezelf af of het waarschijnlijker is dat ze de kansen zijn ontgroeid of dat ze het niet eens waren met het management.

"Er zijn talloze redenen om een ​​baan te verlaten," zei Bitte. "Scherm hyper-hoppers voor hun [reden] en beslis of ze naar de cultuur van je bedrijf luisteren."

Zodra je de juiste medewerker hebt gevonden, huur ze dan snel in, zei Sloane Barbour, regionaal directeur van Jobspring Partners en Workbridge Associates New York. Als je te lang wacht, is de kans groot dat de persoon al van de markt verdwijnt, zei hij.

Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een eerdere versie van dit artikel.


Chaos Theory en SMB's: wat u moet weten

Chaos Theory en SMB's: wat u moet weten

Organisatie in de bedrijfswereld is overschat, of misschien is het onbereikbaar. Laten we realistisch zijn: we willen allemaal werken in onze aangewezen rollen met onze toegewezen taken en nooit omgaan met complicaties. Maar soms veranderen plannen. We kunnen niet elke factor beheersen die van invloed kan zijn op het bedrijfsleven, maar we kunnen bepalen hoe we reageren op uitdagingen.

(Leiderschap)

Focus op 'familie' is de sleutel tot langdurig familiebedrijfssucces

Focus op 'familie' is de sleutel tot langdurig familiebedrijfssucces

Volgens Family Enterprise USA zijn 5,5 miljoen familiebedrijven in de Verenigde Staten actief. Wat is het geheim van hun succes? Het is misschien wel het "familie" -aspect dat deze organisaties doet floreren. "Het bedrijfsleven weet dat als u voor de klant zorgt, het eindresultaat voor zichzelf zal zorgen", zegt Paul Gentilini, eigenaar en dealerprincipe van een derde generatie autodealer Gentilini Motors.

(Leiderschap)