Tijd om prestatiebeoordelingen te beoordelen?
Als methode om het verbeteren van de bedrijfsvoering en het beoordelen van werknemers, de traditionele, een-op-een "prestatiebeoordeling" kan zelf enige serieuze herevaluatie nodig hebben. Een recente peiling onder bijna 2.000 Amerikaanse werknemers constateert dat van de 58 procent die nog steeds onderhevig zijn aan dit soort beoordelingen, maar weinigen vertrouwen hebben in het vermogen om een positieve verandering op de werkvloer teweeg te brengen.
Volgens BambooHR , die het onderzoek uitvoerde, geeft slechts 16 procent de voorkeur aan feedback in de vorm van een functioneringsgesprek.
Hoewel de redenen hiervoor talrijk zijn, zijn de meest voorkomende klachten over prestatiebeoordelingen verweer tegen degenen die ze uitvoeren. Meer dan 2 op de 3 respondenten geeft aan dat ze tijdens hun besprekingen niet gehoord worden en dat ze niet zien dat er veranderingen zijn in de feedback die ze geven.
Met andere woorden, werknemers geloven dat het management suggesties zoekt om de zaken te verbeteren tijdens de beoordeling, maar dan uiteindelijk negeert of nalaat om gevolg te geven aan die suggesties, waardoor het hele proces vanuit een ontwikkelingsperspectief zinloos wordt. Voor de meerderheid van de werknemers is dit reden genoeg om helemaal geen functioneringsgesprekken te schrappen.
Sommigen denken misschien dat dit het punt mist en dat het doel van een prestatiebeoordeling is om de medewerker te controleren en te motiveren, niet om suggesties te doen voor het veld het bedrijf beter runnen. Medewerkers vinden ook dat beoordelingen geen goed werken.
Een belangrijk probleem bij het gebruik van de prestatiebeoordeling als een methode om werknemers te evalueren, is dat werknemers denken dat het erg gevoelig is voor vooringenomenheid. Kantoorpolitiek en vriendjespolitiek zijn consistente problemen, net als gendervooroordelen, aldus respondenten.
Zouden ondanks dit alles prestatiebeoordelingen nog steeds een doel kunnen dienen door het creëren van een stimulans om hard te werken? Slechts 4 procent van de respondenten denkt van wel. In plaats daarvan willen werknemers gemotiveerd zijn door open, informeel gesprek en one-on-ones meer gericht op hun loopbaan. Andere suggesties voor alternatieven waren onder meer dat managers naar hun ideeën luisterden en gebruikten en meer medewerkers herkenden.
7 Redenen waarom gelukkige werknemers hun baan opzeggen
Als uw werknemers tevreden zijn met hun baan, zullen ze waarschijnlijk niet naar een ander bedrijf vertrekken, toch? Niet noodzakelijk. U hoeft zich eigenlijk meer zorgen te maken dan u dacht: uit een recent onderzoek door softwarebedrijf Jobvite blijkt dat 45 procent van de Amerikaanse werkzoekenden in alle leeftijden, opleidingsniveaus en industrieën tevreden zijn in hun huidige functie, maar openstaan voor nieuwe kansen .
10 Banen Werkgevers kunnen niet vullen
Het grote mysterie van vaardigheden blijft bestaan. Ondanks dat miljoenen werknemers nog steeds op zoek zijn naar een baan, zijn er een grote verscheidenheid aan functies die werkgevers gewoon niet lijken te vullen, blijkt uit nieuw onderzoek. Uit een studie van CareerBuilder bleek dat meer dan een derde van de rekruteringsmanagers momenteel posities heeft die bleef gedurende ten minste 12 weken open.
Populaire Berichten