Het starten van een nieuw bedrijf komt met hoofdpijn. Voorbereid zijn op die hoofdpijn - en proberen ze voor te zijn - kunnen de impact die ze hebben op uw bedrijf aanzienlijk verminderen. Een belangrijke stap bij het voorbereiden van de uitdagingen waarmee uw startup geconfronteerd kan worden, is het opstellen van een solide businessplan. De technische details en standaardinformatie in een bedrijfsplan zijn eenvoudig genoeg om erachter te komen, maar er zijn andere, meer abstracte dingen om te overwegen voordat u de pen op papier zet.
Zorg dat u de volgende vijf stappen uitvoert voordat u uw bedrijfsplan.
1. Bepaal uw doel
"Businessplannen ... ondernemers aanmoedigen om zich te concentreren op wat ze gaan doen te doen, "zei Alan Williams, co-auteur van" The 31 Practices "(LID Publishing Inc., 2014). "Dit gaat voorbij aan twee belangrijke vragen: waarom - waarom het bestaat en waarom werknemers 's ochtends uit bed willen komen, en" hoe "- de waarden van het bedrijf, waar het voor staat, hoe mensen het bedrijf vertegenwoordigen zal gedragen. "
2. Bouw uw visie
De sleutel tot zakelijk succes is om een duidelijke visie te hebben van wat u als bedrijf wilt bereiken, zeggen experts. Maar voordat u een bedrijfsplan schrijft, moet u drie tot vijf belangrijke strategieën bedenken waarmee u die visie kunt realiseren, adviseerde Evan Singer, CEO van SmartBiz, een leverancier van SBA-leningen.
"Soms is minder meer , "Zei Singer. "Het is veel beter om drie dingen goed te doen tegenover 10 dingen die niet zo goed zijn." P>
Samen met het bouwen van de visie voor uw bedrijf, is ook het samenstellen van een mission statement. De missie is het "waarom" dat je doet wat je doet.
3. Verduidelijk uw bedrijfsmodel
Alex Muller, senior vice-president en chief product officer van GPShopper van Synchrony Financial zei dat een goed financieel model veel van de details zou moeten bevatten die u in uw formele bedrijfsplan zou opnemen - bijvoorbeeld aanwerving, prijsbepaling, verkoop , kosten van acquisitie, kosten en groei. Net als bij een businessplan moet uw model opnieuw worden bekeken en bijgewerkt naarmate de realiteit van uw bedrijf zich begint te ontvouwen.
"Start [antwoord] 'wat als', 'zei Muller. "Als ik dit product tegen deze prijs verkoop, en dit zijn de kosten van de acquisitie van klanten, welk rendement kan ik dan behalen? Wanneer u klaar bent met het [en testen] van het bedrijfsmodel, kunt u terug gaan [en] schrijf een businessplan. "
4. Identificeer uw doelmarkt
Het identificeren van een doelmarkt kan een lastig obstakel zijn om er doorheen te komen. Om u te helpen uw markt kleiner te maken, zegt Grant Leboff, CEO van Sticky Marketing Club, om de vraag te beantwoorden: "Waarom ben ik uniek geplaatst om het probleem op te lossen?"
Als wat u aanbiedt niet het meest aantrekkelijk is voor het type klant dat u wilt, moet u mogelijk uw aanbod wijzigen of definieer je doelmarkt anders, voegde Leboff eraan toe.
5. Test uw bedrijfsidee
"Talk naar enkele echte potentiële toekomstige klanten [en experts], en vraag om eerlijke feedback, "vertelde Bubb aan Mobby Business. "Wat denken ze over uw bedrijfsidee? Wie richt u specifiek op uw bedrijf? Hoe groot is de markt? Koopt uw markt wat u verkoopt? Wie is uw concurrentie?"
Gewoon een ondernemingsplan schrijven zal uw organisatie niet succesvol maken, maar het geeft u wel een routekaart om er te komen. De in het plan voorbedachte gedachte identificeert de mijlpalen waarmee u uw voortgang kunt markeren.
Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.
De 10 karaktereigenschappen Vrouwelijke ondernemers moeten slagen
Leiderschap en vertrouwen zijn de twee kenmerken waarvan vrouwelijke ondernemers menen dat ze moeten slagen, volgens een nieuwe KPMG-studie. 83 procent van de ondervraagde vrouwelijke ondernemers en bedrijfseigenaars meent dat leiderschap de meest kritische eigenschap is voor een oprichter of CEO van een bedrijf, terwijl 82 procent denkt dat het vertrouwen is.
Beklemtoonde ondernemers zijn nog steeds gelukkiger dan andere werknemers
Met name ondernemers zeggen dat ze meer geneigd zijn dan andere werknemers om te melden dat ze de afgelopen dag iets nieuws hebben geleerd of iets nieuws hebben gedaan. Ondernemers waren ook meer geneigd dan andere werknemers om te zeggen dat ze plezier beleefden op het werk. "Dezelfde intellectuele nieuwsgierigheid en energie die nodig is om een bedrijf te starten en te runnen kan ondernemers er ook toe drijven om te zoeken naar en te profiteren van de mogelijkheden om te leren of iets te doen interessant of spannend op een regelmatige basis ", aldus Dan Witters, Sangeeta Agrawal en Alyssa Brown van Gallup, die het onderzoek hebben uitgevoerd.